8月17日深夜，一篇名为《万洪建：我眼中的父亲万隆》的文章引爆了舆论场。在那篇近2500字的长文里，从偷税漏税到利己，儿子数了数父亲的四大罪过。
堪比九子的宫廷格斗剧，翻手为云的私企家族立下了崩塌之功，而二代则因权力争斗而红了眼眶，亲情、人性、下线暂时被抛到了一边。“真是英雄，背都凉了。”。
双汇式的倒戈很少见，但并不罕见。到目前为止，那些出生在叛逆时代的民营企业家已经到了暮年，他们的接班人早已是一个无法回避的话题。81岁的万隆和52岁的万宏建，夹在双汇母公司中间，年收入1765亿元，是矛盾的导火索。
真相仍无定论，但当内讧众所周知时，双汇可能也有事情，比如股权处置，以及被诟病的分红。
从濒临倒闭的漯河肉联厂到《财富》中国500强第65位，万隆是双汇的霸主。从0到1，需要绝对魄力和猛烈追求的“赌”。泥泞的道路上，一些看似野蛮的手段为早期的发展注入了动力。
经过近半个世纪的发展，双汇早已离开漯河，在香港九龙的世贸广场俯瞰湘江。双汇的背后，是中国经济的精耕细作，随着行业规范和法律制度的完善，民营企业疯狂成长的空间要小得多。
在走向繁荣的道路上，护国要换个样子，大开大合的快打在早年开始失去神奇的效果。无论是一字决策模式，还是家族传承的经营理念，还是裙带雇佣制，在当前新常态的经济环境下都显得有些不足。
至于主宰一切的创造一代，创新能力下降，保守主义占优是必然的。
比如在万宏建看来，80多岁的父亲已经成为双汇发展转型的障碍。
经济创新已经领先，但公司管理理念的转变容易落后。没有“江山”是铜墙铁壁，只要努力，就不怕巷子深；并不是所有的企业家都能像教母一样，即使不上市，也能在外卖的风口下享受到餐费红利。
家族企业不能一概而论。与白手起家的一代相比，二代成长在一个高度信息化的时代，他们大多学历很高。父母的粗暴难以理解，代沟无法避免。
他们需要和上一代融合，学会自我切割。守旧要保持的是大胆务实的精神，创新要创造的是现代治理模式，流程要规范，财务要清晰，研发要高效。
不要折断或站立。只有用制度约束人，用现代公司治理理念走出过去，才能有新人、新气象。反思双汇式的父子对立，看着激烈的父子斗争，也在反思现代公司治理中的“人”和“条条框框”。当“人治”问题频发时，遵循现代公司制度和规则的意义不言而喻。
传统企业已经站在继承与颠覆的平衡上。保持比赢得更难。创业时代是一条蓝色的路，有坎坷的双人舞；守业的时代是精耕细作，把“凌波之宝”捧好，安全航行过那些暗礁。
糖一天
来源：今日北京商业
