许家印、马云出席活动。
根据福布斯实时富豪榜，许家印身家329亿美元，超过王健林25亿美元，成为中国房地产行业首富。
随后一篇名为《当王石追女人的时候，许家印却在追马云》的文章在网上疯传。
许家印的成功有多成功。我们来看看他生活中的三级跳和他的管理。
第一跳：高考。
许家印，1958年出生于河南省周口市太康县高县乡巨台岗村。第二年，母亲去世，他成了“半个孤儿”。
1975年中学毕业后，他几乎做了所有的农村工作，在家务农。
1977年，高考恢复时，许家印第一次报名。第二年以周口市前三名的成绩考入武汉钢铁学院。
许家印从小就对物质和成功有着极大的渴望，一直想逃离农村。
通过高考后，他成功实现了人生的第一次飞跃。
跳2:挖第一桶金。
20岁的许家印，能干又努力，清高又不喜欢讨好马屁精。当了7年车间主任后，他失望地离开了。
1992年，许家印带着30多页的简历来到深圳，跑遍了深圳的各个招聘市场。
从销售员开始，他交易的第一个项目就赚了上亿的利润，但每个月只拿了3000多块死工资，老板拒绝给他涨工资。
1996年许家印创业时，白手起家，七八个人创办了恒大集团。
针对亚洲金融风暴，他开始了对房地产行业的反击。三年之内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前十。
1997年初，许家印注册为恒大地产，开始创业。
当时他白手起家，为了找到合适的房地产开发项目，几乎走遍了广州的每一寸土地。
荣获第一个开发项目——“金碧花园”。
几经波折，金碧花园的销售胜出，获得近亿元的回报。
许家印拿到了“第一桶金”。
第三跳：快跑。
恒大成立的时候，大部分公司都是90年代初成立的，比恒大早五六年。恒大在广州采取了快速圈地的策略。
1999年，恒大仅用3年时间就进入30强第7名，许家印也仅用1年半时间就以森林般的强手在广州房地产市场站稳脚跟。
到2004年，恒大地产进入中国房地产百强企业前十，2004年、2005年、2006年连续三年蝉联前十。
2004年后，恒大逐渐开始产品改革：金碧花园四期设计完成后，他带着全体员工到现场开会，许家印大喊“从现在开始，公司要宣传打造精品和品牌的口号”。
2008年初，恒大地产第一次开始在香港上市，正巧遭遇全球金融危机。
暂停上市当晚，许家印主持召开通宵电话会议，当即决定理性调整项目建设速度，采取“有催有缓”“有保障有压力”“有先有后有后”的战略方针：哪些项目可以先搁置，哪些项目可以先搁置，因地制宜、因时制宜，缓解资金紧张的压力。
之后，许家印前往香港进行民间融资。
2009年11月5日，许家印敲响了在港交所上市的锣。他创办的恒大地产，几经波折，终于正式登陆h股市场。
在许家印的三级跳远中，值得学习的是：
1.严格的工作时间。
在恒大，普通员工一周工作60多个小时；中间层80小时以上；超过90%
小时。许家印本人就是工作狂，他经常在凌晨打电话召集开会，早上8点还要正常上班，一些员工只好租房住在公司附近，或者住在公司员工宿舍。> 二、“狼性”管理之道
许家印用三大纪律八项注意式的几点、几条来制定规矩。在恒大足球俱乐部，许家印曾督促出台过很多类似政策，其中最著名的是“三五政策”。
“五必须”：1.赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢；2.比赛中必须尊重对手，打不还手、骂不还口；3.比赛中必须无条件服从裁判判罚；4.训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀；5.必须尊重媒体，言谈举止得体。
“五不准”：1.不准迟到、早退、
怠训、旷训；2.未经主教练批准，不得擅自离队；3.不准泄密及发布不负责任的言论；4.不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼；5.不准拉帮结派，互相攻击。
“五开除”：1.不服从主教练安排者，开除；2.使用违禁药物者，开除；3.联赛期间抽烟、饮酒者，开除；4.参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者，开除；5.损害公司品牌形象者，开除。
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