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部门介绍文案 部门介绍视频

  

  以下文章来自蒋木木小偷和作者蒋木木小偷。   

  

     

  

  文案首先要明白自己是在为一个品牌、一个产品、一个活动服务,而不是简单的写自己想要的东西。这是一个必须牢牢把握的方向,有目的地写文案。所以,简述文案要求很重要!   

  

  好吧,我之前在“文案思维”系列文章中说过一个观点:   

  

  虽然我属于甲方,但有时我不得不给甲方泼冷水.在整天谈论为什么乙方不靠谱的同时,我把所有的细节和结果都寄托在乙方身上.这些人就是做不到。他们会张着嘴来。   

  

  作为甲方,你需要简写一份逻辑清晰,要求明确,细节详细的文案,这比比比要好,比比可以整天在乙方之后解决问题。   

  

  一些朋友问,这个文案需求简报(brief)要怎么去做?.   

  

  很多时候,遇到乙方客户的人会根据客户的需求和一些背景调查,写简短的报告。   

  

  但是,我一直主张甲方可以对这个简报进行详细梳理,并不是不相信乙方的用心和专业,而是没有什么比合作更重要的了,先了解一下自己的现状和需求。   

  

  即使你不想自己生产这样的东西,你也必须清楚地知道乙方应该做出什么样的需求简报来与你沟通。   

  

  如果是公司内部的跨部门合作,其他部门需要你的创意和文案。   

  

  我的建议是一定要有一份需求简报,需求的每一个关键项都要列出来才能立项,否则没有方向。   

  

  文案首先要明白自己是在为一个品牌、一个产品、一个活动服务,而不是简单的写自己想要的东西。   

  

  这是一个必须牢牢把握的方向,有目的地写文案。   

  

  但是很多公司内部写文案是这样的:   

  

  小王,有个活动文案你写;小李,我们有新产品要上市,你有营销文案要写。小明,公司的产品视频需要更新。你应该写一份视频.   

  

  有详细的要求和一些要求吗?   

  

  不,请先写。   

  

  结果就是反复的变,反复的变,更多的变,更多的乱,更多的变!文案很压抑。   

  

  也有一些文案,一接到任务就喜欢开始构思、勾勒、搜集素材、落笔,而且还挺满意。反馈显示TM错了。   

  

  这是没搞清楚需求方向,没有真正洞察到需求方背后的诉求。.的核心   

  

  文案洞察靠什么?   

  

  不用说,你应该有一双挑剔的眼睛,看透人性和世间万物。简单来说,你先:   

  

  找到需求,找到方向,知道为什么要写,这比知道怎么写,写什么更难。别这么着急!   

  

  这个时候,文案需要简短是非常重要的。   

  

  首先要做的是按照规定写需求简报。   

  

  需求方要明确自己的需求,一定要有这样一个标准的流程,并且制定规则以免习惯。越用越乱。这是内耗。   

  

  如果你不知道如何指定这个需求简报,这里有一个基于奥美内部需求简报调整的标准需求简报。   

  

     

  

  我说了几点:   

  

  项目介绍一定要写清楚。很多时候文案写得不清楚,文案根本写不出来。如果需求方对此不清楚,就不要提需求。   

  

  另外,就是达到目标,通常会写很多,想什么都要100%。那就需要你主动去沟通,要么一起挑出一两个核心需求,要么安排一个顺序。   

  

  对目标消费者的分析从来不仅仅是统计。   

  

  一份文案永远只会对某些人起作用,所以请描述一个有代表性的真人!了解TA的性别、地域、年龄、观念,清晰描述TA的生活习惯、爱好、需要满足的需求、欲望,以及对品牌的一些看法等。   

  

  现在消费者对品牌/活动的态度如何?熟悉吗?有基本认知吗?信任?喜欢这个牌子?   

  

  你希望消费者的态度在未来变成什么样?对品牌的理解是否清晰全面?比如品牌的价值观?还是对品牌的进一步信任?   

  

  ……   

  

  按照基本要求互相沟通后,会有一个标准要求的简报,方向已经明确很多了。但是请记住:需求文档最终真实需求.   

  

  因此,当你得到需求简报时,不要匆忙开始。一方面,你需要确认对方的需求;另一方面,你需要真正反复阅读对方的需求,了解每一个细节。   

  

  不要被动地行动,而是更积极地思考。做事其实很简单,但是把事情做好需要更多的投入。   

  

  当您对需求有疑问时,应在第一时间与对方沟通确认,也可以咨询项目负责人,征求他的意见。   

  

  如果这个需求很重要,你也可以组织一个项目讨论,确保需求方向与你的理解一致。   

  

  一定累坏了。   

所有方法去摸清真实需求,方向模糊之前,不要随意动笔。

  

别嫌麻烦!

  

另外,还有一个我用了很久的简报大纲,我喜欢在和需求方确认完我需要的信息后,自己进行最后的梳理:

  

> 01、目前面对的问题是什么? 02、机会点是什么? 03、文案投放后想要让人们做些什么? 04、我们和谁交谈? 05、为什么他们是群体目标?

  

> 06、他们目前对产品的看法或做法? 07、他们目前对竞争对手的看法或做法? 08、最重点要传达的利益点是什么? 09、证明这个利益点的论据是什么?

  

> 10、对此次文案的限定有哪些? 11、必须包括的内容有哪些? 12、媒介方面的考虑是什么?

  

这些,你都可以去借鉴,结合自己和公司的实际情况,定出专属需求简报标准。以后所有人先写需求、讨论、确定方向,后才有写文案。

  

有人说,我们公司一直以来都习惯了,所有人都是口头通知下,从来不提需求,怎么办啊?

  

自己争取!

  

一定坚持、坚定立场,相信我!一次二次,半年一年后,会有改变。

  

有了自己满意的需求理解,接下来就请开始你的表演,朝着对的方向去写文案吧。

  

这一步一步下来,花的是精力,省的是时间,带来的是成长,培养的是主动思考的习惯,结果是不可替代的洞察力。

  

真的,方向不对,努力白费。

  

这句话,写文案尤其适合!