于除了是新东方的掌门人,也在做年轻人的创业孵化。似乎更清闲,却让他遇到新的烦恼。
“一些创业大学生向我提交商业计划书,我发现他们根本没有准备好。”余说,“我告诉他们这个商业计划不可行。第二次他们改变了一个项目,提交了一个新的项目。被拒绝后,他们还提交了一份新的。”
让他感到无奈的是,有一次,他在三周内收到了来自同一团队的三本不同的商业创意书籍,都被他拒绝了。
“我见过上千个投资项目。这样的项目能不被一眼看穿吗?”他用调侃的口吻讲述了自己的经历。这种现象让他感到有些不安,他觉得有些年轻创业者太浮躁了。
“我上大学的时候,不是因为我无能,而是因为我完全低估了自己的能力。当时我能够承受3年高考,却没有勇气承受在同学面前跑不动带来的耻辱。”他冷静地剖析了自己年轻时的心理。
什么叫突破自己?突破自己就是在一瞬间摆脱原来的障碍,然后就有了另一个世界。余在北京大学当老师后,经常去拜访一些人当老师。在过去,他无法想象。一步一步突破,让自己的内心更强大。
“脱掉内心的栏杆,有理想的指引很重要,很多人一辈子都在发呆中逝去。但是,人在做事的时候,最重要的是理想和感情。”余对说道。
事实上,仅靠理想和感情是很难实现的。基于现实和环境,每一个人或每一件事都在影响着我们,尤其是创业的时候,你会遇到各种各样的障碍。这个障碍不仅仅是外部环境,还有内心是否做好了失败的准备。
当大家都不喜欢你创业的时候,你会怎么做?
无论是虚心接受别人的意见,还是固执己见,你都宁愿把头破血流,证明自己适合或不适合创业。这就是人们常说的:不到长城不死。
不得不说,很多年轻人越是喜欢折腾,能力出众,越是不愿意总是不如别人。
任何时候你创业,都不可能只成功不失败。对每个人来说,所谓的成功的大保证其实是自欺欺人。因为即使有99%的成功几率,但只有1%的失败几率,一旦失败,就是100%的失败。
但有一点可以肯定,如果创业是你的夙愿和坚持,那么无论结果如何,都不要抱怨自己,更不要后悔。人生的最高境界是无怨无悔。佛教徒说,我们可以承受,可以放手,这告诉我们要冷静面对失败。
做企业家,要有一颗坚强的心和顽强的意志力。
作者是一个非常不成功的伪企业家。自2006年初以来,他已经做生意15年了,但幸运的是,他仍然徘徊不前。
着,对比自己不成功的创业经历及这些年一直在接触的一些年轻创业者成败经历,我想给我们年轻的创业者或即将准备进入创业大军的小伙伴,有以下三点建议:一、关于创业的认知
我是谁
我要去哪里
为什么要创业
认知其实决定一切,有正确的认知才会有良好的创业前景,我建议年轻人创业前一定要考虑一个问题:“我为什么要去创业?”
你要想清楚你创业的动机及初心。这才是一个创业正确的打开方式;而正确的感知你即将要创业的行业,是创业初期,设计你的产品的最关键要素;在激励的市场竞争中,你如何才能快速地胜出,我建议你要能够知道你的机会在哪里?你的产品在哪里?你是如何能够快速解决客户痛点?而这是创业成功与否的非常关键的要素,就算你不一定有宏大的使命,但总要知道自己为啥去创业,你要有自己的初心,这是必须的,认知第一。
记得笔者06年刚开始创业的时候,因为在甲方多年经历,也接触过乙方,懂得双方的痛点,同时,人力资源服务行业是一个前期投入非常少的行业,它更多依靠的阅历及智力以及人脉因素,于是我匆忙下海,在没清晰的认知情况下,一开始就被残酷的市场呛的一头雾水,所幸我是在临近40高龄才开始创业,从未给自己预留退路。
而当今企业的经营也从过去的实体经营发展到现在虚拟开放式的经营,互联网时代,链接才会有更多的可能。

二、关于创业资源
团队在哪里
创业资本从哪里来
客户、产品在哪里
当你要进入一个潜在的行业的时候,或者你准备创业之前,相信你会有充分的资源储备,比如你的行业内的人脉资源,包括但不限于你之前的同事、同学,你的亲人朋友等,能够在创业初期给予你订单;比如你需要准备一定的创业资金,这可能来自于你的家人或者来自于你自己的积累,当然我们伟大的祖国也有很多的科技创业项目的资金扶持,如果你是海外高端科技人才,自带高科技项目或流量,相信资本根本不是问题,聪明的资本也会逐利而来,但这何尝不也是需要前期的储备;
我们大多数年轻人只是草根创业,个人建议不要好高骛远,唯有脚踏实地慢慢积累、逐渐沉淀,认准目标并学会坚持,才是唯一的出路。准备一定的资金是必须的,要做好至少半年的预算,资金是有序经营的关键因素,企业经营必须确保有一定的现金流及流动资金储备;
创业最核心的资源,其实是差异性资源,有些行业有准入资格,比如证书、场地要求、师资等,比如教育培训行业,所以你一定要搞清楚;如果我有其他人不具备的差异性资源,则成功概率会更高,比如我有核心大客户的订单、我有行业的核心研发人才、我有充足的前期资金,能确保我为了抢占市场,前期可以不计代价的投入等;以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。在你创业开始到盈利阶段足够的资本是关键一步,这其实是关系到你的创业公司是否存在的关键因素;
当你拥有一定的创业资源之际,其实你也要善于运用好你所有的资源,能够让你的资源倍增,这才能真正的能力;

三、关于创业团队
雇佣&合伙
利益如何分配
领导者的格局
单打独斗时代基本已是过去式,创业时候一定要有能做资源、能力互补的合伙人团队一起创业,才会加大创业成功概率,当然团队中的老大一定是无论能力还是人格魅力,一定要能够服众或值得大家信任。
但话说回来,此事难于找对象,对于创业者来说,在一开始就要打开你的触角及开放你的视野,寻找合适的创业合作伙伴。雇佣时代基本已过去,现在是合伙创业时代,作为创始人,一定要懂得分享股权、分享利益,否则真的没人陪你玩耍,而聪明人(或资源拥有者)一定不会被你雇佣或利用,我建议创业者一定拿出合作的诚意来,要抬头合力做美好将来,而不是低头只看眼前那些所谓的短期利益。放下决定了你的格局与最终成败。
在确定合作之后,我建议创业团队一定要科学设定内部股权 分配及职责分工与分配规则,大家先小人后君子,不至于事后出问题,所谓志同、道合、途明;志同很容易,大家合计下,激情澎拜,脑袋一拍即可上道;道合也不难,大家想清楚了一起干啥事,分工合作;但真正难的是途明,大家一定要预估好创业过程中的各种困难与艰辛,要有针对性的预防措施,绝不能轻易放弃。真正成大事者一定是先成人后达己、先利他才利己。
