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商业计划的目的是帮助投资者快速了解你的项目并做出投资决策。所以我们写商业计划书的时候，要呈现你项目的所有相关信息，同时突出你的优势。
商业计划书是创业者在融资过程中必备的商业文件。商业计划具体包括什么，应该如何写？
标准商业计划有哪些模块？
一个标准的商业计划，包括八个模块，将会一一介绍给大家：
第一部分：目标用户的痛点和需求
创业的过程就是解决用户问题的过程。因此，在商业计划的开始，这个创业项目试图解决的问题是什么？这个创业项目抓住了什么样的机会？在这个机会中，这个人群的痛点是什么？目前用户的需求是如何满足的？
因此，创业者在创业前一定要对自己的产品和服务有一个清晰的认识，做好市场调研。最好用数据对目标市场和目标客户群的研究分析进行理性分析和支持。
第二部分：解决方案与产品
针对第一部分提出的用户痛点和需求，如何解决？
在这一部分，你的产品或盈利模式是什么？你的项目的核心价值是什么？
其实这个模块主要由两部分组成。第一部分是产品。你应该用你的产品告诉观众和投资者我用什么来解决这个问题。
另一部分是盈利模式。你需要告诉投资者我的产品和解决方案未来如何赚钱，我的成本在哪里？利润点在哪里？说是什么来源？利润率是多少？这些是商业计划中需要披露的最有价值的信息。
第三部分：市场分析
创业项目所在的市场规模有多大？行业前景如何？需要展示行业目前的规模和未来的增长趋势。只有具有相当规模和成长性的市场才会吸引投资者的注意力。
这里需要用数据和预测呈现的，可以用一些市场分析工具收集，列出自己的市场分析因素。
比如未来的单车共享市场规模，估计一个城市的人口是1000万，合适的目标人群是600万左右。这600万是怎么来的？按年龄组来看，从十几岁到五六十岁，想解决1-3公里出行需求的人约有600万，不分性别。这个估计数字绝对只有几个。对于这600万人来说，可以估计他们一天骑两三次，每人的骑行金额在1-2元之间，可以估计一个月甚至一年的整个城市的市场规模，更不用说押金和广告收入了。
第四部分：竞争分析
这个模块的意思是，市场上除了我们还有哪些竞争对手？这是投资者非常关心的问题。他们想要：
1.通过对比分析，了解与你相关的公司的发展情况。
2.希望通过对竞争对手的分析，找到你的优势，确定你们之间的差异。".
3.看你能否正确定位自己，根据自己的定位找到合适的策略。
4.了解整个市场的格局，判断自己能否在这个格局中胜出。
5.这样的产品和项目在整个产业链中有什么价值？投资是否具有财务回报价值。
俗话说知己知彼，百战不殆，这个模块呈现的信息一定要客观真实，不要恶意攻击竞争对手，因为市场是透明的，所有不真实的信息都会带来负面影响。
g.com/large/pgc-image/982ac0968b164303a0e5e9484e26a831' alt='一份标准的商业计划书，应当包括以下8个模块' />除了上面提到的四个模块以外，还有运营状况、未来规划、融资计划、团队成员四个模块。这八个模块，就能将一个好的商业计划书清晰地展示出来。对于投资人来说，从这八个模块，就可以了解到整个项目的概括，并对其做出投资决策。
对于这八个模块，也是有先后逻辑的。有些如果你认为是项目的亮点，可以放到前面，更突出，比如团队的模块或是运营状况。
以上是关于商业计划书的内容方面。在形式方面也要注意，比如，篇幅不要太多，15页左右就差不多。也要避免大段文字，尽可能以图表和图形的方式来呈现。商业计划书要客观，避免夸大和不切实际。
最后，也是最重要的一点，商业计划书不单单是给投资人的融资文件，也是你梳理和思考自己商业项目的过程。
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