在经济全球化的今天，日新月异的科学技术推动着社会向前发展，经济的快速发展为建筑业的发展带来了巨大的发展空间。市场经济体制下，以往建筑工程企业的内部审计和财务风险管理水平已不能适应当今社会的发展步伐，不利于建筑企业的长远发展。要在市场竞争中处于核心地位，必须提升现有的财务管理水平，积极应对社会竞争和风险。企业风险无处不在，无法完全消除。但是，如果企业管理者能够提高警惕，提前做好风险规划和对策，就能有效规避风险。因此，只有建立在严格的内部审计基础上，才能有效防范和控制各种财务风险，进而使企业在市场经济发展中占据有利地位。
一、建筑企业内部审计与财务管理的关系及其发展现状。
内部审计主要由企业内部组织或财务部门的专职人员进行。不仅验证了财务报表的真实性和准确性，还分析了施工企业的管理问题，并针对审计中出现的问题，提出了完善企业政策、方针和工作程序的相关建议。它是企业财务管理中的一个关键环节，有助于推动企业向分散管理发展。审计基础风险管理是财务管理的一个重要分支，其主要目的是确保按照预定的要求和规则实现预定的目标，防止出现较大的偏差。但就当前经济发展而言，国际经济正处于瓶颈期，中国GDP增速也在7%上下浮动。稍有偏差就可能导致“泡沫经济”市场的形成。而且，市场上一些审计人员的职业道德存在很大问题，职业素质也严重下降，严重影响了我国企业规范化管理的发展，建筑企业也不例外。调查显示，目前建筑企业的企业管理仍有很大的改进空间，尤其是在内部审计和风险管理方面。
二、施工企业内部审计和财务风险管理存在的问题。
1.建筑企业内部审计和财务风险管理能力较弱。
中国现代企业的管理思想大多是从西方引进的，企业管理模式应用较晚，发展缓慢。此外，国内建筑企业缺乏内部审计和风险管理知识，大多处于对审计工作知之甚少的状态。虽然约80%的建筑企业管理者有丰富的理论知识储备，但缺乏实践经验，在实际管理过程中有很大的局限性。此外，建筑企业风险高，管理者通过主观经验推断风险的存在概率，没有识别和抵御风险的专业能力。
2.内部审计和财务风险管理的约束机制和奖惩机制不健全。
在施工企业管理建设中，容易忽视财务管理机制的更新和建设，造成企业不必要的财产损失。施工企业现行的管理机制存在很大弊端，因为各部门没有明确的约束，奖惩的范围和要求也没有及时更新。无论是内部审计还是财务风险管理，都要看员工。奖惩制度的建立直接关系到工作的效率和正确性，更关系到工作人员的积极性和主动性。
3.管理风险的识别和策略的制定存在滞后性和不一致性。
财务风险是企业管理中普遍存在的风险。应对财务风险最有效的方法是采用内部审计，这是施工企业管理控制的重要方式。内部审计通常需要收集大量的事实数据，分析
在现代建筑企业的管理机制中，内部审计和财务风险管理的人员配置不合理，内部审计的监督职能没有完善的法律。在财务管理方面，上级财务主管无法合理规划自己的工作时间，整天忙于指导督促下属，所以重心转移，一味苛求下级却忽视了自身能力的培养和提升。同时管理模式过于僵化，不利于部门内部工作效率的提升。此外，审计和财务是相互交织的单位，忽视其中任何一个都会影响公司的整体运营。
3.解决不同建筑企业内部审计和财务风险管理问题的措施。
1.提高施工企业员工的职能素质。
内部审计和财务风险管理是企业管理的重要组成部分。
的复杂性和重要性要求从事该工作的人员具备高素质的管理能力、知识能力和沟通能力。尤其是对于建筑企业，就知识能力来讲，无论是审计还是风险管理都需要掌握整个建筑项目的具体情况，具备良好的数字分析能力和风险辨别力，同时也要熟悉相应的电脑操作技术。另外，高尚的职业道德操守也是必不可少的，随着建筑事业的扩大，物质诱惑越来越大，坚持公正廉明的办公准则也是一项重要考验。最后，建筑企业的管理人员要不断学习新的管理知识以及法律法规，更新自己的知识库，不断优化管理模式，针对不同的部门采取不同的管理方式。2. 健全奖罚机制，做好工作的绩效考评
众所周知，要激发每一个人的工作热情，提高工作效率，还必须建立合理的评价和奖惩制度。假设建筑企业的工作人员工作出现了错误，却得不到纠正;或者努力工作了却没有得到合理的奖酬，那么工作人员就会盲目自信或者消极逃避，这不利于企业整体的工作氛围构建。因此，奖罚要合理，公正而严明。与此同时，风险是不断变化的，原来制定的措施方案可能不适用后出现的风险，及时的进行财务风险管理考评，就可以发现隐藏的风险，及时地调整可行性方案。
3. 强化内外部审计的沟通合作，及时的提供并更新相关的风险管理信息
一方面，审计对风险管理起着重要作用，不管是内部审计还是外部审计，都能够有效地找到问题、规避风险，在风险识别和防范的过程中为企业提供发展契机。另一方面，建筑企业的信息量较大，需要通过及时的审计来实时监督。通过内外部审计，能够有效地辨别出企业存在的问题，尤其是在财务、管理方面，完善的风险监督制度能够通过风险预示及其影响因素和范围，对风险做出精确的识别并制定出针对性措施。
4. 处理好各部门之间任务的独立性和相关性
内部审计和财务风险管理是相互独立的，建筑企业的内部审计是建立在独立工作的基础上，只有独立地进行审计才能保证审计结果的客观性和真实性。因此，在实际审计工作中，应该避免财务风险管理部门的人员参与，保证审计的独立性。但风险管理是在内部审计的基础上进行的，是根据真实可靠的数据来制定相应的风险管理措施的，因此二者的结合更能实现对风险的规避。
四、结语
在市场经济中，无论是建筑企业或者其他，企业风险是不可避免的，风险与效益是相辅相成的，而企业的内部审计就是公司为了达到既定的效益所进行的一系列审查、监督、协调，能够较快较准地发现问题并寻求解决方案。综上所述，内部审计在财务风险管理方面起着不可忽视的作用，是未来市场经济的必然发展，各建筑企业要不断提高自己的审计建设和风险识别能力，有效规避风险，实现企业的目标效益最大化。
