在这篇文章中，我想毫无保留地写下我在创业公司招聘和留住人才的经历。我相信很多人会对我的观点表示反对和不理解，但我保证这些都是真实的想法。
一、别浪费时间寻找“资深人士”
对于一个创业团队来说，很多老板会花很多时间去寻找高级人才。我个人不太同意这种做法。首先，你创业的时候并不出名，所以相信你的真正高级人才并不多。另一方面，当一个高级人才来了，他可能没有一个创始人做得好。
什么是高级人才？这也是一个值得深思的问题。
有人认为自己有丰富的工作经验，也有人认为自己坐在大公司高级管理的位置上。资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。
对于创业公司来说，老兵可能帮不了你什么，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。
第二，真正的人才可遇不可求
曾经沉迷于各种寻找人才的方法论，以为有招才的痕迹。只要掌握了方法，就一定能找到伯乐。
但当我回头看时，我得到了真正的天赋，几乎所有的天赋都莫名其妙地出现了。令我惊讶的是，我们通过招聘网站和校园招聘找到人才的机会非常少。
比如我曾经是最好的销售顾问，他在网上论坛私信找到我。我的得力助手看到我在复旦论坛发的招聘启事后找到了我…
其实寻找创业伙伴，在一定程度上跟找对象很像，很多时候看缘分。看到这个，很多人会说：“说了半天，就是不说！”然而，事情就是这样。
三、重视积累“低端”人脉
我们都知道人脉的重要性，但很多人只关注“高端人士”，忽略了身边的普通人，这是得不偿失的。
实事求是地说，当你认识了高端的人，别人可能不会重视你，因为你对他来说不够有价值。
我们以为遇到了一群大咖，积累了一柜子的名片和照片。当我们真的需要帮助的时候，我们发现他们都帮不了我们。
当我们试图攀登职场的金字塔时，我们需要上面有人拉你，更重要的是下面有人支持你。
蒋介石为什么三次下台又被邀请回来？因为只有他能指挥那些将领，他曾经是黄埔军校的校长，有足够的“低端”人脉支持他。
所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的位良将。
四、是合作而非雇佣
作为一家创业公司，
，我们不能跟政府、国企、外企比福利待遇。那我们比拼什么呢？有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。
在大公司里，个人在组织中的存在感很小，就像一个齿轮，没有了你，一样可以运转，你只需要按部就班执行就好。
但是在创业公司，个人对整个公司的影响是可以被充分感知的，那是对于年轻人来说，在工作中获得成就感非常重要。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。
如果你想最大程度激发一个员工的积极性，就一定不能让他感觉，工作只是在出卖体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。
五、有价值观的企业更有吸引力
阿里巴巴和华为都是非常重视价值观的公司，但是也有很多人认为太过了。
就我个人的工作实际情况来看，价值观是相当重要的。
一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。两个业务能力相同、但和公司价值观契合程度不同的员工，对公司做出的贡献是相差很远的。
价值观是什么？对于创业公司来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。
而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。
这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
六、别总想着要留住员工
每个创业老板心里，都希望把骨干留住，但是一般想走的骨干你是留不住的。
有一位猎头说过，“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”
我认为这句话说得很对，这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，他们都是通过跳槽几次才有今天的成就。
不可否认，想要升职加薪，最直接的办法就是跳槽。
越是优秀的员工，他的选择就越多。既然留不住，就不要太纠结于此。
或许我们可以换一种心态，把成就一个员工作为你工作的成功，让你的员工无论去到哪里都是行业人才，让公司的成长速度高于员工个人的成长速度。
七、发1.5个人的工资，干2个人的活
这句应该大家都懂得。
