白色翻领衬衫、黑色休闲裤、山羊胡、大圆眼镜，是DJI创始人王涛的必备搭配。有时候，他还喜欢戴一顶高尔夫球帽，遮住微微后移的发际线。
很多人可能不知道这家公司。DJI科技的核心产品是无人机，在全球消费无人机市场，DJI的产品占据了70%的市场份额，这使得中国高科技在全球市场崭露头角。
这样一个奇葩企业的创始人绝对不平凡，王涛是一个不折不扣的学霸。从零开始，DJI已经成为市值数百亿美元的大公司，垄断了全球70%的消费无人机市场。很多好莱坞大片和美剧，比如《星球大战》 《神盾局特工》 《国土安全》 《摩登家庭》，都有他推出的无人机“精灵”。
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王涛1980年出生于浙江杭州的一个中产家庭。我妈妈是老师，我爸爸是工程师。后来父母去深圳做生意，成了小企业主。从小喜欢各种飞机模型，对天空充满了幻想和向往。业余时间，王涛花在阅读与飞机模型相关的材料上。
2003年，大三学生王涛从华东师范大学退学，向斯坦福、麻省理工等世界名校递交了申请。然而，他一次又一次地被拒绝，因为他的成绩只是中等偏上，不太好。
一流名校的梦想破灭后，他别无选择，只能退而求其次。他进入香港科技大学学习电子和计算机工程，并开始了他在香港的学习之旅。
从2005年开始，王涛和他的两个同学就一直在研究无人机。王涛想解决的问题是“能让直升机停在空中，想停在哪里就停在哪里”的自动悬停。但是经过半年的努力，他们的示威游行以失败告终。但这并非毫无收获，至少他引起了HKUST大学机器人学教授李泽湘的注意。他推荐王涛继续在香港科技大学读研究生。
不肯服输的王涛，继续夜以继日的学习，终于在2006年1月做了一个雏形。随后，他和朋友共同创办了深圳市DJI创新科技有限公司，而王涛则在学校继续攻读研究生课程。
公司成立之初，王涛在一家小私房工作，根本招不到好人才。因为人来了，门一开，就像小作坊一样，基本上掉头就走。好在出于对创新技术的兴趣，王涛还是找到了同类人。组成了一个四人小组。
但在这些人中，只有王涛有无人机技术背景。所以王涛经常需要和他们交流，手把手教他们。然而，员工们因为看不到公司的希望，就前前后后翻了好几批员工。后来有人投靠合伙人，有人偷偷卖公司的盗版产品。在公司退产品之前，团队经历过几次崩溃，王涛也快要崩溃了。
"那是黎明前的一个黑暗时期。"王涛说。
c="http://p26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/2b4a688c805546988f6924b2f09cd602" />随后，汪滔的导师李泽湘加入大疆，不仅带来资金，还引荐很多学生过来。不久之后，大疆的首款直升机飞行控制系统面市，迎来了发展的曙光。
到2012年下半年，大疆已经拥有了无人机所需的一切元素：软件系统、支架、平衡环、螺旋桨以及遥控器。终于，在2013年1月，大疆发布“大疆精灵”，其独特的简洁和易用特性，撬动了消费级无人机市场，迅速占领了70%的市场份额，飞机起飞了，汪滔从小的飞机梦实现了。
2016胡润IT富豪榜上，汪滔以240亿元排名第14，成为名副其实的亿万富翁。如今大疆的市值也达到100亿美元。汪滔的身价也一路攀升至1100亿。
而且，如今大疆员工人数已经增长到6000多，远远超出2006年大疆刚创立时汪滔以为的一二十人的样子。近3年的营收增长79倍！！跻身全球增速快速的公司行列。连全球首富比尔盖茨都是大疆的粉丝。
独领无人机市场的风骚，大疆成了科技行业的领头羊，一时间成了所有对手竞相角逐的对象。
汪滔谈创业
有记者曾问汪滔“在创业过程中，你认为哪个是非常关键的因素，成就了如今的成功？”汪滔脱口而出：“团队。如果不是李老师的加入，以及后来团队成员的加入，大疆不会是今天这个样子。”
“不过现在想想开始走掉的那些员工，也不怪他们，当时我也没给到他们好的收入，走掉都是情理之中。其实，现在如果有团队离开，我首先做自我反省，人家凭什么跟我干，我没有给到员工好的收入机制，我给的是不是人家真正想要的。”
“对于我们这样的科技企业，人就是核心资产，<财散人聚、财聚人散>要舍得让利，才有更多人愿意跟着你干，企业才能做大。很多创业者像我当初一样想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。
其实，现在很多创业者也想给合作伙伴和团队分钱，但是苦于找不到方法。小编专注于团队建设、员工激励机制、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案。如果您有此类问题都可以来咨询小编。
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