前言：
003010是《网络经济与企业管理》自考本科的课程之一，课程代码为00910。我将于2021年10月参加这门课的考试，我想把我的学习笔记分享给自学路上的同学们。
* * *
第二章企业战略管理。
#第1节战略的性质和类型。
企业战略：'s企业战略是根据企业的外部环境和内部资源，为企业的生存和发展制定的一系列全局性、根本性和长远性的计划。
企业战略的三个层次。
企业战略管理：企业战略管理是根据企业内外部环境的变化制定和实施战略，并根据对结果的评价和反馈调整和制定新战略的过程。
* * *
企业战略管理的特点（记忆小口诀：正长权环）
*诚信；
*长期；
*权威；
*环境适应性；
* * *
企业战略管理的过程（简答题，记忆小口诀：使目条，案优实））：
*确定企业的使命：企业为什么要存在，为什么要在特定行业竞争。
*明确企业的目的和目标：企业准备在长期和短期内完成的任务。
*企业战略条件分析：分析企业所处的环境、政策、法律、文化习惯，哪些可以制定，哪些不可以制定。
*制定战略计划：大纲设想、精心设计、战略实施前景预测。
*战略方案选择：在多个方案中择优选择。
*战略实施和修订：将战略计划付诸行动，并根据外部环境的变化修订企业战略的过程。
#第二节企业战略环境分析。
企业环境的基本概念
*企业环境：的每个企业和社会组织都存在于环境中。
*微观环境：直接影响演员、供应商、中间商、客户、竞争对手等。
*宏观环境：来自企业外部会给企业带来市场机会或环境威胁的社会力量或因素；包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和社会文化环境。企业宏观环境状况：相对稳定；发展缓慢；不稳定；
* * *
企业进行产业环境分析的内容：
*行业特点。
*行业生命周期分析。
*行业的发展。
*行业竞争结构分析。
产业的寿命周期分析：
*引入期（初创期）：.高风险低收益期投资该行业的企业数量少，利润少，多数企业亏损，风险大。
*成长期：厂商数量开始增加，经营利润快速增长，亏损风险高，破产兼并率高。
*在成熟期：,稳定发展期间，大型制造商开始垄断整个行业的市场。经营利润高，风险不大，增长缓慢。
*衰退期：'s销量下降，制造商减少，利润减少。
工业生命周期分析。
分析产业的竞争结构分析：'s产业的竞争结构，可以确定企业对各种竞争因素的态度和基本对策，制定有效的企业战略。
迈克尔波特的五力竞争理论。
* * *
#第三节企业资源和能力分析。
核心能力： 企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。
核心能力的特性：
* 有价值的创造能力：有助于企业为顾客创造价值，为企业创造超值利润。
* 异质性：核心能力独一无二。
* 难以模仿性：核心能力上有企业的烙印，其他企业难以模仿。
* 不可交易性：企业无法立即购买竞争对手的核心能力。
* 扩展性：企业一旦建立了自己的企业核心能力，即可将其核心能力组合到不同的相关创新中，构建新的创造与发展的基础，并不断推出创新成果。
* 动态性：核心能力是动态的发展演变。
核心产品： 核心产品是核心能力的载体
* * *
企业核心能力的源泉
* 企业的资源：有形、无形资产。
* 企业的内聚能力：协调资源并创造价值的技能。
企业资源的价值
* 稀缺性：竞争对手无法得到 。
* 持久性：在较长时期内维持价值不变。有形资源容易模仿，无形资源难以模仿。
* 可替代性：一种独特资源能否被另一资源胜出，替代。
# 第四节 经营战略的分析与制订
经营战略制定的步骤：
* 企业使命与战略目标
* 战略分析
* 战略选择
* 经营战略规划
* * *
战略分析的主要内容和方法：
* 市场细分
* 产业分析
* 竞争对手分析
* 竞争优势分析
市场细分： 企业按照某些“细分变数”把整个市场细分为若干需要不同的产品和市场营销组合的亚市场。例如：男性市场、白领市场、一线城市、科技爱好者市场等
竞争对手分析：
* 竞争对手的各期目标和战略
* 经营状况和财务状况分析
* 技术经济实力的分析
* 领导者和管理者的背景分析
竞争优势分析： 波特把企业的活动分为两类，基本活动和辅助活动
竞争优势分析
* * *
战略类型：
* 发展型企业战略：将企业的资源导向开发新产品、开拓新市场、采用新的生产方式和管理方式。增强企业的竞争实力。
* 稳定型战略：将企业的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。
* 紧缩性战略：企业的经营情况，资源条件不能适应外部环境变化，难以为企业带来满意的收益。不求规模扩张，而是缩减企业规模。
* 组合战略：将相关战略配合起来使用。
发展型战略的分类：
* 集中发展型战略：集中企业的全部资源，以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率；
* 纵向一体化战略：在两个可能的方向上扩大企业现有经营业务；
* 横向一体化战略：通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业；
* 同心多样化战略：增加同企业现有产品或劳务相类似的新产品或新劳务；
* 复合多样化战略：增加与组织现有产品或劳务大不相同的新产品或劳务；
* * *
战略规划的任务： 将战略分析和战略选择的结果进一步体现在产品组合和资源分配上。
在确定资源分配方面可以使用波士顿矩阵作为分析工具：
波士顿矩阵
明星类：
市场增长率高，市场占有率高；稳住原有市场占有率，积极采取措施击退竞争对手的进攻，进一步提高市场份额。企业加大投资力度，减少现金消耗，争取可观盈利；
金牛类： 市场增长率低，市场占有率高；采用购并方式，提高市场占有率，击败竞争对手；
问号类： 市场增长率高，市场占有率低；或追加投资，使之迅速成长；或及时退出，把原有投资尽可能收回；
狗类： 市场增长率低，市场占有率低；收缩或淘汰策略；
* * *
# 第五节 竞争战略的分析与选择
产品的价值属性与价值创新：
* 竞争战略： 核心是围绕着某一个产品，为使企业在该产品的经营上胜出所有竞争对手而制订的策略。
* 价值属性： 用户在选择、购买、使用企业产品的过程中所感受到的满足的种类以及各类满足的程度。
竞争战略的基本类型（迈克尔波特提出的三种基础的企业战略）：
* 总成本领先战略：以低成本取得行业中的领先地位；适用情况：市场对某类产品有稳定、持久、大量需求；产品的设计便于大规模生产；不大可能创造产品特色；顾客需求相似；顾客在换品牌时转换成本低。
* 差别化战略：使企业在行业中别具一格，具有独特性；风险与缺点：企业为使产品具有独特性能而必须进行进一步的投资，这会导致成本的增加；在一定时期，顾客可能并不需要产品的特殊性能；对手可能会以较低的代价模仿。
* 重点战略：主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。
价值创新战略： 是基于对顾客价值分析基础上的战略。目标是为了赢得大多数顾客，所以注重顾客评价的基本共同点。
