记者|崔鹏
编辑|文。
界面独家消息显示，腾讯微视正在进行大规模裁员，部分员工需要在水中生活(内部岗位调动)，部分团队将合并到其他部门。
此外，由于需要保持最低限度的操作，大部分外部交付的微视已经停止。“内部意味着不继续投资，除非还有未完成的项目，”微视的一位骨干告诉界面新闻。
根据界面消息，此次人员优化将随着业务和部门的整合进行。微视和腾讯视频的部分内部业务将以中国式的方式合并。整合后，职能重复的人员将分开安排。
微视各个部门的员工都接受过人力资源部的面试，这些员工在刚刚结束的腾讯上半年绩效考核中普遍获得了二星评价。
PCG一名高级员工告诉界面新闻，公司通知一些2星员工寻找活水机会。“大概要两个月，如果找不到，只能离开。”。
据了解，腾讯内部的生活用水规则是，想要生活用水的员工，在过去一年的两次绩效考核中，不能有二星或更少的评价，除非接收岗位领导专门批准了该员工的生活用水申请。
未来2-3个月，大量微视员工将跳槽或离开腾讯。
对于微视此次人员优化的消息，腾讯官方回应称，在OVBU(在线视频事业部)新一轮整合中，腾讯视频和腾讯微视的产品将整合到在线视频产品事业部，并继续独立发展。将原本属于腾讯视频和微视的增长、商业化、会员制等功能同时整合，共同组建为在线视频增长运营部、在线视频业务部、在线视频会员制业务部。这一调整不涉及任何工作人员的裁撤。
2019年年中，任雨欣在PCG一周年交流大会上表示，腾讯“并没有把微视作为决定短视频乃至PCG成败的重要战略”，腾讯只需要从用户驱动的角度来做微视产品。
任雨欣的态度很明确。腾讯是一家有“能上能下”传统的公司。他希望PCG也能落实这个想法，机会会给微视团队。能否自救，就看能力了。
最终微视团队未能更进一步，重启后的3年多时间里，腾讯在其中投入了100多亿元。
2020年9月，微视DAU正式突破4000万，管理团队向微视全体员工发放手机和红包庆祝。相比之下，同期微信视频号的DAU已经突破2亿，而视频号才推出半年。
在PCG两周年的内部分享活动上，有员工提出了尖锐的问题，比如视频号的数据这么亮眼，一直是腾讯短视频赛道主力军的微视，未来该如何前行。
半年过去了，成绩不言而喻，视频号的数据一路上涨。除了今年春节期间短暂的DAU高峰，微视没有什么亮眼的表现。办公厅最终决定调整微视。
今年4月，在重组中，腾讯在线视频业务BU(以下简称“OVB”)正式成立，由腾讯视频、腾讯微视、应用宝、腾讯体育整合而成。
腾讯两位公司级副总裁孙忠怀和林松涛分别担任OVB CEO和总裁。
6月初，腾讯在线视频业务首次亮相。在为期两天的活动中，林松涛和孙仲怀在不同场合发表了讲话。前者侧重于长、中、短视频和电商商务中心的布局，后者侧重于OVB成立后的内容战略。
OVB刚成立的时候，就有内部消息说孙仲怀要离开腾讯。但在后续的业务整合中，微视团队的部分业务逐渐被拆解，人员不断流失
