在字节跳动，经常有一些你熟悉的同事，突然发生了“令人困惑”的变化：
一个负责一个产品的人突然一头扎进一个新的业务，从零开始，他是怎么想的？
经历过行业分析、产品、战略等多个岗位，Ta在没有经验的情况下实现跨界是否合理？
这背后其实是我们“看人用人”的人才观――相比专业背景和大厂经验，字节跳动更注重的是是否能深入思考、是否有学习能力等本质特征。这不仅贯穿于字节跳动的招聘过程，也反映了人们在组织转移和接受新变化后，何时在公司寻找新的机会。
在字节的学生眼中，学历、背景、简历、职称更像是束缚和负担。只有放下这些毫无意义的“自我”，我们才能轻装上阵。但是离开熟悉的赛道和舒适区肯定意味着不确定和不适。这些字节数是如何考虑的？这些千变万化的经历给他们带来了什么？
这一次，Bytejun找到了三个ByteDancer，和他们谈了“重新开始”的事情。
我是Tik Tok的第三名正式员工。
当我加入Tik Tok时，产品1.0版本还没有推出，这在公司是一个非常小的业务。从冷启动初期，我们一点一点的搭建内容生态，直到超出大家的预期，成为服务亿万用户的平台。在Tik Tok从零到一的建设过程中，我也成长为Tik Tok的运营负责人，管理着一个数百人的团队。
Tik Tok的经历在今年5月戛然而止。
我做了一个当时很多人都不理解的选择：调到电商运营团队，开始新的创业。不过，可能没有大家想象的那么纠结。这个决定我只考虑了一个星期。
在Tik Tok，我做帮助用户表达的事情已经很久了，这是产品和用户之间的一种“连接”，但我还是想做更多的事情来促进产品和用户之间的“连接”。去年和电商有过业务接触，觉得电商给用户提供服务，这也是一种重连接，更符合我的人生目标，价值感更强。
至于我的人生目标，是在抖音的时候逐渐确认的：改变一部分人、一部分世界，让自己承担更多的责任。
在Tik Tok，我分阶段实现了这个目标。我记得早年举办的“Tik Tok伊杜之夜”―。
在一次向创作者展示自己的线下活动中，我能深刻感受到平台是如何影响一群人的表达的。
从图文到视频，它是一个趋势的变化，自己参与并促成了这个变化，就会觉得特有使命感，特别酷。
Tik Tok的发展速度远远超出了我的想象。然而，随着时间的推移，为这款产品带来更多价值将变得更加困难。用一个不恰当的比喻，你会觉得孩子长大了，老母亲心有余而力不足。
所以我决定我应该探索一些新的东西。幸运的是，电商团队认可了我的学习能力和开拓精神，尽管我没有任何行业相关的经验。
但是身边很多人不理解我的选择。有人问：“你是Tik Tok的运营负责人，怎么能放弃呢？”说实话，我觉得没有人比别人更高更有价值。在字节跳动，没有等级观念。
其次，我觉得人生的规则是不断在新的挑战中找到高光时刻，而不是让自己处在一个一成不变的“顶峰”。头衔是外在的东西，而不同经历带来的成长是更本质的收获。
看了一本书《少有人走的路》，挺感动的。人们应该有一个长期的、坚定的目标，并且清楚什么服务于这个目标。如果不是，就没那么重要了。所谓纠缠无非是这个标题对我很重要，对吧？但如果对长远目标不重要，为什么不能放弃呢？
打电话的人负责货运团队，我想解决的问题也是从零到一-。
丰富人才和商品的结构，更好地匹配人和商品，挖掘用户潜在的购买兴趣，最终实现其潜在的购买需求。我在电商行业没有太多的经验，所以要从零开始学习这个行业的逻辑，甚至是平台、人才、商家之间最基本的关系。
到现在不合适的地方不多，但最大的问题是人少，帮我赶紧打广告(slave . jpg)。
害......虽然跨度看似比较大，每段经历之间是有联系的。
我加入字节跳动之前是记者，2015年左右，我所在的媒体尝试以数据的方式写财经新闻，让我培养出了数据分析方面的能力。从传统媒体来到字节跳动算是一次比较大的转型了，但还好字节招人没那么看重经验，否则我在简历筛选那一关就“挂”了。
我当时的工作是产出行业报告，给各个业务部门提供行业输入。期间接触了很多新东西，比如大数据，让我看到数据驱动决策的背后有很多科学方法，我还凭兴趣自学了代码。
回头想想，那段时间就像是人生的“发散期”，不是非常确定我要做什么，唯一确定的是，我还想多尝试一些新东西。
后来机会就来了。因为做了很多汽车行业的报告，我对这个行业有了一些了解。那时候懂车帝刚刚成立，我就自告奋勇应聘了产品经理的岗位。当时的leader也比较支持我，觉得年轻人应该尝试一些不一样的事，这样视野会更开阔，未来的可能性会更多。
从行业分析岗位转到产品岗位，好大的跨度，更大的落差感。当时业务处于上升期，节奏很快，大家能力也很强。那种感觉怎么形容，就像是一个差等生突然被调到了尖子班，而且这群比你优秀的人还比你更努力，你会感觉自己只能跟在别人后面吭哧吭哧抄笔记，能学一点是一点。
我也不是没有任何准备。
在转岗之前我就自学了很多东西，去上产品相关的网课，参加线下培训，对产品是有一些基本概念的。但实际上岗后，发现那一套“方法论”并不能完全适用于字节......产品不仅需要知识积累，还需要经验支撑自己做判断。
不过，撑过这个过渡期就会好很多。没什么诀窍，就是花大量的业余时间去学习，珍惜每一次项目经历，沉淀方法和经验。
后来做了不少产品功能都上线了，比如第一版汽车热度榜，排行的算法是我主要设计的。但是做了产品经理不到1年的时间后，我还是有些迷茫，觉得始终没找到那种“使命感”。
我以前是记者，始终希望能更直接地推动社会进步。我认真想了想，公司其实不缺优秀的产品经理，但可能践行企业社会责任相关的工作还比较初期，而刚好我有这方面的能力
―― 做产品时积累的项目管理能力和逻辑判断，和在媒体时锻炼的市场传播能力。
所以做企业社会责任，也相当于一个回归初心的过程。
2018年，我加入扶贫项目组，负责文旅扶贫项目“山里DOU是好风光”，通过抖音带火了很多贫困县的景点，第一个推的河南老君山现在还是抖音常年最火的几个地方之一。
其实做项目管理就是要综合各方面的资源，一起去完成一个目标，这跟产品工作有点像。所以说虽然离开了产品岗位，但懂车帝这段经历锻炼出来的能力让我在不同的岗位上都受益。
去年，公司成立了企业社会责任部门，我开始在其中负责战略工作。
从事这份工作之前我对企业社会责任的理解是比较狭隘的，觉得就是做公益，后来才发现其实覆盖面非常广，除了社会方面的责任，还有经济责任、环境责任等，涉及的议题也非常广泛，包括我以前很少接触的碳中和、数字包容等。而战略在其中是一个更前端的角色，要更早确定哪些事情是重要的，阶段性目标是什么，再层层分解下去。
字节的用户量非常庞大，我们的每一个决策都有机会让更多人受益，所以这份工作带给我的成就感和价值感也更强烈。
这是我第三次转换赛道了，成长和挑战让我总是能保持战斗力。
2015年毕业后我先加入了一家互联网公司做海外产品的用户增长(UG)，2018年来到字节跳动，担任影像业务的UG负责人。确实，在接手CapCut之前的五年时间里，我没什么做用户产品的经验。
至于为什么成为了CapCut产品负责人，现在想想也是挺神奇的。
负责影像业务增长期间，我支持了剪映从零开始的增长工作，也得益于产品团队不断优化用户体验，剪映上线短短时间内在App Store中国区免费榜拔得头筹。
说不兴奋是假的。不过听到创作者亲口说“谢谢剪映”，看到更多人以一种更便捷的方式参与到视频创作中来，比数据提升给我带来的触动更大。
这段经历带给我的另一个启发是，这样能够激发大家创造力的产品是不是应该走出去，服务于全球用户？
这个想法一发不可收拾，我们立马在影像团队里成立了一个小创业团队。
要不要all in这个新业务呢？几乎没怎么犹豫，我就下了决心。
因为见证过剪映从0到1的过程，在CapCut立项之前，我就总是忍不住跟团队说：“国际化可以做，这是今年影像团队的一个变量。”
可能正是对业务的信念感，让我接受了这个挑战。
要踏入一个全新的领域，确实会担心自己做不好。不过在面对自己真正看好的业务方向时，满脑子都是：“现在业务什么都没有，要赶紧做出来一个规划，告诉大家我们接下来该干什么。”
由于还兼顾着UG的工作，我的面试和会议直接翻倍，还要跨时区办公，早上七点就被拽起来跟美国同事开会。
但更大的挑战是在思维和个人经验上。增长和用户产品之间的区别还是蛮大的，增长更看重效率和手段，思考的是哪些手段是高ROI的，而用户产品则更需要站在用户的角度去思考各个环节。
为了更快的完成这种思维转换，国内的剪映团队被我骚扰了无数次。我不断追着他们问早期产品是怎么做起来的，产品层面遇到哪些问题，又是怎么解决的。
嗯，感谢飞书没有拉黑功能。
在边学边做的过程中，我发现做用户产品最重要的是要自己去体验，把自己变成创作者，大量地搜集信息。后来我们甚至定了一个固定的时间，提醒全组每天刷TikTok，思考从一个创作者的角度有哪些剪辑痛点。随着团队越来越大，我们还成立了刷视频小分队。
虽然整个过程像是摸着石头过河，但还是有很多感到“值得”的瞬间。比如看到自己的想法被验证――早期定的两个产品专项，两三个月就让CapCut的DAU实现了快速增长。
另外，着手做用户产品确实会让视角转换，也能更好地知道如何站在UG的角度服务好业务。之前做增长习惯于聚焦在数据，当自己做了业务之后，就会发现对于抖音、TikTok来说内容生态十分重要，那么我如何能从UG这一侧发挥自己的能力，为业务贡献更多，也是我现在会思考的问题。
能够让更多人便捷地通过视频来表达，我觉得我们在做一件有价值的事情。想到这里，就觉得CapCut要做得再快些，再好些。
“重新开始”所带来的直接影响或许是不舒适，但这种尝试和不畏难也带给他们了不一样的人生体验。提出“舒适区”的心理学家Alasdair
White说，一个人如果一直停留在自己熟悉和舒适的区域，则较难取得长足的发展。在字节跳动，我们用“始终创业，Always Day
1”来勉励自己，对抗平庸的重力，保持拉伸，保持“不舒服”，不断用新事情和高标准挑战自己，来获得更加丰富、真实的成长。
