优秀的成功者容易被项目经理关注，但优秀的成功者并不意味着各方面都优秀。一个项目团队必须合理布局人才梯队，才能形成良性循环。
错误的想法
培养团队人才的目标不是一个人扛东西，而是一只手扛。这是伟大的事情。对于项目团队管理，项目经理很容易陷入一个误区，那就是事事顺心。
比如向项目发起人汇报时，项目经理总是一个人去，怕成员说不清楚；自己参加项目的所有会议；解决问题也是最前沿的，团队成员只能做项目经理已经接到的约定工作。
长此以往，团队成员成了机械的执行者，结果没有人能成为团队的中坚力量，项目经理自己也成了“成功就是小荷，失败也没什么”的小荷。
项目经理不可能什么都做。一个项目涉及不同的专业领域，项目过程中有很多路径。总有不能考虑的地方。当实施过程中出现问题时，项目经理很容易在自己熟悉的领域投入更多的时间，不经意间把这部分工作变成自己的重点，把工程师实际负责的工作全部“抢”走。
团队成员不再主动思考，因为有些人提前出发，技能无法提升，没有成就感。随着时间的推移，自然问题越来越多。
这种动手的做法，因为项目经理不放心，不能提高工作效率，反而可能降低团队的战斗力。而且，一个人不可能识别所有的问题和风险，当团队没有主观能动性的时候，一些风险的伏笔就会一步一步的埋下。
解决办法
聪明的项目经理应该充分认识到团队成员的能力和特点，建立有效的梯队管理，通过适当的工作分解让团队成员承担子任务。团队成员也可以称为子项目经理。
这样，每个人都是项目经理，有了项目经理的意识、视野和能力，整个团队就彻底振兴了。
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