人们经常会问：“有没有专门针对软件R&D项目的项目管理软件？”前期大家可能会用Office来辅助项目研发管理，然后进度使用通用的项目管理软件，一定程度上解决了项目进度跟进、资源分配、协作沟通等问题。然而，最终，软件R&D项目的全生命周期管理无法很好地实施。这时，专业的软件研发项目管理软件和通用的项目管理软件的区别就会被发现。
要找到适合软件R&D项目管理的软件，首先要了解影响软件R&D项目成功的因素，然后对症下药进行软件选择。那么影响软件R&D项目成功的因素有哪些呢？
1.项目目标和范围明确。
确定项目范围是项目启动前必不可少的一步。包括主要可交付成果和项目目标的定义。
2.项目计划已经完成。
一个完整的项目计划应该包括：明确的目标；资源；成本；质量；时间进度；完成标志；任务名称、层次结构及其分解；上层任务的约束；下级任务的配合；里程碑和团队建设。需要强调的是，计划是一个动态的过程，必须保持，否则计划将名存实亡。
3.项目组织健全稳定。
建立系统的管理体系并严格执行是整个项目管理体系的保证。项目规则包括质量控制、资源使用、成本控制、项目提醒和通知以及项目阶段指标控制。一些优秀的项目管理工具可以成为确保人们有效实施过程系统的关键。
4.团队沟通诚实有效。
在软件R&D项目的整个过程中，坚持有效、定期的信息沟通，可以保证项目的顺利进行，发现潜在的问题。与客户沟通，决定是否改变期望的目标水平。有必要与内部沟通，以便第一时间发现项目问题，控制项目的各个方面。
5.项目监控全面有效。
获取项目过程信息、分析判断、采取纠正措施和验证是软件R&D项目监控的一般步骤。软件R&D项目从开始到结束的整个生命周期将经历各种变化。为了最大限度地减少项目变更的影响，可以采用综合变更控制方法。
6.良好的团队合作氛围。
好的项目团队管理绩效有几点：共同的项目目标；明确项目职责分工；和谐的工作氛围；组织结构健全；简洁有效的项目流程；互动学习环境。
这些都是影响软件R&D项目成功的因素。根据以上成功因素的回归，软件R&D项目的项目管理软件有哪些？在这里，我推荐8managpm项目管理软件。
8managpm是高亚科技开发的软件，适用于软件R&D项目。它可以切入影响软件R&D过程成功的所有因素，涵盖研发管理的全过程，如进度、计划、范围、风险、资源、成本、需求、时间和沟通。同时，还应用四眼原理和实时直接处理，提供及时、准确、完整的项目数据。8Manage PM适用于敏捷开发团队，提供agile、Scrum和PMBOK版本，并提供各种可视化报表，充分促进项目的成功实施。
