先讲个小故事。
日本有酒店，但由于地理位置不好，生意一直不景气。
一天下午，老板看着后山的一块空地，失去了理智。突然，他的脸上露出了笑容，这大概是想出了一个让酒店生意火起来的妙计。
第二天，老板找到了这块空地的主人川雄，对他说：“我觉得这块空地没人用，很可惜。你能在空地上种些树来改善酒店环境吗？”
川熊叹了口气，说：“唉，我也有同样的想法，可惜资金不够，力所不及！”
这时，最下面的一个员工提醒老板：“你能不能想办法让客户种树？”头儿，你不能停下来。
三天后，酒店发布了这样一则别出心裁的广告：
亲爱的乘客们，你们好！我们店后面山上有一块空地，宽阔安静，专门供游人朋友种植纪念树。
如果你感兴趣，不妨种一棵小树，我们店会派人给你拍照。
你可以在树上留下木牌，刻上你的名字和种植日期。
广告一出来，乘客就带着树来了。没过多久，酒店的后山就布满了绿色的眼睛。种树的人经常来这里参观，从那以后，酒店每天晚上都灯火通明。
酒店经营状况的改善完全归功于员工在关键时刻对老板的贡献，解决了老板的燃眉之急，挽救了酒店的生意。
职场也是如此。领导最需要的人，不是那些只知道惟命是从的员工，而是富于创新精神、机智又有谋略的帮手。
所以，想要得到领导的赏识，就必须在关键时刻挺身而出，为领导出谋划策，解决难题，这也是领导对你特别尊重或有新看法的最好方式。
那么，如何给领导正确的建议呢？
# 1.建议也分对象。
首先，在我们提出建议之前，一定要分清，对方是一个什么样的人.
俗话说“知己知彼，百战不殆”，只有提前了解领导的性格和脾气，做到因人而异，才能更容易被领导采纳。
总的来说，性格豪爽、思想开明的年轻干部，更听得进别人的建议;
此外，最好在熟悉领导关系或领导对你有好印象后，适时给出一些建议。否则，你给领导提建议的时候会觉得很突兀。
# 2.建议区分场合和时间。
一是场合正确。
最好私下汇报，这样可以给领导一个思考和缓冲的空间。
任何人都很难接受现场的建议和现场领导的回答。
除非绝对必要，否则不要公开发表意见。
上级需要维护自己的权威，这是管理的需要，所以一般不得罪。
二是选对时机。
开始前提建议，往往会给人一种不好的印象，觉得你在推三阻四，拖延不作为。
看到遇到的问题单靠自己是解决不了的，如果不给领导提建议，会耽误整个工作进程，犯大错。
给出建议的最佳时间是在领导做出决定之前。当然，这需要你有一定的判断能力。
在这个时候，领导不会觉得你在针对他。
此外，人们开心的时候会感觉更好。领导有喜事就给。
他提意见，被采纳的可能性就很大。如果他认可你的意见，那当然最好；如果不认可的话，我们也还有回旋商量的余地。
总之一句话，以大局为重。
# 三、提建议也要讲究方式方法
下属提出一个建议，试图让领导接受，这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。
注意提建议的方式方法，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，也就是要求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。
这里把它总结为“一个前提三个步骤”。
首先，“一个前提”，指的是以尊重领导为前提。
所谓尊重领导，就是要站在领导的角度想问题。
很多人在提建议时，不懂得换位思考，结果让对方很为难。
在职场，由于职位和身份的不同，以及信息环境的不对称，往往你认为正确的意见，到了领导那儿，就成了“时机尚不成熟”、“不便采纳”。
因此，跟领导提意见时， 要站在领导角度去思考，这样才能让领导更好地接受 。
领导的出发点通常是为了整个单位的利益，考虑的角度也更为全面，作为下属就必须努力培养自己的集体意识，即所谓的“大局观”。
其次，还要掌握向领导提问的“三个步骤”。
第一步，认可
没有人喜欢听批评建议的话，你的领导更是如此。
因此， 在提建议之前，不妨先说一些赞扬认同的话，以此让对方放下戒备心，对你产生信任 。这是进一步沟通交往的基础。
社会心理学家认为，信任是人际沟通的“过滤器”。只有对方信任你，才会理解你说话的动机，才会有可能理智分析你的建议和意见。
具体怎么做呢？
可以以请教的姿态，亲自聆听领导在这方面的想法，并抱着学习的心态，不时对这些想法加以肯定；
或者针对讨论的话题，先请教一下自己的领导，寻找谈话的共同点，建立彼此相容的心理基础。
无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。
第二步，同化
也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。
怎么表呢？
就是在前一步认可的基础上，讲一讲认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己的想法都是在这个重要启发下形成的 。
这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。
这样，建议错了，立场还是对的。
这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。
第三步，附加
这才是整个建议的核心。
在前面做了两步铺垫的基础上，这个部分才可以登场。
而且说的时候，不能说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前面的启发以后，个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，仅供参考”。
这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。
目的只有一个， 就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使自己的建议真正地被领导所考虑，所接纳 。
# 最后的话
今天，我给你讲了如何向领导提建议，才能更好地被领导接纳，总结下来有以下几点：
1、提建议也分对象。
首先要了解你的领导是个怎样的人。最好和领导混熟了再提建议，以免不必要的尴尬；
2、提建议要分清场合和时间。
一是场合正确。尽量选私下场合；
二是选对时机。在领导下决定之前，挑领导心情好的时候。
3、提建议也讲究方式方法。
总结起来，就是“一个前提三个步骤”：以尊重领导为前提、遵循认可、同化、附加三步走。
以上，希望能对你有所启发。
> 我是@芯烛，坐标魔都。曾混迹职场n年，后改投事业编；既爱清风醉酒，也爱明月自由，体制内老少女一枚～
> 不定期分享体制内感悟，期待你的关注。
