1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1.关于建设项目管理的内涵，正确的一条是()。
A.建设项目管理和设施管理是建设项目管理
B.建设项目管理不涉及管理方在项目使用期间对项目的管理
C.建设项目管理是建设项目的行政事务管理
D.建设项目管理是一种增值服务
2.建设项目的全生命周期不包括()。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.使用阶段
D.拆除阶段
3.以下属于工程建设增值的是()。
A.确保工程施工安全
B.有利于环境保护
C.有利于进度控制
D.有利于降低项目运营成本
-color: #A3A3A3;">E.提高工程质量4.建设工程使用阶段的管理，包括物业资产管理和物业运行管理，下列属于 物业资产管理的是（ ）。
A.财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修
E. 现代化
1.【答案】D【解析】选项A，工程管理包括决策阶段，实施阶段和设施管理;选项B，工程管理涉及项目使用期的管理方对工程的管理;选项C，建设工程管理指的是专业性的管理。
2.【答案】D【解析】建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段，实施阶段，使用阶段。
3.【答案】ACE【解析】工程建设增值包括提高工程质量，有利于成本控制，有利于进度控制，确保工程建设安全。
4.【答案】ABC【解析】选项 DE 属于物业运行管理。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1.下列属于决策阶段工作的是（）。
A 施工图设计
B .保修
C .编制可行性研究报告
D .竣工验收
2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策 划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“费 用目标”对业主而言是（）。
A. 成本目标
B .财务目标
C .投资目标
D .费用目标
3.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A .业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B .业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C .业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D .关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E .业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
4.下列属于施工方项目管理的是（）。
A .施工总承包管理方项目管理
B .开发方项目管理
C .工程总承包方项目管理
D .分包方项目管理
E .设备供应方项目管理
1.【答案】C【解析】决策阶段包括编制项目建议书，和编制可行性研究报
告。
2.【答案】C【解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3.【答案】ACE【解析】选项B，业主方项目管理工作涉及实施阶段全过程:选项D，业主方项目管理目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4.【答案】AD【解析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
1Z201030建设工程项目的组织
1.关于项目管理工作任务分工特点的说法，正确的是（）。
A .每一个任务只能有一个主管部门
B .每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C .项目运营部应在项目竣工前介入工作
D .项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
2.关于工作流程组织的说法，正确的是（）。
A .同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B .工作流程组织不包括物质流程组织
C .一个工作流程图只能有一个项目参与方
D .—项管理工作只能有一个工作流程图
3.控制项目目标的措施主要包括（）。
A .组织措施
B .管理措施
C .技术措施
D .经济措施
E .合同措施
4.根据工作流程图的绘制要求，下列绘图中，表达错误的有（）。
A. ①
B .②
C .③
D .④
E .⑤
1.【答案】D【解析】选项A，至少有一个主管部门;选项B，每一个任务，都有至少一个主办工作部门，协办和配合部门数量不定;选项C，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作;选项D，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
2.【答案】A【解析】选项B，工作流程组织包括物质流程组织;选项C，一个工作流程图可以有多个项目参与方;选项D，一项管理工作可以有多个工作流程图。
3.【答案】ABCD【解析】控制项目目标的措施主要包括组织，管理，经济和技术措施。
4.【答案】ACDE【解析】选项AE，工作用方框表示；选项C，判别条件用菱形框表示；选项D，工作之间用单项箭线表示。
1Z201040建设工程项目策划
1.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的， 是（）。
A .确定项目实施期管理总体方案
B .确定生产运营期设施管理总体方案
C .确定项目风险管理与工程保险方案
D .确定生产运营期经营管理总体方案
2.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A .业主方项目管理的组织结构
B .生产运营期经营管理总体方案
C .编码体系的建立
D .实施期组织总体方案
1.【答案】C【解析】选项ABD 均为决策阶段策划的管理策划。
2.【答案】D【解析】选项AC属于实施阶段的组织策划;选项B属于决策阶段的管理策划。
1Z201050建设工程项目釆购的模式
1.下列关于设计任务委托模式的说法，正确的是（）。
A .发达国家多釆用综合设计院，我国多釆用专业设计事务所
B .在国际上，建筑师事务所往往起主导作用，其他专业配合
C .我国多通过设计竞赛选择方案，国际上多釆用招标
D .某单位赢得设计竞赛，业主就必须将设计任务委托
2.下列关于工程总承包的说法，错误的是（）。
A .工程总承包主要包括设计施工总承包和设计釆购施工总承包
B .工程总承包的基本出发点是实现建设生产工程的组织集成化
C .工程总承包的主要意义在于总价包干和交钥匙
D .工程总承包的核心是为项目建设增值
3.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有()。
A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
4.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点()。
A.整个项目合同总额的确定较有依据
B.投标人的报价较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理和服务
D.有利于业主节约投资
E.可以缩短建设周期
1.【答案】B【解析】选项A，发达国家多采用专业设计事务所，我国多采用综合设计院;选项C，我国多采用招标，国际上多采用通过设计竞赛选择方案;选项D，设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
2.【答案】C【解析】选项C，工程总承包的主要意义不在于总价包干和交钥匙。
3.【答案】BD【解析】选项A，一般情况下，分包合同由业主与分包单位签订;选项C，分包合同价对业主是透明的，有利于业主方节约投资有利;选项 E，施工总包管理单位要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对总包管理单位提供的社会，如分包单位需要使用，由双方协商所支付费用。
4.【答案】ADE【解析】选项A，正确，施工总承包管理模式:合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。选项B，错误，施工总承包模式:一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。选项C，错误，对分包单位的管理和服务上，二者是一样的。
