目前,我们已经处于自由包围之中。与其简单的成为流量,不如跳出来学学,研究研究,为我所用!
美国代表团改变了我们的饮食方式
滴滴改变了我们的出行方式
携程改变了我们入住酒店的方式
……
现在是颠覆创新的时代,新的商业模式层出不穷,所有传统行业都值得重新做!
当我们还在做改变的时候,互联网已经免费玩了!
但这不是互联网的专利。在我们的实体企业中,也可以用赔本利人的思维模式,这就是自由模式的本质!
【1】案例呈现
今天给大家分享一个小杂货店业绩翻倍的案例。
1994年高中不及格的王先生来到广州工作。有了高中文凭,他可以在当时任何一家工厂当官,但王先生是个不安分的人。几年间,他在20多家工厂工作。直到2000年,他在梁平工业区找工作,转了一圈也没找到合适的。这时,王总看到了一个有转让标志的小店。当时王先生觉得不错,就租了下来。结果租下后路无法回头,直接掉进坑里。
工业区工人多,在这里开店也不缺顾客,但这附近像他这样的小店太多了,竞争压力很大。王先生开的这家小杂货店每天早上9点开门,每天晚上忙到12点,一天最多赚100多元。扣除市场管理费和租金,基本所剩无几。最后,老板王先生的表现不如以前上班时。当时,王先生一个月挣1000多元。自从他成为老板后,他不仅没有赚到钱,而且多年来几乎失去了所有的积蓄。
做兼职总比当老板好。王先生当时很绝望,但他没有办法。他存了所有的钱,再也回不去了。
一次偶然的机会,他去当地的超市买东西时,看到了当时正在做的一个促销活动。有了这次晋升,他抓住了机会,瞬间把自己的小杂货店变成了盈利点,生意兴隆。
【2】活动结果
月收入2万
【3】拆解玄机
第一步:低价促销,疯狂引流
受超市促销的启发,王先生回到自己的小杂货店后,立即数了数杂货店里的商品。最终选择了毛巾、袜子、纯净水等20多种产品作为促销产品。在超市促销活动的方式上,王先生在自己的杂货店外立了一块牌子,上面清楚地写明了参与促销的产品和促销价格。
促销出来后,立即引起了竞争对手的注意,他们觉得王没有疯。这时他在搞促销活动,售价还那么低。卖出和买入价一样多。一点利润都没有。
事实上,这些有竞争力的老板经常会做这种促销活动,但是他们做的促销活动的价格相对来说是空的。表面上是关于价格暴涨和成本价,其实不是,只是用来欺骗消费者。消费者一开始可能会上当,但总会识破真相。一旦他们看透了,就会非常反感,不再想去这家店购物。王先生的东西价格很实在,顾客在这里会马上感觉到同样的产品直接降价30%。
在顾客第一次犹豫要不要进店后,他看到了这样的现实
的价格就会马上变成王总的回头客。而通过这个促销活动,王总吸引了大量客户进店。而客户进店之后也不可能只买这些促销商品,店里面只有这些促销商品是促销价格,其他的商品都是原来的价格。而进店的这些大量客户里面很多都会再买一些其他商品,而通过这些商品王总就能赚得盆满钵满。虽然促销商品没有办法赚钱,但是其他商品赚钱了,并且因为促销商品客户流量大大增加,他一天的盈利是原来一天盈利的好几倍。
第二步:活动升级效果好,巧用三限原则
王总通过低价促销的活动引来客户,业绩翻番,但是这种促销活动是很容易被竞争对手学去的,所以王总在通过这种促销活动吸引客户,生意兴隆后,他就开始想办法怎么来升级。
在很多客户都进店购买时,王总一次偶然看到很多人来店里面购买商品的人都带了工厂的胸牌,上面写着他们的名字,工号以及公司。看到这个工牌之后,王总灵机一动,想出来了一个新的促销方式。王总设计了一个特价日。

在特价日当天,某个姓氏的客户进店之后,就可以通过进货价原价购买这种商品。这种特价日的活动出来之后就吸引了很多的客户,他们经常关注这个小杂货店的特价日的姓氏是什么?自己的姓氏的特价日是在哪一天?这就吸引了大量的特定客户进店消费。
但这个活动做了一段时间之后,王总发现了一个缺点。那就是他做这活动的时候没有设定一些限制,就会出现一些问题。比如,今天特价日是姓王的可以进店低价买商品,但他发现一些不是姓王的人可以拜托他的王姓的朋友来帮他们买东西,这样子的话就没有办法控制成本,很容易造成大量低价商品卖出,造成亏损。
在发现这个问题之后,王总立刻及时止损,做出了应对。就是在特价日当天,特价姓氏的客户每人只能购买五件商品。在这里王总就用了三限原则,有效控制了成本,还因为限制问题,让客户更加关注特价日。
第三步:盈利通道数不胜数,宵夜也能挣大钱
在经过两次成功的案例之后,王总做生意的信心更加深刻了,并且他的商业敏锐程度也有了显著提升。
这个时候王总又发现,因为他这周围有很多的工厂,很多的打工人士经常需要加班到深夜,而这个时候因为工作一整天了,离吃完晚饭也过了这么长时间,很多打工熬夜的人的都非常的饿,卖宵夜是一个非常好的挣钱方式,于是王总又从这上面下了功夫。
王总在店面外摆了十张桌子,以酒水低价销售的方式吸引来了大量的熬夜加班的打工人员,然后再通过凉皮,凉菜等这些小吃挣得了后续的利润。
因为客户众多,并且王总的经营方式比较新颖独特,在2000年的时候王总就达到了一个月收入两万以上的结果。
在当时,人均收入也不过是1000多块钱,当时王总可以一个月达到收入两万,可以想见王总当时是非常挣钱的。

【4】闻一知十
巴黎商学院关于企业经营管理的“黄金法则”中,最重要的一条是:
经商最重要的不是资金,不是人才,而是模式!
商业模式决定了企业的生死存亡。
企业找方向、找出路就是找商业模式!
你还在赚差价吗?
你还在坐等客户上门吗?
你还在单打独斗吗?
你有在用商业模式做生意吗?