百胜餐饮的交付经理兼项目总监袁波先生！软件，应邀作为嘉宾在2021年第十届PMO大会上发言，主题为“项目交付和管理的敏捷转型分析”。会议将于8月28日至29日在北京举行。请注意！
演讲嘉宾介绍：
袁波先生是上海白胜软件有限公司的交付经理和项目总监.9年以上IT项目交付管理和信息人才培养经验。他服务过10个行业排名TOP10的中外企业客户，交付管理过50多个项目，具有丰富的项目管理和实际操作经验。他曾在教育学院牵头建设ERP人才培养体系和能力模型，为行业培养了2000多名人才。他擅长挖掘和管理项目需求，设计和落地方案，研究交付管理工具和策略，专注于大型原型项目、定制项目和标准版项目的交付和管理。熟悉B2B/B2C领域知识，涉及新零售/传统制造业、电子商务/分销/零售/开票/金融等多个业务板块，引领众多企业项目创新方案和商业模式的实施。熟悉Scrum和PMP系统理论知识，具有方法论实践经验，能够灵活运用项目管理相关方法/策略/工具，构建/优化项目交付管理体系，实现项目高效落地和交付，助力企业发展。
议题大致内容：
随着行业的不断创新，企业规模的不断扩大，管理模式和产品研发的不断升级，各种项目的数量和规模不断增加，项目交付和管理的问题和挑战急剧增加，这导致我们对项目交付和管理的敏捷转型研究。
敏捷转型不是想什么时候翻就什么时候翻的，需要一定的条件和合适的方法。敏捷转型的核心在于“思维转型、人才转型、实践转型”。从“理解-理解-实践-应用-推广”的思路出发，围绕“三步走”战略，实现真正的敏捷模式转变，最终形成适应内部项目交付和管理的敏捷体系。
本次分享将坚持“从项目到项目”的原则，结合我实际主导交付的项目案例，在项目交付和管理中重点分享：——敏捷转型的本质是什么(即什么是转型)？方法——:敏捷转型如何转向？在特定环境下，坚持理论联系实际，道法合一，不断深化应用，进而高效推进项目交付和管理。
