知识、经验和领导力是选择项目经理的三个要点。领导力也是项目经理必须关注的能力。领导力的核心内容包括建立高效的团队。本文梳理了四个骗子来建立一个高效的团队。

01 建立清晰的目标

:建立明确的团队目标，并传达给团队成员。项目经理让大家知道团队的目标是什么，光这一点就能打败60%的经理。比如你的团队今年的运营指标是什么，完成什么项目或者产品，达到什么效果。这应该是有的，但不应该只有一个人知道，而是每个人都知道。有了目标，我们才有前进的动力。我们知道终点在哪里，我们仍然需要到达终点，这样每个队员心中都有一根弦，球队也不会放松。

很多项目成员只负责自己的事情，根本不知道项目的目标，项目经理也不宣传。项目经理自己知道，甚至项目经理自己也要看原始文档才能知道项目目标。非常危险。有一天和尚撞钟的状态，项目建设漫无目的的进行，结果可想而知。

领导力更像是应该应用于领导者，而不是管理者。领导者首先要做的是明确目标，让团队所有成员都知道目标是什么，这是领导的第一要务。

02 明确分工与规范

规定了明确的分工和规范，能够有效地跟踪和促进团队绩效。分工明确，充分利用团队成员各自优势，实现团队绩效指标。项目经理应了解人力资源需求和团队人力资源库存，其目的是找到合适的人加入项目团队。项目经理对团队成员有一个技能标签，比如张三擅长什么，李四的优势是什么等等。在分配任务时，我们需要充分考虑如何在正确的地方使用正确的人。如果分工明确，任务就会顺利进行，没有强大的团队阵容就无法完成项目任务。分工后，要有效跟踪并采取纠正措施，促进团队的整体绩效。

03 激励成员动力

激励团队成员是团队不断前进的力量。适当鼓励团队成员，让团队成员有成就感、责任感和主动性。把人的因素放在第一位，团队遇到的问题往往会迎刃而解。传统项目管理更注重过程，而敏捷项目管理更注重人。事实上，传统的项目管理也应该关注人

，毕竟，人才是执行项目的主体，人可以适应或者改变、优化流程，不应出现让流程约束人的生产力的情形。激励团队成员时，要注意不要有事没事就夸团队成员，这样的夸奖可能让团队成员觉得有些“假”，夸多了，反而起不到激励的作用了。抓住合适的机会、典型的做法，适当的夸奖，对当事人能起到莫大的激励，让团队成员更加自觉、积极主动，也让团队成员成为各方面的榜样，大家共同进步，推动团队整体快速前行。

04 培养良好的氛围

培养团队成员之间相互信任的氛围。氛围很重要，打造高效团队必不可少的内容。可以让团队成员在非工作时间多接触、聊天、协作，例如用吃饭的时间，或者组织一些团队活动，让大家相互信任，有问题相互帮助，这样的氛围下，团队目标的实现也是指日可待的。良好的团队氛围是高效团队必须具备的，也是很难营造的，需要项目经理持续、潜移默化地打造。