视力保健行业巨大的利润率吸引了越来越多的人涌入这个行业。在过去的十年里，中国的眼部护理行业迅速崛起和发展。
首先，市场容量大，近十年我国人民生活水平提高很快。丰富了国民业余生活，电视、电脑等视听产品迅速传播。改革开放以来，国家逐年重视教育，无形中加重了学生的学习负担。由于缺乏专业指导，学生家长和老师无法保证对学生视力保健工作的监督，作业负担重，加上长期迷恋电视、电脑等影像设施，全国学生视力急剧下降。
但随后，各种近视治疗方法、各种所谓的新技术如雨后春笋般涌现，包括生理疗法、药物疗法、物理疗法、中医疗法、手术疗法，这就像百花齐放，但也有良莠不齐的现状，让人眼花缭乱。
因为员工素质不同，就不负责任地吹嘘“三天摘眼镜十天治好真性近视”“签约降度数”“签约摘眼镜”“签约100%杜绝近视”等等。有人收钱后开始扯皮，也有人缺乏正规运营和持续服务，使得行业处于严重混乱状态。
对于加盟店来说，他们原本想要的是事业和光明的事业。更多的人甚至第一次创业。听说行业盈利巨大，公司在招商会上的各种宣传活动和各种担保都是头脑发热，报名加入。然而，他们没有考虑顾客来自哪里的问题。没有客户就没有收入，还要承担租金、工资等各种经营费用。
浅析视力保健企业的发展
经过多年的发展，我国已经形成了较为完整的眼科产业链：上游：作为相关原材料的供应商，人工晶体、高端镜片等新材料壁垒较高；中游：作为相关眼科药品、器械及耗材的生产厂商，国外品牌仍占据国内主要中高端市场；下游：对于医院等眼病治疗机构和眼镜等验光业务机构来说，品牌和口碑是下游机构持续获取客户的核心优势。
视觉健康产业的发展趋势和运营趋势
品牌和口碑是视觉健康行业持续获得客户的根本保证，需要形成自身的核心优势。
移动互联网时代为大家创造了一个全新的机会。任何企业都可以借助移动互联网打造自己的品牌，形成自己的专属IP。
对于视力健康的下游机构来说，巨大的市场前景伴随着巨大的挑战。
一方面来自于同行业的竞争，不断分割这个市场。
另一方面，获客成本越来越高，运营成本越来越高。
那么，对于相关的下游企业来说，要想在行业竞争中脱颖而出，就必须学会借助移动互联网和互联网思维做事，为企业和加盟店服务。无论企业基于什么战略！
首先，创造流量。创建自己的内容平台或生态平台。逐步建立自己的私人流量，为产品和线下商店赋能。
第二，打造品牌。内容平台不断输出有价值的产品。这个过程已经在塑造品牌，不断感染和教育客户。加上优质的产品和优越的服务，逐渐形成了自己的品牌。
-size:15px;"> 三，差异化营销。现在的视力健康行业不管是招商加盟还是线下实体店。还是逃脱不了同质化的模式。还是同样的会议营销的招商加盟，还是地推、传单、海报的获客方式。几十年的老配方，还是小时候的味道。即便是拉了一个群等，这还是一种很低级、很愚蠢的营销方式。在移动互联网，移动社交趋势的今天，和时代的发展渐行渐远，完全没有把握到时代发展的红利。
差异化是保证在竞争中能脱颖而出的有效策略。
差异化可以是价格的差异，技术的差异，产品的差异，服务的差异，品牌的差异，营销方式(获客方式)的差异。
技术和产品的差异在任何一个行业，都不是本质差异，大家的技术和产品都一样，甚至产品是完全一样的，都来自于同一个供应商，毕竟上游企业就那么几个。
更多企业能做的就是在软实力方面下功夫。
顺势而为，才能大有可为。本文由西北互联网营销布局第一人杨建允提供，大家有什么疑惑或是需要寻求相关的解决方案，欢迎留言评论，一起交流。
