周工作计划
规划期为： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
一、本周期已完成的工作：
序列号
内容
表演
结束时间
输出结果
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二.本周期未完成的工作：
序列号
内容
原因分析未完成。
解决办法
(应包括时间、措施、验证实际情况是否能达到预期效果)。
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三.所需资源和支持：
四.下一周期的工作计划：
序列号
内容
计划完成时间
输出结果(完成目标应明确)。
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目标负责人：_ _ _直接上级(部门经理或分管副总)；
其实工作计划目标在每个企业都需要明确，让员工明白总结的重要性。部门领导或直接上级应足够重视目标及其完成情况，并关注目标完成情况；如果领导有时间，可以在过程中抽出时间讨论分享重点项目的推进和员工的实际执行情况，从而了解员工在实际工作中的工作方法，便于他们在后续更准确地了解员工的情况，利用好他们，提高大家与岗位的匹配度，在一定程度上提高工作效率。
