根据结果设定工资，以避免试错成本。
比如年薪100万。
相对固定工资40%福利工资60%=100瓦
1.相对固定工资=基本月薪40%绩效工资60%，即基本月薪100W*40%*40%/12=1.33W/月；薪资100W*0.4*0.6/12=2W/月。
基本月薪与基本出勤和敬业度相关。
薪酬可以通过设置平衡计分卡或KPI评价指标来进行评价，比如产品的SPU/SKU，比如渠道的数量，比如各个管理体系的质量，比如销售，比如支付，比如费用，比如团队，比如大客户，比如领导，比如利润等阶梯福利。平衡管理和结果。或者设置为阶梯佣金；
二是效益工资更倾向于利润、毛利、净利润贡献等纯财务指标。
分配三分之一年终奖，三分之一季度奖，三分之一月度奖。
年终奖==100W * 0.6 * _ 1 _/_ 3 _=20W；_ 3 _=20w季度奖励=100W*0.6* _1_/_3/4_=5W/季度；每月奖励=100瓦*0.6*。
_1_/_3/12_=1.67W/月。
好处是降低试错成本，平衡绩效，这是从企业角度考虑的；其实，员工或高级管理人员有两个层次，一个是接受结果导向，另一个则相反。灵活运用。
