2021年6月3日至9日，我参加了由农业农村部农村合作经济指导司主办、农业农村部管理干部学院承办的“农民合作社带头人能力提升培训研修班(第三期)”。
通过培训，我深刻认识到农民合作社是发展现代农业的重要组织载体，是推动农业经营方式转变的有效形式，是乡村振兴的生力军。学院开展的农民合作社带头人能力提升专题线上培训，旨在帮助合作社带头人制定宏观长远发展目标、转变管理方式、回答政策诉求、申请辅导项目，重点提升农民合作社带头人的战略思维、管理能力和专业技能，并结合专题讲座、互动交流、政策解读等。为合作社的高质量发展提供全面指导和后续服务，有效提升合作社领导的能力素养，促进合作社的规范运营和发展。
在为期一周的线上培训中，我放下工作，努力学习，认真做好每节课的笔记。通过网上学习和自己的工作实践，我深刻认识到，要想做好合作社，首先要加强合作社的规范建设。合作社的每个成员都是合作社的所有者。把握农民合作社的属性，根本落脚点是带动产业示范，助推乡村振兴。其次，培训班多次强调，标准化生产要在绿色健康的前提下进行，提高农产品生产经营效率，以优示范，带动农户点对点持续增收，引导小农户实现与现代农业发展的有机衔接。结合本期在线学习，我想谈谈自己的体会：
1.农民合作社要规范化建设。
自2007年《农民合作社法》颁布以来，农民合作社发展迅速，但也存在一系列问题，尤其是合作社财务管理不规范。农业部从合作社财务管理原则、规范内部控制制度、盈余分配机制等方面出台了一系列规章制度。本次培训深刻解读了《关于开展农民合作社规范提升行动的若干意见》的相关要求和重点任务，按照“着眼实际、针对问题、推动工作”的思路，讲解涉农资金的管理以及如何落实各项支农金融政策。通过这次培训，我深刻认识到，作为一名基层农业经济工作者，必须以身作则，严于律己，熟悉财务规范要点。“硬抗铁是必要的。”只有我专业了，才能保证农民合作社认真执行财务制度和会计制度，规范会计核算，及时报送会计报表，接受监管部门的检查和合作社成员的监督，充分发挥农民合作社的意义和价值。
2农民合作社要开拓业务范围。
本次培训专门设置了解读《关于促进乡村产业振兴的指导意见》的课程。003010指出，落实高质量发展要求，以实施乡村振兴战略为总抓手，以农村一二三产业融合为路径，并提出六项任务和举措。课堂理论与实践相结合，就我县农民合作社发展现状而言，
一是
发展农村工业。支持种粮农民合作社做大做强。鼓励农民合作社利用“五河稻”“五河蟹”“五河藕”等资源禀赋，壮大优势特色产业，推广绿色生产方式，开发农业多种功能，发展新产业新业态。通过品种培育、品质提升、品牌建设、标准化生产，大力发展绿色、有机、地理标志农产品生产，积极使用食用agr合格证书
参与乡村建设。鼓励农民合作社建设和运营农业废弃物、农村垃圾处理和资源化利用设施。依托我县稻蟹稻虾资源优势，引导合作社集聚必需资源，发展经营休闲农业、乡村旅游、共享经济、创意农业，建设休闲农业示范点，参与乡村基础设施建设和文化建设。
二是
方式。通过培训，我更深刻地意识到，成员出资是合作社资本构成的一个关键部分，是合作社设立的重要步骤，也是合作社得以顺利发展的基石。农民合作社要做到民办民管民受益，
一是 扩大货币出资面。积极引导全体成员以货币出资入社,增强成员对社内事务的关注度、参与度。 二是
挖掘资源要素价值。鼓励农民用实物、知识产权、土地经营权、林权等各种资源要素作价出资办社入社,扩大成员覆盖面。 三是
加强利益联结。鼓励支持农民合作社与成员、周边农户建立紧密的利益联结关系。允许将扶持农村集体经济发展的财政资金,按有关规定量化到农村集体经济组织和成员后,以自愿出资的方式投入农民合作社发展相关产业,让农户共享发展收益。
4．合作社强化服务功能。
培训课程中讲到，农民合作社要加强农产品初加工、仓储物流、技术指导、市场营销等能力建设,向产加销一体化拓展，开展农业社会化服务，鼓励以农民合作社为组织载体发展生产、供销、信用“三位一体”综合业务合作。今后的工作中，我们会在加强监管的前提下,鼓励农民合作社和联合社依法依规开展上述服务与业务拓展，指导农民合作社开展互助保险,稳妥规范开展农民合作社内部信用合作。
5．合作社要走出自己特色之路。 在“塑造农业品牌，助力产业升级”“农业产业发展的‘人、货、场’”“
现代农业发展规划与案例分析”等课程中老师们也提到，农民合作社要想做强做大，只有走本地特色资源高质量发展之路： 一是
对合作社成员，要结合地方特色进行技术指导、农资配送、资金赊欠、果品销售等服务，提高农产品的商品性。 二是
走品牌创建与宣传的道路，“酒香也怕巷子深”，在这个以市场为导的竞争年代，农产品同质化程度高，附加值小等因素导致产品竞争力低。因此，合作社做好自己的品牌、打响自己的品牌很重要。
三是
加强资源整合延长产业链。通过建冷库、农产品深加工等方式改善农产品扎堆上市的压力，适当延长农产品的货架期，调整农产品供给结构，实现利益最大化。课程启示我们，我要继续加强农产品质量把关，指导合作社通过加工改善农产品口感，延长保质期，让农产品渗入到生活的每个角落，增加农产品的附加值，利用多方宣传，让好产品真正地走出去，得到市场的认可。今后我们也会尝试利用电商、直播等新兴行业，帮助合作社增加农产品销售渠道，减少中间环节，打破原有的商业模式，实现农产品从产地到餐桌的直销新模式。
以上是我参加“农民合作社带头人能力提升研修班”学习后的一点心得体会，难免会有理解不深、掌握不准，不尽之处，恳请老师和同仁们批评指正！
2021年6月16日
