有人在武汉有的一个工作场所论坛上问了一个问题：
短视频实习生月薪4500。老板怎么看？员工怎么看？
这就是我们球队之前的真实情况，对此我想说三点。
#1、给过高待遇，很难激励实习生转正
去年做短视频的时候，我们带了一批实习生来做短视频。数据非常好。综合计算，负责视频剪辑的优秀实习生，包括绩效奖励，月薪可达4500甚至更高。
很多朋友发现了，觉得我们在武汉给实习生的待遇太高了。
回顾过去，我们确实支付了更高的工资。如果我们这样给实习生发工资，实习生很难留下来。
一个很简单的计算，实习生拿到4500元，其实就是4500元。
如果这个人成为正式工，成为合同工，那么就要考虑社保费用，所以公司要保证这个人拿到4500元，实际人力资源费用是6000元。
对公司来说，人力资源成本增加了30%，但对员工来说，转岗赚的钱和实习赚的钱一样多，没有留下来的动力。
去年，我们希望用钱来激励一个实习生留下来，但留下来的实习生比例并不大。个人觉得跟实习奖励过高有关。
# 2、实习生衡量自己的价值，往往和用人单位标准不一样
我们做短视频的时候，很清楚核心人才是编舞，核心技术也是写创意剧本的技术。
如果你的人才想在武汉做好短视频，欢迎你来我们公司工作。工资，我们也会随着你账户的运营质量而增加。
然而，很多实习生认为制作短视频和视频编辑技巧非常重要。如果我很擅长这个，我就是行业里稀缺的人才，应该拿高薪。
在这一点上，我们的雇主和申请人在能力判断上存在巨大的差距。
我们认为，之所以很多人认为短视频编辑技术很有价值，是因为他认为自己不会做短视频，是因为他不会编辑软件。如果你掌握了软件，就不能修短视频吗？
掌握了软件，真的很快就完成了，从来不参加会议，个人成就满意度会很强。然而，从技术维度对大多数短视频的模仿其实并不复杂。真正复杂的是创造力。
让一个短视频爆发的关键，是拍摄的创意，而不是剪辑的技术。
从另一个角度来说，在一个短视频内容团队中，谁最害怕离开？-显然是内容导演，不是短视频剪辑。
事实上，我们的短视频剪辑只是简单地外包给一家公司，我们并不认为全职剪辑对我们来说有很大的价值。
因为我们的短视频对技术要求不高，短视频制作人的专业能力很难提高。我们更需要的是一名熟练工人。
专业团队的外包合作不是不可接受的选择。
但是很明显，我们遇到了相当多的实习生，他们都没有认出来。他们来我们公司学习短视频剪辑。
另一个悖论是，学生花钱学习短视频剪辑，应该去培训学校。我们花钱请学生做短视频剪辑，是因为我们认为有些孩子是自学成才，能力很好，他们可以通过兼职帮助我们，而不是给你一个学习短视频的工作机会。
所以在短视频的工作中，用人单位和应聘者对工作能力价值的判断会有很大的差异，这也会导致对薪酬待遇的判断完全不同。
在短视频方面很有创造力的员工老板愿意投资在有成长空间的员工身上,再一次认为，公司有巨大的增长空间，他是一个稀缺人才。
而员工往往愿意投资在具体的硬技能上，而忽略了很多软技能需要天赋，积累和更长时间的学习。
同样，PPT也可以作为一个例子。很多企业要求我们全职找人做PPT，但是很难提供他们想要的人。因为他们想要的是能理清PPT逻辑，让PPT变美的人。
后者不容易，但前者是百里挑一。
# 3、实习生更看重工作氛围，而不是成长空间
据说实习工资不低，应该有助于实习生留下来。但是我发现实习生更注重工作氛围和工作环境，而不是工资。
作为职场老人。
，其实我蛮看重一份工作有没有做事的空间。相信很多人也会这样说，要看公司给不给成长空间。什么是成长空间？――对我而言，这意味着三点
> 【1】允许你按自己的想法去尝试，你有新想法不是指责而是鼓励你去试试； 【2】如果你的想法需要投入，公司会给你力所能及的资源支持；
> 【3】如果你有业绩，公司会表扬和奖励你，而不是把功劳据为己有；
什么是好的工作环境？――对我而言，也意味着三点。
> 【1】办公地点离家在一个小时车程内； 【2】办公区域附近吃饭越方便，越多选择越好； 【3】办公场所越方便交流沟通越好。
但我的观察，我发现很多实习生也许是这样看的。
什么是成长空间？――对实习生而言，这意味着三点
> 【1】公司看起来有规模，一屋子人，都很努力；【2】自己做什么事情有人带，出了问题有人教；【3】领导会经常肯定你，而不是批评你。
什么是好的工作环境？――对实习生而言，也意味着三点。
> 【1】办公地点离学校越近越好，最好走过去不超过30分钟；【2】办公室里的零食最好吃不完；【3】办公场所环境越高大上越好，网络带宽越快越好。
我的观察也不一定对，但一定程度上也是有代表性的，对吧？
我的回答完毕，关于这个问题，你们有什么看法？
> 更多干货内容，请关注公众号【秋叶图书】。
