作为一名设计师，随着工作时间的延长、经验的增加和业务需求的增加，他将逐渐面临带来设计团队的需求。很多人只是精通设计，没有管理理念，不知道怎么带团队。这篇文章，看看作为设计师，我们如何能带来一个好的团队。
以前我觉得带人挺简单的，就是自己打嘴炮，别人做事就可以了。
但是当它真的落到我头上的时候，我的眉毛收紧了，我觉得事情没那么简单。因为，
相比自己做出一个牛逼的设计，建立一个设计能力强、学习氛围足、思维活跃、有创造力的设计小组，真是一件令人秃顶的一件事儿。
今天，我将写一篇文章，分享我在这个过程中的想法。
# # 1.什么是好的设计团队？
在带领团队之前，首先要搞清楚什么是好的设计团队。一般可以从两个维度来衡量：
1.公司层面：一个好的设计团队可以为公司赋能产品、创造价值、创收、提升影响力。
2.个人成长水平：好的设计团队，能够发挥自己优势，完成业务需求的情况下，得到自身的专业成长，同时有一个开放的沟通环境，及个人成长空间。.
# # 2.如何带团队？
搞清楚什么是好的设计团队之后，再看怎么带。我认为有四个重要方面：
### 1.制定团队目标
设计师在工作中感到迷茫和无所适从，这大多是团队目标不明确造成的。不仅如此，没有明确目标的团队很难为公司做出有价值的设计。
因此，团队领导应该知道如何设定和划分目标。
正常情况下，进球可以分为：a.长期目标;b.短期目标。
a.长期目标
长期目标是指未来至少一年内能够指导团队做事的方向。目前，我会考虑设定一个“年度”目标。
在制定前，应该先去确认“产品”的年度目标，因为设计是服务于产品，在产品目标的基础上，从而提炼设计可以发力的点。
你可能会问，怎么提炼？
以米托某APP为例，其年度目标是扩大用户规模。
那么，“扩大规模”可以分为：
1.推广新用户；
2.增加用户粘性。
从“升级新用户”维度，细化设计目标：
1.优化产品运营活动模块的设计(通过运营活动使用户在终端转化为新用户)；
2.优化产品分享模块设计(引导老用户分享内容，让更多人看到，从而吸引新用户)。
从“增加用户粘性”的维度，细化设计目标：
1.品牌整体升级(使其更符合现阶段用户的定位，实现情感共鸣)；
2.升级终端内产品体验(体验好，老用户会依赖)。
也有人会说，单纯从设计维度提升用户是非常困难的。这个目标能实现吗？
我们再举一个例子：前一段时间的每日P图“往昔青春照”活动，是由内部设计师完成的。活动上限为28小时，参与人数超过1亿，帮助每日p-map成为Appstore总榜单第一。这是一个真正的设计授权业务的新的优秀案例。
b.短期目标
短期目标服务于长期目标，而长期目标又分为：每月、每周、每天可执行的要做的事情。方向明确，目标明确，生活一下子变好了。
(说是。)
一般来说，长期目标引导方向，短期目标辅助。这样做不仅能给公司的产品带来更大的价值，还能减少设计师的盲目试错和走弯路，从而提高工作效率。
2.挖掘个体亮点
就像玩王者荣耀一样，团队需要法师、刺客、肉和助手。只有阵容合理，发挥各自优势，才能取得胜利。其实设计团队也是一样的。
每个设计师都有自己的优势，比如有的人产品思维很强。
人擅长插画、有人专攻动效、有人沟通厉害、有人创意十足。好的团队，应该让擅长的人做擅长的事，而不是让产品思维强的人，去画插画，让动效强的人去手绘。
那么，如何挖掘设计同学亮点呢？
a.往期作品
其实，一个设计师的亮点，从往期的作品或者项目中，可以明显看出来。
比如：拿作品集和简历举例，有的同学会在作品集中，体现很多通过产品数据推导出的功能模块设计，那么它的产品思维会比较强；
有的同学，做的UI虽然很好看，确没有灵魂，但可以看出他的排版和运营设计能力还不错；
有的同学，除了作品集以外，还有视频剪辑的短片，说明他可以解决团队内视频剪辑需求，动态运营需求，等创新业务。
因此，我们要努力发现大家身上的优点。
b.沟通探讨
每个人心里也都有自己的小规划，私下可以一起沟通职业规划、感兴趣、希望挑战的地方，给他们更多的机会去尝试，也是培养亮点的好机会。
一丢丢建议：在刚工作的时候可以多方面尝试，但是到工作3年左右，最好能找到自己的核心优势，难以被取代的优势。
总的来说，挖掘每个人身上的亮点，运用好大家的优势，对于团队来说非常重要。
### 3.营造讨论氛围
很多设计团队的工作方式是，自己干好手里的活就ojbk了，大家很少进行沟通讨论。
其实，设计师很需要一个好的讨论氛围，进行思维碰撞，激发大家脑洞。常用的讨论方式有：a.设计内审；b.workshop；c.跨领域分享 。
a.设计内审
设计内审，指的是设计方案内部评审，比如：某位设计师完成设计方案后，呼唤组内其他设计同学，提（zhi）点（dian）意（jiang）见（shan）。
内审的优点在于：
1. 被内审同学只有思路足够清晰，才能说服别人；
2. 其他设计同学只有了解业务，才能提出合理意见；
3. 讨论后得出的方案，更经得起推敲。
建议：被内审的同学，在评审前，先主动陈述清楚，所需评审模块的产品目标是什么，调研了哪些同类产品设计，做了哪些方案，最终倾向于哪种方案，以及为什么倾向，等等…
而不是上来说一句：“大家看看有什么意见没”。人家都不知道什么背景怎么提意见，就算提了意见，也不一定是合理的。
b.workshop
workshop，翻译成中文是工作坊的意思。最早出现在教育与心理学的研究领域之中。后来被流传开来，成为一种针对不同立场、族群的人们思考、探讨、相互交流的一种方式。
在什么时候会使用到工作坊呢？一般情况下， 在团队一致性不高以及问题复杂程度较高的时候，使用工作坊的方式来梳理问题，分析问题，从而解决方案。
具体的方法网上一搜一大把，我这里就不详细解释了。
c.跨领域分享
这里的“分享”指的是内部设计分享，“跨领域”指的是，非互联网行业的知识。
因为大家说起设计分享，只停留在 icon啊、渐变风的趋势啊、留白啊、按钮啊。其实可以打开思路，多分享互联网以外的设计和想法。
> 比如：服装设计、汽车设计、家居设计、设计美学、音乐、心理学、哲学，这些都是相通的，很可能在不经意间给你灵感。
很多人说，道理我都懂，到底哪通了！我咋都用不上呢？
比如：你喜欢服装设计，可以从每年新款上提取很多好看的配色方案，跟组内同学分享。
比如，你对奢侈品感兴趣，有没有发现，奢侈品牌里的经典款，很喜欢用黑金配色，潜意识里就会给人尊享的感觉。
所以，映射到互联网产品中，很多会员中心或者增值服务，也会选择这种配色。
跨领域分享，其实也是督促组内同学，不局限于日常工作中“狭义”的设计，能够关注生活中的点滴细节、扩充知识面、提升眼界和深度思考能力，从而通过“映射”的方式，为互联网设计提供思路。
其实，不管是内审，workshop，还是跨领域分享，都是能让团队有一个更好的沟通氛围，从而提升设计和沟通能力，而不是闭门造车式的闷头画界面。
4.制定设计规范
设计规范，虽然很重要，但我觉得它只是做设计的基础，确保不出错、效率高、避免设计水平参差不齐带来的体验不一致的问题。
设计规范包括：各系统官方设计规范（Ios、安卓、Web、PC、Mac…）、团队产品设计规范（UI设计规范、运营设计规范、交互控件规范…)。
团队产品设计规范，应该随着产品的迭代，不断更新、持续优化，不然盲目的遵循老旧规范，很难做出创新的设计，以及创意上的突破。
## 总结
以上，是最近这半年的小心得。
总的来说，如果你希望设计为公司带来更大价值，组内同学少走弯路，就要 制定团队目标 ；如果你想让组内同学快速成长，让合适的人做合适的事儿，就要
挖掘个人亮点 ；如果你觉得团队需要创造力和激情，想要激发大家的脑洞，碰撞创意火花，就要组织 定期集体沟通
；如果你担心设计不够统一、出现残次设计、配合效率较低，就要 制定设计规范 。
每个设计师在职业生涯中都会有新的挑战，带团队对我来说，也算是打怪升级道路上的一个关卡。因为要想的更远，承担的责任更大。
这个期间，我也迷茫过、痛苦过、无助过，还好已经慢慢解决了。思维方式和看问题的角度，也从以前的“点”逐步形成现在的“面”，更加周全。不过，还是有很多需要学习的地方。接下来继续加油，跟大家一起探索牛逼的设计。
希望这篇文章，对你有所帮助。
### ＃专栏作家＃
大牙，微信公众号：大牙的设计笔记，人人都是产品经理专栏作家。百度资深UI设计师。一个对生活充满好奇心，擅长用直白的语言去分析产品、交互、视觉的同学。
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