#华为裁员增效加薪。
在行业内，华为中基层单位的精准执行力被无数同行所敬仰，却永远学不到其精髓。其实总结起来就是六个字，就是“减员增效增薪”。
减少人员，提高效率是绩效管理的首要目标。一个企业最好的状态就是让一个人做很多事情，不养闲人。例如，你为四个人工作，两个人做，你可以得到三倍的工资。所以华为人力资源部在经常确定招聘要求的时候，首先要了解这个人为什么被招聘。二、他的独特贡献是什么？第三，你能把这个职位给别人，给他们一些工资吗？
公司应该考虑员工如何生活，以及他们的生活质量如何不会下降。员工有钱却没时间花，这是企业最幸福的事情。而企业最痛苦的事情是什么？低薪的人很多，但大家都无事可做。一群员工有时间却一直没钱。所以在华为，强制要求核心员工加薪，这样就把他需要完成的任务往后推了多少。
很多企业经常会犯一个错误：部门绩效越差，给员工加薪的机会就越少。工资不涨，优秀的员工肯定会离职，剩下的都是穷人。对于中小企业来说，每个员工的工资不可能像华为那么高，但是核心员工的工资可以高。在这种情况下，核心产出岗位的薪酬增加是必然的。因此，有必要留住核心员工，给少数优秀员工更高的工资，以扭转任务。
向华为学习，肯定不是向华为漂亮的工厂和庞大的数据库学习，而是照搬现在的华为模式，没有任何价值。关键是研究华为达到1亿元时的地位，达到100亿元和100亿元时的地位，以及如何在管理体系、组织体系、考核体系、人力资源体系等方面突破管理变革。
#高绩效离不开团队凝聚力。
和公司一样的命运。
北京时间2020年8月10日，《财富》发布了最新的世界500强榜单。华为排名第49，去年排名第61，2018年排名第72。
任曾经这样鼓励自己的员工：越是艰难困苦的时候，越能磨炼人的意志，越能考验人的道德和良心，越能锻炼人，提高人的技能，越是我们团队建设的重要时刻。
一个人再聪明，一生也只能用智慧闪耀几次。当所有开发者的光芒汇聚，华为将有一个光明的未来。
企业就像一棵树。有许多猴子在树上爬。每根树枝上都有很多猴子，更多的猴子在树下爬。因为猴子太多，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸，下面的猴子往上看，看到的都是屁股。猴子能爬多高，关键不在于它的能力，而在于它上面粘着猴子屁股的程度，是否粘着让猴子在上面舒服。最后，树被压垮了，猴子们一个接一个地倒下了。
故事里的这些猴子一点忠诚都没有，不管是上面的还是下面的，都有自己的私心，只想让自己吃水果，却不考虑如何让树长水果。
如果把企业比作一棵树，那么企业的利润就是树上的果实。经过分析会发现，那些只想吃自己的水果，却无法与公司分享命运和成长的员工，心中一般有两个误区：个人利益与企业利益对立；个人前途与组织前途无关。
#不以盈利为目标。
传统经济理论将人的行为抽象为经济人的行为，并将其作为经济分析的前提。经济人追求的是“利润最大化”的目标，而企业主关心的是尽可能多的从企业中拿走自己的“应得份额”，而企业中的员工则追求通过出卖劳动力获得最多的工资或薪金。
追求利润最大化已经成为企业的首要目标。然而，随着经济理论的发展，企业的经营目标开始从追求利润最大化向获取适度利润转变。
任可不这么认为。他明确指出，华为不需要利润最大化，只需要将利润保持在合理的规模。华为正通过努力和毅力，努力成为世界一流的领先企业。
追求利润是每个企业都不能忽视的目标，但企业也不能一味强调利润。领导者在管理企业时，必须平衡各种需求和目标。因此，管理学家德鲁克认为一味强调利润是管理中最愚蠢、最糟糕的方式。
如果利润不是唯一的目标，就会防止企业为了追求利润而失去优秀的商机。
