职业经理人的一般表现：扛着猎枪，去山上射野猪，射野猪但不打死，然后职业经理人就会丢下枪跑掉。
企业家的大致表现：开了一枪后，野猪没死，没退，子弹没了。企业家会放下枪，从背上拿出砍刀，和野猪搏斗。
作为职业经理人你可以跑得很远，但企业家是无路可退的，只能拼个你死我活。
如果目标达不到，职业经理人会说“算了吧”，但企业家不能说。职业经理人的总基调：我们的销售额是300万元，我们努力了。没有出路，就这样吧！
经营者的总基调：不是300万，而是500万就是500万，这是必须实现的。这时职业经理人跑得远远的，企业家们不得不打自己的仗，最后拿回了200万元。拿回来分发给职业经理人，也就是企业家。
最糟糕的是大家都去打野猪，打死了，但是野猪没有被打死，职业经理人跑得远远的。经营者最后通过购物杀死了野猪，然后职业经理人就会过来“搞利润分配”。还说我刚拍完，功劳最大，要猪腿。经营者也没办法，猪腿就是猪腿，所以我只能将就猪尾巴。
所谓的部门主管，所谓的高管，也许他会努力解决问题。运营商必须为所有问题“承担最终责任”。
野猪是企业的问题。皮肤越厚，问题越难解决。对于比较难的问题，职业经理人可能开了一枪，动了动说了一句话，处理不好就立马回避。TOP无路可逃，无处可逃，无处可躲，他不得不咬紧牙关解决。
创业者不仅努力而且勤奋，追求的方向是努力但不努力，然后不努力也不努力。
