寻找目标，选择的时候不要放弃，成功的关键是坚持，创业最大的失败就是回头。技术不一定是最好的。关键是为客户提供有价值的商品。中国不是技术创新的国家，而是应用创新的国家。中产阶级的形成是一件好事。无论中产阶级的钱花在哪里，你都可以找到它。如果你遵循它，你就会成功。你只需要把握中产阶级某种生活方式的变化。只有建立自己的品牌，你才有定价权，你才能抓住消费者。品牌和渠道是企业管理的核心竞争力。新技术是一种突破性武器，意味着它可以在战场上获胜。
所有不能解决用户真实需求的创新都是流氓。只有当你的产品在市场上找到突破点，才是真正的创新。任何模式都是制造出来的，不是总结出来的。在产品的早期阶段，我们一定不要被这些知名的模式所束缚。所以产品经理的思维一定有点土，把自己变成一个贪婪、愤怒、愚蠢的用户！不要怕用户边用边骂，因为这说明他离不开你，对你有期待，说明你真正抓住了可以生长创新的基础土壤，而不是把时间浪费在盐碱地上。有了创新的方向和土壤，追求完美才是问题的关键。极端是结果，通往这个结果的道路是专注。无论你的公司是20W员工还是20人，真正的领导都很少，这决定了你公司的带宽。但是宽度、广度和深度不能平衡。因此，创业公司的资源有限，所以必须专注于一点，才能做到极致，才能有成功的创新。
不做就说“不”，好好做。你所做的与他人无关。这是你自己水平和能力的体现。文字如果是人的话可能是神秘的，但是产品如果是人的话是真实的。你做得好不好，你怎么做，你有多看重自己，你的团队有多有凝聚力，你怎么评价，都凝聚在产品里。如果你决心做出改变世界的产品，那么每一块铺路石都必须做到最好。商业模式是一个系统，分为几个方面。首先是用户模式，就是回答谁是你自己的用户，给他们提供什么样的价值。第二个是产品模型，简单的说就是你做什么，不做什么。第三是市场模式。也就是你如何定位自己，用什么手段去推广。第四是收入模式，如何将用户价值转化为商业价值。因此，谁是我们的用户，谁在做互联网产品，首先要回答这个问题。广大用户是人民，为人民服务就是为用户服务。从用户角度做产品，为用户创造价值，才能为公司创造商业价值！
