文字| AI财经社陈畅。
编辑|孙悦。
一言成谶！
2020年底，一位计算机视觉算法工程师在社交媒体上预测，2020年将是腾讯微视召集人的一年，但如果2021年没有起色，每天的生活不会超过1亿元，这将是微视的生死之年。
现在这似乎已经实现了。
近日有消息传出腾讯微视裁员70%。消息称，腾讯微视部分员工被辞退，部分员工被要求“活水”(内部职位调动)，部分团队将合并到其他部门。此外，由于需要保持最低限度的操作，大部分外部交付的微视已经停止。
对此，腾讯平台与内容业务集团(PCG)紧急回应称，该报道不实。腾讯表示，在新一轮OVBU(在线视频事业部)整合中，腾讯视频和腾讯微视的产品将整合到在线视频产品事业部，并保持独立。这一调整不涉及任何工作人员的裁撤。
“我不在乎腾讯微视不裁员。我就是想知道是谁在用这个软件刷视频？”很多短视频用户都提出过这样的问题。
作为腾讯入局短视频的产物，微视一直不温不火，在公司的地位就像备胎，有需要就捡，不用就丢弃。
在业内人士看来，裁员和整合都在变相宣告微视项目的又一次失败。
行业观察人士宁晓燕告诉AI财经，2018年微视复兴后，一直不尽如人意。即使腾讯耗尽集团资源，甚至把微信当杀手锏，也很难带动微视。尴尬的微视，只有一条路可以整合。
微视再被打入冷宫
早在2013年9月底，腾讯就推出了微视App，可以支持8秒的短视频。是一款基于通讯录的跨终端、跨平台的视频通话软件。
这一次距离Tik Tok的诞生还有三年的时间，距离《亚图快人》的亮相还有不到一年的时间。与短视频相比，用户的竞争焦点是围绕长视频展开的，微视可以算是短视频领域的先行者。
同年12月，微视App在苹果App Store免费榜排名第一，一度超越微信，春节日活达4500万人次。
但好景不长。在业内人士看来，由于项目负责人从头到尾都没有考虑过这款产品的定位，再加上微信在2014年推出了小视频功能，微视项目很快被边缘化。2015年，随着高管辞职，微视团队解散，马从自己做短视频变成了投资Aauto faster。
微视重新崛起的导火索是2017年和2018年短视频的快速发展。今天，头条以10亿美元收购了北美短视频鼻祖Musical.ly，为Tik Tok注入了巨大的能量。火山视频、西瓜视频等产品以火爆的趋势进入人们的视野。腾讯当然不能错过这个窗口。
微视再次被置于寒冷之中。腾讯为什么做不好短视频？' /
于是在2018年4月，随着大规模改版和访问QQ音乐等资源，微视高调重启。
据了解，微视团队首先邀请了Leo、白敬亭等流量明星为自己代言，成为腾讯自制综艺节目《创造101》的投票渠道之一。此外，还大力招募短视频玩家进入平台。
当时有一张《微视短视频项目说明书》的截图在业内广为流传，其中提到腾讯在2018年4-8月投入30亿元补贴，吸引了具有一定创作和表演能力的人才、高价值的美女帅哥、可爱宝宝和可爱宠物等。
一位Tik Tok宠物V向AI财经社证实，当时她在Tik Tok拍摄宠物视频后，有工作人员邀请她进入微视，并承诺优先推荐，但条件是只能在独家微视上签字。鉴于Tik Tok的影响更大，她不同意。
和微视签合同的人后来大多后悔了。据媒体报道，当时Tik Tok达伦工作的市场均价约为3万元，而
更大的危机是微视内容差异化的问题没有解决，缺乏核心竞争力，终究无法站稳脚跟。在极光大数据2018年第三季度发布的短视频排名中，微视仅排名第8，渗透率不足2%。
值得一提的是，在微视重启时，腾讯曾同时推出了yoo Video、Watch Video、Loud Wind、Sound Rabbit、晚餐视频、猫饼等多款产品，其中yoo Video一度被认为比微视更重要，但即便如此，也没有一款产品胜出。
如今，微视又一次陷入了冷场。颜宁对AI财经表示，此次调整后，腾讯视频和微视将形成“两个前端产品和同一套中后台”。
的组织模式。腾讯的微视力被大大分解了，其实相当于被架空了。
腾讯做短视频，突围之路何在？
易观千帆的数据显示，2021年6月，Tik Tok月活人口为702，878，100人，在Aauto快手为426，988，200人，在Aauto快手为137，742，200人，在Tik Tok为123，430，900人，在腾讯微视仅为53，873，200人，甚至还不到Tik Tok的十分之一。
在2019年的腾讯员工大会上，腾讯首席运营官、PCG负责人任雨欣将2020年微视的新目标定为5000万日活，与2013年春节4500万的数字相比，并没有高出多少，由此可见微视日活的可怕。
lign="center">微视再被打入冷宫，腾讯为何做不好短视频？' />多位业内人士在分析微视难以成气候的原因时称，互联网发展到今天，不能依靠单纯买流量，而是在内容运营+推广都要做到精细化。“一个平台成功与否的关键在于内容和推荐算法，而不是用户量。”深度科技研究院院长张孝荣也向AI财经社表示。
寧晓言指出，微视背靠腾讯大树，也不可能一直躺在集团的怀里“吃白饭”。微视必须走出来，找出自己独立发展的道路。
腾讯企业号在脉脉上曾发起过一个提问，问题为：从专业的角度，你会给微视提出哪些改进建议？
下面的回答主要围绕着微视定位不清晰、同质化严重、不要一味模仿抖音等，“首先要明确这是一个什么样的视频平台？有料有趣还是权威官方？满足用户哪些需求？”
至今，微视显然没有给出很好的答案。在这一点上，前爱奇艺副总裁李文指出，“微视沉沉浮浮，始终没有找到真正适合自己的定位，淡出只是时间问题。”
另一方面，微视不忘拿出老套路，向抖音借鉴算法。一位离职微视的员工用一句话总结了算法成果，“加班秃了头，但产出少。”
张孝荣称，“流量和算法上，抖音已经建立起强大护城河，形成用户使用习惯，竞品在没有重大创新之前，很难有所成就。
他认为，短视频对于腾讯而言，是个防御性而非进攻型产品，短期内不会爆发，也难以骤然获得内部优势资源。因此，微视发展路线也将会是从理性现实出发，以打磨产品为主，融合长短视频资源，寻找有利战机，获得新的突破，“暂时不必对微视抱有过高期待”。
从腾讯的回应上来看，微视与腾讯视频整合后，日后还是会保持独立运营。
腾讯不会轻易彻底放弃微视。对于未来具体打算，张孝荣推断，腾讯在短视频领域的重任未来肯定是要依靠视频号。视频号目前已经打通微信，未来还可以继续加大权重获得更多的微信自然流量，做好的话，将是抖音快手的有力竞争者。
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