无论是现在还是未来，创业者最痛苦的地方就是孤独，尤其是找不到合适的人才和机会。今天想说的是找个人，创业最大的痛点之一。
这似乎是一项简单但实际上很复杂的工作。你要明白，面对一个有价值的市场人才，一个规模大、成熟的企业比你更有竞争力，能提供比你更高的价格。从操作上看，我们可以把招聘分为四个步骤：获取、识别、保留和转化。
今天我们将讨论获取和识别的问题。初创企业的财务能力有限，商业模式也没有经过市场的验证，对于成熟的人才来说意味着职场风险，所以在招人的时候需要走一条不寻常的路。
创业人、高管团队带头从身边的熟人开始挖掘人才
，这是收购的重要环节。从熟人网络中寻找适合团队的人才，可以用之前的沟通关系作为背书，快速建立信任的基础，打消他们的顾虑。雷军当年创立了小米，最初被带进来的黎万强是一个老部下，和他一起在金山战斗了很多年。
小哥曾经在一家创业公司工作。从三人团队到后来的三四十人团队，公司最早的员工大部分都是老板亲自发现的。也有朋友分享：“如果老板一开始就不亲自来找他，他绝对不会去风险投资企业”。你看，这就是从熟人做起的好处。
不知道大家有没有听说过雷军的“马拉松式招聘”
据说小米做手机创业的时候，团队里没有人懂硬件，所以他需要找一个强大的硬件团队。
为了找到合适的人，雷军一周每天都要聊10-12个小时。而且不仅仅是说话，很多人帮他说话，大家一起。只有这样，我们才能找到我们想要的人。
找一个合适的HR
专业的人做专业的事。与大公司相比，创业公司的职位、职级、薪酬、制度等方面都不成熟。这时候就需要专业又适合公司的HR作为流量增长官，为企业填补缺失的内容，为企业“开枝散叶”
在这里，对于HR的选择，小哥有两个小建议：
1、优先具备大公司和小公司的任职经历；
2、在「招聘」和「绩效」上相对擅长；
在大小公司的工作经验意味着
他知道大公司的体系，也懂得创业公司的处境，可以从初创角度出发，招聘到更适合企业的人才。对于创业公司来讲，刚需一定是招聘和绩效两大板块，简而言之就是“招人--产生价值”，所以建议二也很重要。
识人善用，有时候潜力＞能力
“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”识人善用让曹操成就一番霸业，在今天的企业中也是一样的，人才问题是企业生存中最根本的战略问题。
阿里最励志的合伙人--童文红，就是在阿里资深副总裁彭蕾的慧眼识珠下，一路从前台成为行政主管，在成为副总裁最后成为菜鸟网络的首席运营官。企业对于人才的甄别能力，决定了是否能够让员工在最适合他的岗位上发挥最大的价值，同样也决定了企业在人才去留方面的评估能力。
何谓人才？能解决问题的就是人才。发现问题的人很多，但是能主动解决问题的人，才是初创企业最为需求的人才。所以在用人最初，要不拘一格，有时候往往个人潜力要比个人能力更加重要。
扬长避短，人才价值最大化
“凡于兵事，饷事，吏事，文事有一长者，无不优加奖者，量才录用”作为清代的中兴名臣曾国藩，在知人用人方面眼光锐利，才使得他的账下军事、谋划、经济、技术...人才应有尽有。
放眼今天，人才更是数不胜数，可就怕看不见，人才更是处处都有，就怕用失当；用才对了头，一步一层楼，人与组织才能相互成就、实现双赢！
用人如器，扬长避短，取人长补己短——这才是初创企业用人管理最基本的原则。
