创业要有目标引导，才有可能成功。就像运动员打棒球一样，球飞的方向是不确定的。运动员必须随时调整方向，准确击球。只有这样才能保证成功。如果创业在无序、无目的的状态下简单而广泛地运作，那么它必然会失败。
设定一个商业目标并不是一件有趣的事情，需要花费大量的工作时间。但是，无论花费多少，都要树立正确的商业目标。俗话说，机会是留给有准备的人的，创业也是如此。没有一个正确的目标，就不会受到市场的青睐。目标可以激励管理层系统地思考已经发生、正在发生和将要发生的事情。明确的目标往往可以帮助企业改进和实现自己的目标和政策，协调各部门之间的工作；同样，一个全面而实用的目标也能满足不断变化的市场需求。
创业的目标不是一劳永逸。很多人认为创业是短跑比赛，夺冠很重要。但是，夺冠之后呢？创业的过程不是短跑，而是跨栏，不是110米跨栏，而是马拉松跨栏。对于一个企业的发展来说，过了一道坎，前面就有一道道坎。过去越过栏杆，就像达成目标。对于想要继续经营的企业来说，总会有无数的目标等待跨越。
效率提升大师布恩特雷西说：“成功最重要的前提是知道自己想要什么。成功的首要因素是制定一套明确、具体和可衡量的目标和计划。”在开始马拉松跨栏比赛的过程中，有一点必须注意，那就是跨过一个栏之后，要看下一个栏在哪里，即使这个栏已经设置好了。一个理想的企业家应该永远有一个目标。
周失败了，因为他缺乏正确的目标。创业初期，周以“敢创业、敢创造”、“大胆尝试”的方式取得了巨大的成功。但是，在企业规模化之后，他并没有一个明确的目标。当我偶然得知市场上的铝制品可以获得巨额利润时，我立即决定建一座铝厂，并投资12亿元在短短8个月内建成一座日产10吨的铝加工厂。随后，因为所有的铝锭和铝棒都需要购买，周决定再次建设一个电解铝厂。因为电力供应紧张，为了解决铝厂的用电问题，他不顾电力部门的强烈反对，推出了3台5万千瓦的小机组，年发电量15亿千瓦时，而铝厂自用电量仅为6亿千瓦时，3台小机组中有2台闲置。为了解决剩余电力的输送和联网问题，周不得不修建一座变电站。就这样，周走上了“有所欠缺”的不归路。这种没有战略的经营，盲目发展，最终把企业引入歧途。
目标非常重要。管理者一旦停止对企业发展的思考，企业就会走下坡路。企业家应该对目标有详细的理解和分析。一般来说，创业目标是由多种因素组成的有机整体，主要内容有：
1.战略任务
它指的是创业项目和在给定时间内要实现的预期目标。战略任务是通过明确企业的经营活动和经营范围来表达的，如瞄准哪些消费者，经营什么产品，提供什么服务，商圈定位有多大等。
2.业务目标
是指在预定时间内预期达到的目标成就，是战略任务的具体化，反映了企业经营水平和营销管理在较长时间内的完善程度。企业战略目标是一个综合的或多元的目标体系，主要涉及以下内容：
(1)市场目标。指优势在行业竞争中发挥的程度，包括竞争实力和声誉提升的程度。竞争实力的提升体现在对传统市场的渗透和创新
市场的开拓，市场占有率、销售增长率的提高等。（2）发展目标。指企业实力和规模的扩大程度。具体表现为商品更新速度和经营管理水平，领导素质和员工素质的提高程度等。
（3）效益目标。指企业在制定经营战略时预期的效益规划。具体表现为利润总额的扩大和资金利润率的提高程度。
3．目标措施
指创业者为实现战略目标而制定的长远、重要的措施。企业在实现战略目标的过程中，会遇到各种机会、威胁和风险，为了充分利用市场机会，避免市场威胁和减少市场风险，应该制定出积极有效的具体措施。
（1）管理措施。包括管理机构设置的合理化，管理手段的现代化，管理方法的科学化，管理人员的专业化等。
（2）策略措施。主要指在不同的经营环境中采用的特殊策略。
正确的目标，不是好高骛远，不是个人兴趣，不是一时冲动，而是在正确评估企业资源和条件，科学对待企业发展前景的基础上为企业发展所设计的安全航道。创业之路能够最终走多远，就看目标规划有多远。
