微视是腾讯的溃疡，是腾讯对外形象的重大还原。是腾讯的斯大林格勒(这里腾讯演德军)、瓜达尔卡纳尔岛(这里腾讯演日军)、长津湖(这里腾讯演联合国军)。
关于“微视SB、Tik Tok、Aauto Quicker NB”的文章往往能成为热门话题，凡是做空腾讯的对冲基金都会采取微视。
听说腾讯的《和平精英》最近拿到了版本号。但是微视做不到！
听说腾讯的《王者荣耀》今年居然创下了每月70亿的流水记录。但是微视做不到！
听说腾讯_微信_小程序的MAU已经超过7.5亿了。但是微视做不到！
听说_微信_支付的交易数量已经领跑整个市场。但是微视做不到！
听说QQ最近恢复了，成为95后用户的首选。但是微视做不到！
听说腾讯即将统一整个电竞内容和直播产业链。但是微视做不到！
.无所不能的回答，治愈一切。
作者：郭进媒体互联网。
来源：雪球
对于腾讯的敌人和熊(数量巨大)来说，微视不仅是万能药，还能“以小见大”――因为微视做得不好，腾讯肯定存在巨大的缺陷，从组织到技术再到执行都做不到，所以腾讯快完了，其他业务和其他数据都不用看了。
俗话说：“长大了就偷钱。”腾讯做微视的失败，是走向灭亡之路的第一步。所以腾讯不可能一天做云计算和2B业务，海外业务，新零售业务，游戏业务。我没有编造这些奇怪的论点，但我听到了。我保证我听到了他们的每一句话！
围绕“什么是微视为失败”这一话题的讨论数不胜数，其中_微信_。
微信官方账号有几篇文章10万。也可以看出，腾讯真的是一个佛系，你其实可以从它自己的平台上看到很多空洞的言论――你可以去其他互联网巨头的自媒体平台看看，看能不能找到类似的言论。
别说那些大平台了，可以试试去知乎发帖唱知乎里的坏消息，去贝壳发帖唱贝壳里的坏消息。只要说得通，估计就能得到上千个赞，然后.那么你就会因为“被很多人举报”而被出卖。
简而言之，微视为什么会失败？我和媒体投资人找了很多原因：资源不足，领导关注太晚，各业务群之间缺乏真正的合作，市场定位不准确.所有这些似乎都是合理的。但是，只要解决了“谁做了微视”的问题，其他的问题都可以轻松解决，因为真正负责“做微视”的团队需要为微视的失败承担责任。
2013年至2017年，微视由腾讯OMG(网络媒体业务集团)负责。最开始是以“8秒短视频”为主，和后来的小卡秀、Tik Tok一样。虽然起得很早，但我赶上了晚一集，没有引起市场的任何动静。2017年，在腾讯入股Aauto faster之前，这个微视就被关掉了。
2018年初，为应对Tik Tok的侵略性攻击，微视被“复活”。当初是SNG(社交媒体商业集团)旗下的QQ空间团队负责，负责的领导也来自SNG。
然而好景不长(最晚到2018年下半年)，OMG旗下的Yoo视频团队逐渐接手微视，原来的团队成员有的留了下来，有的回到了QQ空间；微视已经成为“OMG和SNG共同负责”的产物，然而，OMG显然处于领先地位。
2018年10月，腾讯组织架构调整，OMG和SNG并入新成立的PCG(平台和内容业务集团)；经过复杂的操作，负责微视的领导成为了原MIG(移动互联网业务集团)的领导之一，但做事情的主要还是原OMG的人。
现在我们知道微视的失败大部分是OMG的锅，因为2017年之前和2018年下半年以来，这个产品主要是OMG的团队负责。这很容易解释。如果让“失败专家”打一场仗，那么就有十场。
_ 89 _即将失败。
有奖问答：腾讯推送的以下失败产品有哪些共同特点？腾讯微博、腾讯新闻、每日快报、腾讯视频、腾讯动漫、微视、快看。
(谁还记得腾讯微博？有人用过吗？)
答案是：都是OMG推出的。
有人肯定会不同意腾讯视频和腾讯动画没有失败。事实上，这两个应用程序拥有庞大的用户群，在同类应用程序中排名第一。但腾讯的视频是靠暴力砸钱维持的，砸钱规模大概是爱奇艺的两倍多。
甚至拉低了腾讯广告业务的毛利率，但用户基数和订户依然赶不上爱奇艺。腾讯在动漫上也花了不少钱，从腾讯那里吸收了不少流量，现在的用户基础其实不如快读漫画。从“投入产出比”来看，这两个应用都是失败的。
至于腾讯微博和每日快报的失败，应该是毋庸置疑的。腾讯新闻的用户基数还是很大的，但遗憾的是粘性很低，流动性不足，被今日头条打得落花流水。严格来说，“和腾。
讯的战争”，应该理解为“字节跳动与腾讯OMG的战争”：OMG旗下的信息流应用被今日头条击败，短视频应用被抖音击败，长视频应用虽然暂时无事但是也在被西瓜视频虎视眈眈。有人坚持认为：微视没做好，主要不是微视团队的锅，而是“腾讯整体”的锅。此乃胡说八道。腾讯旗下的其他事业群、其他头部应用，为了给微视导流，已经仁至义尽。虽然
_微信_ 导流入口开的晚，毕竟还是开了――张小龙可是非常难以说服的！QQ、腾讯视频就更不用说了。
我们的监测数据显示，微视的MAU看起来还不错，但是DAU极低。MAU高，说明很多用户被腾讯的生态系统“诱导”进来了；DAU低，说明用户毫无黏性，只是安装而不怎么使用。这个锅不该微视团队背，难道还应该由张小龙背？
（平心而论，腾讯给微视导流已经算是不遗余力了）
有人又要扯到“腾讯体制问题”，什么诸侯割据、山头林立，什么缺乏技术中台，什么广告变现不利……苦笑，那我就问你一个问题，设身处地一下：如果你是一个将领，在一场关键战役当中负责辅助进攻；你知道担任主攻的是一个惊天地泣鬼神的大草包，他麾下是一群以打败仗著称的弱兵，那你敢不敢投入自己的家底陪他玩？
战役刚开始，那个大草包就被打的节节败退，后勤送上来的物资补给都被敌人缴获，他心急火燎地向你要援助，你敢不敢给他？
_微信_ 、QQ为什么对《王者荣耀》导流那么成功？因为人家一年收入可达300亿， _微信_ 、QQ可获得高达1/3的分账。
_微信_ 、QQ为什么对《和平精英》（原《刺激战场》）导流那么成功？因为人家拿到版号第一个月就是畅销榜前三。
张小龙为什么那么喜欢 _微信_ 支付？因为 _微信_ 支付2014年才发力，比竞争对手整整晚了10年，但是在4年内就追上了几乎所有差距。
马化腾为什么多次公开表扬QQ看点？因为QQ看点推出不到一年，MAU就接近1亿，成为腾讯信息流应用的担当。
为什么 _微信_ 给 _小程序_ 的空间越来越大、入口越来越多？因为 _小程序_ 在两年之内做出了7亿多用户，使用时长甚至超过了 _微信_ 本身。
看到了吗？一切东西都有价码，人心都是肉长的，西瓜总要偎大边。短视频这条赛道很重要，公司领导高度重视，但是不知道为什么，还是由原OMG的废柴团队负责。
实践证明，废柴永远是废柴，完全没有任何赢下来的可能性。既然如此，兄弟团队、兄弟事业群的 _老大_
们，意思一下，打几发炮弹以示支持，确保废柴团队的总崩溃不会影响自己的防区就可以了。何苦帮他们拼命呢？
(Yoo视频发布会的规模很大，仅此而已）
说实话，我们都知道OMG极度不靠谱，腾讯高层当然也知道。2017年6月，OMG遭到了彻底改组，划归COO任宇昕（同时也分管IEG、SNG）分管。当时，OMG的大敌还是今日头条，既然连这个“小敌人”都打不过，就更不可能打过后面冒出来的“大敌人”抖音。
有人会说：时来天地皆同力，运气英雄不自由；那些产品的失败不一定都是OMG的锅啊，说不定腾讯这个公司就没有“媒体基因”，做不好媒体内容类的业务呢？然而，腾讯确实做成过很多媒体业务，可惜都与OMG无关。
_微信_ 公众号，中国最大的自媒体平台之一， _WX_ G（ _微信_ 事业群）做的。
QQ看点，腾讯旗下发展最快的信息流媒体平台，SNG做的。
兴趣部落，可以理解为年轻人的、社交属性更强的贴吧，SNG做的。
看一看，基于公众号内容的信息流功能， _WX_ G做的。
阅文集团，包括起点、潇湘、红袖、晋江（联营）等内容平台和QQ阅读等应用，是一个独立子公司，不向任何事业群汇报。
腾讯音乐，包括QQ音乐、全民K歌、酷狗、酷我四大应用，其中前两者是SNG孵化的，后两者来自收购，目前是一个独立子公司。
电竞产业链，内容/赛事端由IEG（互动娱乐事业群）负责，直播端的企鹅电竞由SNG负责，斗鱼、虎牙是参股的联营公司。
腾讯旗下“非OMG”出品的媒体/内容产品，不一定都靠谱；但是，靠谱的媒体/内容类产品，一定不是出自OMG。如果你一定认为腾讯视频很靠谱，好吧，我部分赞成，但是我觉得它消耗的资源实在与成果不成正比。如果一个元帅拿到了2-3倍于敌人的兵力优势，却只打成和局，我觉得这不算战功。
(2017年6月，腾讯OMG改组，然并卵）
2018年10月，随着腾讯的组织架构调整，OMG终于消失了，取而代之的是PCG：它包括原SNG（除腾讯云之外）、OMG、MIG的绝大部分业务，还从IEG接收了腾讯影业。与2017年以后的OMG一样，新成立的PCG也由任宇昕分管，他是腾讯内部公认的三号人物。
不过，去山中贼易，去心中贼难，组织架构的调整只是第一步，如何提高团队的战斗力、把“失败专家”变成“成功专家”，那是一个非常艰难的任务。
当然，在腾讯改组之前的七大事业群里，OMG不是唯 _一一_
个废柴，MIG看起来也有点废柴相――QQ浏览器、QQ手机助手、应用宝、腾讯地图，做的都差强人意。然而，MIG分到的本来就是一块贫瘠的领地，因为在移动互联网时代，工具类应用被大幅弱化了。
至于应用宝，在硬核联盟的强势之下，仍能取得今天的市场化地位，实属不易。MIG拿了一手烂牌打到及格线上，OMG拿了一手好牌打到及格线下，能比吗？
至于“OMG究竟为什么如此废柴”，则是一个更高深的话题，涉及到历史沿革、内部定位、路径依赖等诸多问题，在此就不展开讨论了。对于任何互联网公司，乃至任何商业组织而言，重要的并不是“回头看到底是谁的错”，而是“向前看我们到底应该怎么做”。解散OMG、吸收消化其团队、为之重新赋能，是一条正确的道路，也有必要走到底。
在本文的最后，我还想补充一些自己的感想。无论在讨论历史事件，还是讨论当代商业事件时，我们经常犯下一个错误：高估“历史的必然性”，低估“人的主观能动性”。
我们既不应该犯下“唯天才论”的错误，也不应该犯下“唯制度论”“唯技术论”“唯机遇论”的错误――要知道，无论什么制度都需要人去执行，无论什么技术都需要人去运用，无论什么机遇都需要人去抓住！看到某项产品成功或失败时，与其急不可耐地归纳什么“客观规律”、“以小见大”，还不如仔细想想：是不是在人的环节有什么问题？换人是不是会更好？
(七年战争中的腓特烈大帝）
就像我非常尊敬的老弗里茨，每个人都以为他打赢七年战争，靠的是俄国女皇突然去世、新沙皇撤军这个“历史机遇”；或者靠的是“欧洲各大国内在矛盾重重”这个“历史规律”。
可是很少有人意识到，在 _176_
1-62年冬季战役结束前，老弗里茨在仅存的普鲁士西部领地积累了可以再打一年的战备物资，并且提前开始征召下一年的新兵。老弗里茨配得上战争的胜利，命运女神没有把胜利免费送给他。
传说结束了，历史才刚刚开始。
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