商业计划书是一份综合性的商业计划书，其主要目的是提交给投资者，让他们对企业或项目进行判断，使企业获得融资。用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和本质特征，提供业务发展的指标图和衡量业务进展的标准。通常，业务计划是营销、财务、生产、人力资源和其他功能计划的组合。一份优秀的商业计划书往往能让创业者事半功倍。
那么高质量的商业计划应该包含哪些模块呢？
1.事业描述
企业家需要描述他们想进入什么行业，卖什么产品，你想卖给谁，以及他们行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还包括企业是独资形式还是合伙形式，计划什么时候开业，开业多长时间。
2.产品或服务
企业家需要描述他们的产品或服务是什么，他们的特点是什么，他们与竞争对手相比有什么优势。其中，产品服务介绍主要包括：产品概念、性能及特点、主要产品介绍、产品研发流程、新产品开发计划及成本分析、产品市场前景预测等。在做详细解释时，要注意准确易懂，让不是专业人士的投资者也能看懂。
5.市场定位
正确的市场定位是创业成败的关键。创业者首先需要明确目标市场在哪里，是现有市场、客户还是在新市场开发新客户，因为不同的市场、不同的客户有不同的营销方式。目标确定后，才能决定如何上市、推广、定价，做好预算。
4.地点选择
一般公司可能对选址影响不大，但一定要根据选择的创业项目来选址。如果你想开店，选择店铺的位置，考虑租金是非常重要的。经常会有身边的朋友说想开个甜品店和茶叶店，最后因为选址不到位而草草收场。
5.竞争
当今社会，竞争无处不在，尤其是在商业圈。所以在创业期间，一定要做好打硬仗的准备，做足功课，让自己拥有强大的竞争实力。在以下三种情况下，我们要特别做竞争分析：一是创业或进入新市场时；第二，当一个新的竞争对手进入他经营的市场时；第三，随时随地做竞争分析最省力。竞争分析可以从五个方向进行：谁是最接近的五个竞争者；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做得比他们更好。
6.管理计划
调查显示，中小企业98%的失败来自于缺乏管理，45%的失败是由于管理缺乏竞争力。这就要求企业家在管理过程中，知人善任，找到能够帮助自己管理公司的人才，始终把管理放在第一位。
7.人事
人力资源是企业生产活动中的重要环节。因为人是有主动性和创造性的，重要的是考虑当前半年和未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，这些人才是需要全职还是兼职，如何计算他们的薪资，考虑人才的专业培养成本。
8.财务需求与运用
="font-size:15px;">要考虑到融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资，那么你需要讲清楚，你大概需要融多少，将资金用在哪一块，你准备用多久，这些都是需要提前考虑好的。
9.风险分析
不单单是与人竞争就有风险，各种各样的风险是时时存在的，可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险、政府政策变动的风险等，要随时做好应对风险的准备，并做好相应应对策略。
10.成长与发展
公司创立并发展一段时间后，下一步要怎么样，三年后又如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能够持续经营的，所以在规划时要做到多元化，全球化。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。总之，创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金以及其他政策的支持。当然依据计划书的对象要对创业计划书做出部分调整，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。这些都需要创业者具体问题具体分析。成功创业是生财的根本，也是理财的重要主题。写好创业计划书，可以帮自己的理财大业打开一片新天地，你了解了吗？
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