表哥

01 中年职场危机突然而至，让人猝不及防。

昨天，在他生日那天，他邀请我们去吃饭，但是餐桌上却皱着眉头。经过详细的聊天，原来他最近听到了一些消息：公司因人事调整将裁掉34岁以上的程序员。昨天生日过后，他刚满35岁。

我安慰他：下岗了不用担心。进入过500强公司的人到处都受欢迎。他两眼茫然地看着我，问道：“谁会想要一个35岁的本科代码搬运工？”

我无言以对。

他低下头，捂住脸，说，我从没想过我会离开华为。我在公司加班好几年了，没有其他赚钱的办法。如果我这么倒霉被上榜，真不知道怎么面对你嫂子。

据我所知，表哥每个月都要承担房贷、车贷、保险等各种费用，以及全家人的日常开销。另外我老婆今年有二胎，压力可想而知。

想起前一段时间38岁的脸书陈姓工程师跳楼，我不禁感到后背发凉。

时代瞬息万变，没有人能指望靠一份工作过一辈子。把所有希望都捆绑在一个平台上的生活，只能被牵着鼻子走。

心理学研究表明，职场人到了中年最容易受到伤害。毁掉一个中年劳动者有多容易？这比你想象的要容易得多。

这可能是一个偶然的讽刺，一个失败的企业，一个突然的裁员，或者一个高不可攀的房价…

有人说：人生就像人到中年的易碎玻璃，一不小心就掉在了地上。

深思。

02 中年职场危机背后的两个原因和两个认知盲点

如果一个人23岁开始工作，60岁退休。35是公司的中流砥柱。在整个工作场所，35岁以上的员工占劳动力市场的三分之二；如果35岁以上的人成为职场中高层管理者的比例是10%，那么剩下的大部分都会面临35岁的危机。

为什么你恰好是他们中的一员？我们需要反思为什么我们会成为这个尴尬的群体之一。当你观察职场中35岁以上的老员工多年，你会发现有两个原因：

第一个原因：前期短时间内成长，后期都在重复劳作。

现在或者将来，会有一群人面临残酷的35岁危机，那就是努力了三五年，享受了一生的人。

比如我表哥，他们刚进入职场的时候，因为懵懂年幼，非常谦逊，非常喜欢学习，像悬崖上的植物一样奋力生长。

但是，在了解了岗位的知识和技能后，我开始放弃成长，觉得自己所学的都符合岗位的要求。

当陷入日复一日的重复工作时，工作变得越来越熟练，但成长变得越来越慢。

据了解，这种现象在IT行业比较常见，刚毕业做程序员，一段时间之后，发现程序员不如需求分析师、产品经理赚钱，为了高薪便开始依托自己软件开发背景转行做吃香的需求分析师、产品经理。

接着互联网+时代的到来，互联网也不断地在洗礼着传统行业，互联网运营开始火起来，然后就会随着行情再跳槽转做运营。

后来发现工作岗位不断变换，所处的行业不断换，而所历经的任何一个行业，任何一个岗位都没有太大的成绩，更别提深挖一口井。

再后来就发现，时间不等人，蹉跎岁月，十年已过，马上就要到了35岁，终于明白要开始稳定下来，但是95后一代已经比自己捷足先登，成为了自己的领导。

人生不断地挖井，但是从来没有在一个地方待到挖出水来，而有些人则看起来比较笨，在一个行业一个岗位上不断精耕，反而收获满满。

一旦在舒适区待的时间长了，想走出是一件非常困难的事情，所以后来就是不断地再重复劳动。

所以当时间悄然流逝，这一批人当35岁危机来时，也会茫然若失，不知所措。

他们容易陷入了一些认知误区，限制了职场发展。

1、工作等于一生职业。

工作是谋生的手段，我们在公司工作，公司给我们钱，我们拿工资干活这基本就两清了，公司没有义务雇佣你一辈子，你也没有责任在公司服务一辈子。

很多人认为在某个公司或者在某个行业工作，就不会再变了，一辈子就这样了。

其实，这个世界上哪有什么真正的铁饭碗，唯有不断地学习，寻找新的出口，才是使我们人生有备无患的选择，当人生的A通道出现问题，你还可以从容地选择B方案。

不接受改变，没有长远的认知和格局，注定会被这个时代淘汰。

2、职业等于所有知识。

其实，每个人的潜能都是无限的，千万不要封闭自己，拓宽知识领域

如果 10 年前，你知道移动领域会大火，你会参与进去么？如果 5 年前你知道自媒体会火，你会去搞自媒体吗？一定会。

那为什么我们不知道呢？知道后，也没有抓住这个机会呢？

没有互联网的时候，大家都在靠信息差赚钱。

比如，一个村子里，老王祖传的卖酒。大家都知道他家的酒好喝。老李也卖酒，做的比老王好喝，但是大家都不知道。

有了互联网以后，大家想获得什么样的信息，都可以通过互联网来搜索。

但还是有一大部分人，只是关注自己的领域，不关注自己领域之外的知识。

除了做好自身工作，学会掌握一些专业之外的知识，学会和专业以外的人沟通，学会专业以外的资源，也是很有必要的。

毕竟，今天早已不是一个人可以关起来搞定所有事情的时代了。

03从两个维度运用杠铃策略，构建自我反脆弱系统。

今年一场突如其来的疫情，打乱了所有人的节奏，看似强大的人类，在这次黑天鹅事件面前是如此的脆弱，无论是对企业还是个人，必定是加速淘汰和加速升级的过程。

黑天鹅事件指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。

如今凶猛的裁员潮和降薪潮，让职场危机提前到来，对于那些脆弱的中年职场人，无疑是残酷的。

面对黑天鹅事件以及突如其来的职业发展危机，我们不妨可以从《反脆弱》一书得到一些启示。

反脆弱是作者塔勒布定义的一个全新概念，和脆弱刚好相反，指向了另一个方向，指出事物在风险和不确定性面前并不是束手无策的，完全可以扭亏为盈。

这也就是“反脆弱”能力的精髓：在不确定性中获益。

一团废纸扔在地上依然是那团废纸没有任何变化，而如果你扔的是一个乒乓球，结果就完全不一样了。

和纸团相反，乒乓球扔到地上非但不会摔坏，反而可以弹得更高。乒乓球拥有的就是脆弱反面的能力，也就是反脆弱。

我们在中年职场危机之中是否能像乒乓球一样有反脆弱能力，才是我们跳出逆境反败为胜的根本。

对于提升反脆弱的能力，塔勒布提到一个非常有效的方法——杠铃策略。

杠铃我们都见过，是举重运动的器械，中间一根横杠，两端是杠铃片，重量都在两侧。举重运动员除了要有足够的力气外，也要小心掌握好平衡，才能把杠铃举起来。

杠铃策略指，既然随机性的危机无法避免，正确的做法就是拥抱危机。不要把精力放在代表中庸和平均的中间横杠，而是学会做多手准备，在杠铃的两头都有储备，合理分配自己的时间、精力、资源，最大限度减低危机带来的冲击性，避免满盘皆输的局面。

下面从两个维度给出杠铃策略的建议：

1.收入维度的杠铃策略——“主业+副业”

在互联网时代，副业的出现，不仅让你的职业生涯更加丰富，而且还会具有“反脆弱”性。

什么样的副业更让职场人逆袭呢？比如，说书和讲课。这让我想到一位使用杠铃策略的高手——樊登。

樊登创办的樊登读书会会员超过1300万，估值达到50亿。可是谁又能想到,最初读书会只是樊登的一个副业呢？

那时候樊登的身份是交大的老师，由于经常有同学请他帮忙推荐书籍，这让他发现了新大陆——原来这么多人有读书的诉求，为什么不满足他们的需求顺便赚点钱呢？

于是樊登开始一边教书，一边创业。创业初期是发邮件，把书的提纲做成PPT发给学员。后来演变为建群，在群里发语音给大家说书。最后做成了我们现在看到的模样，做成了APP。

樊登的逻辑很简单，一边教书，一边创业，即使创业失败，对他来说也没什么影响，教书的收入能维持生活，而一旦成功了，那有可能就是暴富。

最后，樊登成功运用了杠杆策略，实现阶层跃迁!

还有一个类似的“副业”就是当作家或是写手。

塔勒布的一个观点就是：兼职作家符合“杠铃策略”。白天从事一份与写作活动无关的职业（类似公务员，下班时间比较固定），晚上从事写作。

相比专职作家（特指没成名的，但又要以写作为生）来说，因为有白天工作的工资收入，兼职作家可以写自己想写的东西，而不用迎合编辑的要求，这样的作品才是真实感情的流露，才有灵魂。

卡夫卡、司汤达都是兼职作家。这些兼职或是副业，形成了他们职业生涯的“杠铃策略”，反而成为了他们日后“真正”的主业。

副业有多种形式，适合自己的才是最好的。

找到适合自己的副业有多种途径，可以从你的本职工作中延展，也可以跨界到新的领域，下面有两个角度提供参考。

第一个角度，找出一直以来的爱好。

回忆一下，你有没有从小到大都喜欢做的事情？比如，画画、阅读、锻炼等，把你的爱好找出来，然后想办法深耕。做自己热爱的事情，才能在专注的过程中达到心流的状态，产生愉悦感和满足感。

第二个角度，找出自己最擅长的事情。

每个人最擅长的事情是不一样的，比如，秋叶擅长做PPT，Angie擅长销售等。

如果不明白自己擅长什么，可以询问身边的亲朋好友，听听他们的看法。旁观者清，说不定他们可以给你带来新的思路。

2.能力维度的杠铃策略——“专业技能+可迁移能力”

副业的背后是能力的支撑，在发展副业之前要培养足够强的能力。

能力分为两个，一个是专业技能，另一个是可迁移能力。

很多人在工作多年后，容易陷入一种困境：专业技能越来越娴熟，但竞争力越来越弱。

在更新迭代极快的人工智能社会，如果你还幻想着靠一项专业技能，找一份工作，干一辈子，已经变成了几乎不可能的事情。

只靠专业技能吃饭的职场人，相当于将所有希望押宝在杠杆的一头，这是极其危险的事。

所以，你的可迁移能力，才真正决定了你的未来。

可迁移技能，指的是那些能够从一份工作中，转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。简单来说，就是你在不同岗位、不同行业中，都可以通用的能力。

在“互联网+”的大趋势中，我认为有两种能力是无法被取代并长期有效的：

第一是把握需求的能力。还是拿内容行业举例。倘若今天给你钱出版一本杂志，你认为最难获得的能力是什么？

有人说是写文章。错，最难的不是怎么写，而是写什么，也就是选题策划。

试想一下，如今我们每天都在接触大量的信息，大家真的是没好文章可读吗？当然不是，大家缺乏的是拥有一种有效的筛选机制，能够让自己只读喜欢读的东西。

所以，我经常发现有很多人想做新媒体运营岗位时，会考虑到自己有没有会写文案的天赋，这其实是一种偏见。

因为这个岗位真正需求的不是你文笔有多好，而是你能不能把握用户的需求，能不能按照用户的口味提供持续稳定的价值。

第二是将需求产品化的能力。这个能力其实也是大多数公司赚钱的底层逻辑。

比如，你在淘宝上开了一家服装店，你和类似ZARA、H&M这些大品牌比的是什么，难道是品类规模或供应链的响应速度吗？当然不是，你比的是把需求产品化的能力。

怎么理解这个“产品化”呢？其实就是你为用户提供的一种情景化的搭配方案。因为用户并非不知道去哪里买衣服，而是很多人不懂得如何搭配才是最佳方案。

为什么如今网红带货如此凶猛？道理很简单，因为网红把衣服搭配好了穿在身上，相当于给了你如何变美的解决方案。

说白了，这个世界绝大多数产品和服务都是处于盈余状态，人们需要的不是更多的选择，而是更高效的解决方案。

写在最后：

在这个魔幻的时代，谁都无法预测未来，唯一不变的就是变。

未来5到10年，人工智能快速发展，谁也无法保证，你如今的这个岗位，甚至所在的行业，是否还会继续存在。

我们唯一能做的就是用最大的确定性去对冲未来的不确定性，用好杠杆策略，培养“专业技能+可迁移能力”，做好“主业+副业”两手准备，建立自我反脆弱系统，一边反脆弱，一边跃迁。

最后用三毛的一句话与君共勉：

做一个有弹性的人，当是我们一生追求的目标。

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