2021年9月是我国第35个全国“质量月”。公司围绕“拥抱数字变革，推动质量创新，提升产业基础”主题，牢牢把握“三大专项促销、36项指定行动、动员人人参与”的主旋律，组织全体员工积极参与，推进2021年“质量月”活动，营造“人人关注质量”的良好氛围。
01
“卓越绩效”模式持续推进
“卓越绩效”模式作为企业进行自我评价的管理工具，促进了企业的持续改进和逐步成熟。9月初，公司邀请中国质量协会就公司引入“卓越绩效”模式创建质量奖开展第二次管理诊断活动。本次管理诊断从领导力、战略、客户与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、结果七个方面对公司管理领域进行了“全面体检”，对提升福清核电管理质量水平、增强主观能动性、提高工作标准、有效提升工作绩效水平起到了积极作用
02
“质量工具”务实培训
QC小组(质量控制小组)是吸引员工积极参与质量管理的有效形式。9月“质量月”期间，安全质量部牵头组织“公司质量月QC小组实践培训及经验交流”。培训中，了解了新标准的变化，普及了QC小组活动流程、工具应用、PPT编制注意事项等知识。近年来，公司QC团队参与人数大幅增加，多次获得国家、省部级奖项。QC小组活动的推进，为“人人关注质量，人人参与质量管理”的良好氛围奠定了坚实的基础。
03
两个“精品”系列活动
办三个办事处，积极开展两个“精品”系列活动。重点排查，绝不放过人难以触及的隐蔽角落，对新移交厂房的安全隐患“零容忍”，脚踏实地打造精品细节，系统提升厂房和系统的管理质量，打造精品工程。
04
trong>“防人因失误”技能比武活动
维修一处在“质量月”期间开展了“防人因失误技能比武——三向交流”活动。以现场工作作为比武项目，演练防人因失误工具“三向交流”的使用方式。在现场实际工作中，吵杂的环境以及注意力不集中的因素是人因事件中一个主要促成因素，间接导致部分事件或问题的发生。比武活动强化了现场工作人员对“三向交流”使用的理解，倡导维修人员在复杂环境下注意使用“三向交流”工具，提升了维修人员对防人因失误工具的进一步理解与使用。
05
程序文件质量提升
运行一处积极开展“程序文件质量提升”活动，组织开展与运行文件一致性排查和运行领域管理程序质量提升活动，完成FSAR审查意见，编制问题整改计划，确保实际运行工作满足上游文件要求。通过对标导则、程序，开展运行领域程序审查增强运行领域级管理程序可执行性、优化管理流程，提升运行领域程序质量。
06
小优化，大提升
编制管理规定、检查记录表及应急预案，根据闸门动作轨迹铺设警示带，按期检查各项参数，就地配备应急工器具，明确可能的故障现象及应对措施，做到事预则立，防患于未然。从人员闸门的操作制度、人员行为规范、抢修预案、危险源辨识与治理、紧急逃生预案等维度提升管理水平，使人员闸门的日常操作和维护做到制度化、标准化、可视化。
07
“生产化学品规范使用”专项检查
在“质量月”活动期间，组织开展全厂“生产化学品规范使用”专项检查活动。重点巡查化学品记录、存储、管理、使用规范性，发放化学品使用指导手册，筛选重要的化学品信息、典型化学品偏差案例以及化学品管理流程图，直观的展现应知应会信息，提升运行/维修领域工艺系统化学品使用的规范性，强化化学品采购、领料、使用全过程有效管理。
抓质量，永远在路上。将始终秉承“四个一切”的核工业精神，牢固树立“质量创造价值、质量成就品牌”的质量理念，坚持“安全第一、质量第一”的工作方针，不断健全质量管理体系，推动“高标准、高质量”落地于公司每一个领域，系统提升质量，助力强核强企。
