您是否在寻找可以帮助您轻松管理项目和团队成员的项目管理工具？
可以肯定地说，采用新的方法，实施新的技术和工具，已经成为提升自己地位的迫切需要。
作为项目经理，您可以通过项目管理工具设置任务里程碑和截止日期来管理您的项目。在项目管理仪表板上监控进度，以天或小时为单位跟踪进度，并将项目权限分配给项目经理和适当的项目团队成员。
适当地、成比例地量化、客观化、隔离和委派任务是非常重要的，这是现代工具的目的。下面是高级8MSaaS PM项目管理工具的一个例子，介绍一种管理项目的简单方法。1、定义项目里程碑
设置和管理项目仪表板，定义阶段和任务，计划工作，开始日期和完成日期，以及管理仪表板布局。2、跟踪项目进展
预计完成时间、预算和实际成本、计划日期和实际日期。使用项目仪表板跟踪时间和成本。3、任务状态
您可以监控任务的状态，从从未开始、完成或停止到自定义状态项目。报告任务状态、识别项目瓶颈、重新分配资源或重置项目目标和里程碑。4、项目工时表审批
项目时间表允许您捕获项目时间，并通过更正注释来批准或拒绝项目任务条目。
独立项目经理批准支持完全可见性，并控制团队成员花费的项目时间。8MSaaS PM的自动通知确保及时提交和批准项目工作时间。5、同步所有数据
项目管理的关键是更新项目数据和任务，并将这些更新及时通知项目团队。8MSaaS项目时间表允许您自动同步员工、任务和成本数据。6、项目会计与计费
成功的项目工时跟踪和管理意味着您的项目会计、账单和工资单可以提供无痛和无缝的反馈。每次都准时。8MSaaS项目时间表提供了一系列数据质量检查：
高级数据输入验证规则
加班正规化和休假费用分配的启用和停用政策
项目经理和最终的行政批准和拒绝确保了最大的数据完整性。总结
一个好的项目管理工具使计划、执行和监控项目进度变得容易。他们创造了一个透明的记录，这样每个人都知道谁在做什么，什么时候做。
借助8MSaaS PM，您可以在一个简单直观的界面中可视化、分配任务、创建列表、跟踪时间、协作和生成报告。无论你是项目管理的老手，还是刚刚处理完你的第一个项目，项目管理工具都能帮助你执行并交付你和你的团队正在寻求的结果。
