对于创业者来说，能否获得融资就意味着能否让自己的项目持续更久，所以写好商业计划书非常重要。如何才能写出好的商业计划书？接下来，我将从适用范围、基本内容、写作流程和注意事项四个部分给大家讲解解读商业计划书的写作技巧。
适应性
先说适用范围。也就是说，什么时候需要使用商业计划工具？可能是融资，可能是招募合作伙伴，可能是申请基金，甚至是试图说服自己洗脑，失业创业。这个时候，你要写一份商业计划书。
让我们聚焦融资，商业计划书一式两份，一份给投资人，一份给路演现场演讲。两者没有太大区别。路演的商业计划书一定要比发给投资人的更简洁。当你在路演的时候，你面对的是大多数投资者，很有可能你会在半小时内决定是否投资。这时，简洁的表达就显得尤为重要。
至于商业计划书的形式，很多人问是PPT还是WORD更适合商业计划书。商业计划书有多少页最合适？绝大多数投资者更喜欢PPT而不是WORD。有了PPT，图文排版更方便，表现更丰富，便于讲解创业项目。而且，商业计划书的PPT版更适合展示或路演，而WORD或PDF版则适合筛选后进一步展示，内容更为详细。
思维导图还可以帮助你一目了然地展示整体框架和想法。在展示重要内容的前提下，越少越好。很多投资者每天可能会收到十几份BP。如果页数太多，阅读的概率会很高。
内容部分
商业计划的内容是什么？接下来，我们来看看最重要的内容。
1.封面。主要包括公司logo和公司使命。使命可以用一句话概括，不要写太多。至于时间，你可以写也可以不写。不疼。
2.市场和用户痛点。真的需要产品和服务吗？这是商业计划的终极核心之一。
用户对你服务的需求有多迫切和不可替代，这些不可替代的需求是什么？这些很急的用户是什么样的人？这是一个我们应该反复思考的问题。
3.解决方案。从产品服务的角度，能否观察到一个事物的痛点，基于我们的思维、背景、资源和能力，能否提出一个优秀的解决方案，来解决它，创造用户价值？
4\.
商业模式。商业模式就是你能提供什么样的产品，能为什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，你可以用什么方法获得商业价值。这是我们商业价值取向的前提和基础。
5.市场空间。我们的用户群有多少人，每人消费多少次，单价是多少，一年的消费总额是多少？
6.竞争对手分析。你要告诉投资者，市场上还有其他产品和我们的相同或相似；它们的特点和优缺点是什么？我们的商业模式和他们的有什么不同？
7\.
竞争优势。你需要明确自己的核心竞争力在哪里。如果没有形成核心竞争力的门槛，如何才能赢得市场地位？我们以前说要弥补木桶效应，但现在我们要说。
的是如何增强自己的长板，要聚焦，要单点突破，才有可能形成自己的护城河。8\. 项目的进度。目前我们项目的情况；项目未来的规划内容是什么；这个部分最好以时间轴的方式简明扼要的表达出来，让投资人看的更简单明了。
9\. 团队介绍。这个是最最重要的部分。真格基金的创始人、中国著名天使投资人徐小平说过：创业第一件事是找合伙人，联合创始人比你的商业模式更加重要。
越是早期的项目，投资人越关注创始团队；如果你的团队足够牛的话，我建议可以把团队介绍放在第一块。我们可以从这四个角度来介绍团队：是否是连续创业；有没有在大公司工作的经历；对我们这个行业是否充分了解；之前有没有投融资的经历。
10.融资需求。我们这个产品需要多少钱，每笔钱都花在哪个方面，花多长时间；给投资人的预期回报是多少；
11.尾页部分。要记得留下我们团队负责人的联系方式。
撰写流程
第一步，定思路。先用思维导图分析内容部分2到9项中每一项的具体要点；
第二步，定表达。分析每一张PPT上如何用图片＋文字来呈现要点，用笔构图确认；
第三步，定草稿。与团队的其他人讨论、修订以上两步的成果，建立草稿；
第四步，定初稿。将草稿内容用PPT表达出来；
第五步，定终稿。与团队其他成员讨论、修订初稿，最终定稿。
注意事项
形式上，商业计划书必须简洁大方，我建议PPT不要超过13张。同时，你要明白，一图胜千言，能用图来表达的千万不要用文字。同时，PPT整体一定要美观，看起来让人感觉很舒服。柱状图、饼状图等结构要整体协调，色彩搭配一样要和谐。实在不行的话，就掏钱请专业的广告设计师来制作。
如果你还不知道商业计划书格式是什么样的，或者正准备着手制作一份商业计划书，那么按照上面的步骤稳扎稳打，一定是可以写出合格的商业计划书范文。
