#企业员工激励方法亮点PPT下载详解：
企业中高层领导培训资料：《基于马斯洛需求理论的――企业员工激励方法集萃》 PPT下载；
PPT作者：布公子；
员工激励方法PPT:
第一章，为什么需要动力；
第二章，动机的定义和原则；
第三章，激励的实践方法；
第四章，激励的理念/原则；
为什么员工需要激励：
为什么员工不能积极充分地工作？为什么员工的热情不能持久？为什么员工不能像老板一样努力工作？弗朗西斯(c。
Francis)说：“你可以买一个人的时间，你可以雇一个人去做固定的工作，你可以买按时间或按天计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造力，你买不到你所有的努力，你必须努力去赢得这些”。这些怎么弄？
答案是：激励是灵丹妙药！
懒惰不是人的天性，而是环境造成的。下属之所以懒惰，是因为领导没能激发和鼓励下属的积极性。人需要动力，人的工作能量来源于动力。所谓：矢量不远，人不兴奋。有没有激励，差别很大。
管理的最高境界就是让人努力，无怨无悔。
从长远来看，你根本不能强迫任何人做事，只能让他们心甘情愿地去做。只有激励才能让员工燃烧起来，让激情永存。只有通过激励，人的潜力才能得到充分发挥。
因此，领导者要想让下属尽最大努力，就应该通过自己的激励实践来满足员工的需求和愿望。但是，真正的问题是，很多主管不是激励下属，而是攻击下属，这必须说是一件非常可悲的事情。
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动机的定义和原则：
一般来说，动机是指激励和鼓励，即通过调动人们的积极性来充分发挥潜在的能力。从心理学的角度来看，动机是指激发人们内在动机，鼓励人们朝着预期目标采取行动的过程。
激励是一个非常复杂的过程，从个体的需求出发，激起欲望，使内心紧张。这种紧张的心理转化为动力，进而引起实现目标的行为，最后通过努力使欲望得到满足。
心理学家普遍认为，人类所有的行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为的内在动机，可以激发、引导和维持行为。没有动力，就没有行为。动机的性质和强度不同，对行为的影响也不同。有一个小故事生动地说明了这一点：
一只猎狗把兔子赶出了窝，一直追着它。过了很久，他还是抓不住。看到这一幕，牧羊犬笑着对猎狗说：“你们两个中间的小家伙跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们的奔跑是完全不同的！我只跑了一顿饭(行为：尽力而为)，他却跑了一辈子(行为：全力以赴)！”
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激励的实际方法：
满足不同需求的不同激励措施就是激励方法。
1.满足基本生活需求所需的激励措施是“薪酬激励”法；
2.满足保障需求的激励措施是“福利激励”法；
3.满足归属感、情感等社会需求的激励措施包括“团队激励”、“情感激励”和“宽容激励”。
4.满足尊重需求(自尊、自信、权力、地位等)的激励措施。)包括：“尊重激励”、“表扬激励”、“鼓励激励”、“支持激励”、“信任激励”、“奖励激励”、“授权激励”、“晋升激励”等。
5.满足自我实现需要的激励措施包括：“愿景激励”、“目标激励”、“竞争激励”、“危机激励”、“绩效激励”、“工作激励”和“榜样激励”。
下面，我们简单总结一下这些激励方法，以帮助大家。
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激励理念/原则：
每个人都有激励的火花，每个人都可以被激励。有些人可能比其他人更容易被激励，但关键是要在每个人身上找到激励的火花，因为激励孙悟空和猪八戒的方法肯定不一样。
在企业管理领域，榜样的力量不容忽视。在激励员工的各种策略中，以身作则是一种不可忽视的方法。模型是管理者手中有说服力的激励工具。与空洞的说教不同，榜样的力量在于行动，行动比言语更能说服人，对员工的激励是-
种潜移默化的影响。工作的根本动力来源于自我激励。领导者不仅要激励下属，而且要教会下属学会自我激励，更要想办法创造一个能让人们做自我激励的环境。有句话说：“你不可能真正激励员工，你只能创造一个使他们自我激励的环境”。
不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰。所谓“奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆”！
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