美拍拍视频能赚钱吗美拍视频怎么赚钱的

　　2017年，MCN获得了平台和巨头的青睐。根据美派和易观联合发布的《2017年中国短视频MCN行业发展白皮书》，短视频MCN行业在2017年高速发展。与2016年400%的增长相比，预计2019年将达到4700人。仅短视频MCN机构的融资金额就已超过2.8亿元。　　

　　但在看似火热的现象背后，却有行业快速扩张带来的种种弊病：平台争抢资源，强行逼迫MCN机构站队；MCN致力于商业化，但内容容量跟不上订单量；面对诸多诱发因素，内容生产者也有困惑和选择。　　

　　003010指出，内容运营、用户运营、平台运营和商业变现成为制约短视频MCN机构发展的重要因素。　　

　　赚钱依然是第一大难题。 　　

　　国内MCN商业变现面临的最大问题主要来自三个方面：　　

　　首先，　　

　　短视频广告可以是一个很好的“内容营销”，有时甚至是一个“病毒视频”，但短视频营销在这个营销圈子里是极其小的，MCN无法与传统的4A广告公司竞争。　　

　　第二，品牌方不清楚MCN在品牌市场的定位。目前市场更多的是短视频MCN作为创意人经纪公司，MCN施展拳脚的空间不大。　　

　　第三，由于人力和资源的限制，短视频MCN机构没有办法直接服务完整的广告需求，还不具备全案能力。　　

　　如何解决以上问题？对于机构来说，有选择地与平台合作还是可行的。　　

　　快美CEO鲁浩曾表示，对于内容发达的账号，合作做广告并不难。然而，一旦广告合作从单一转向全系列，MCN的能力实际上是有缺陷的。　　

　　“我对美派推出的‘M计划’非常满意，它帮助我们解决了这个问题。鲁浩介绍：“美派的‘M计划’除了在合作的MCN机构和广告主之间搭建沟通桥梁外，还有专业的媒体团队帮助我们一起策划营销计划，大大提高了我们的广告变现效率。这是一个让我非常兴奋能与之合作的点。" 　　

　　鲁浩提到的“美拍M计划”是美拍在国内推出的第一个短视频营销平台，其核心是帮助广告主与达人对接，帮助达人实现商业化。美派MCN战略推出后，美派为合作MCN机构开通独家M Plan渠道，并将“帮助合作机构更好地商业化”写入计划中的重要战略。　　

　　对于平台而言，依托平台生态对合作MCN进行商业分流，已成为各类平台吸引机构合作的重要方式之一。　　

　　以美派为例，优质的用户群体和健康的平台生态是行业对美派的评价。作为一个以一二线城市年轻女性(占76%)为主要用户群体的短视频平台，美拍已经成为MCN在美妆、时尚等“泛女性内容领域”重点关注的平台之一。因其精准的属性和高消费潜力，受到国内外品牌的青睐，MCN机构看到了“商机”。　　

　　除了在发行初期向MCN机构提供“m计划”、“边看边买”、“平台营销”等商业变现支持外，2018年，为解决MCN机构商业化痛点，　　

　　美派将选择一批业内顶尖的MCN机构进行深度合作。合作成立后，美派将作为美图公司的资源出口网点，改造这些机构的全案能力，包括商业资源传递、营销服务传递、客户推荐传递。据悉，目前与美派达成这种深度合作的MCN机构包括快美庄、贝壳视频、达人说、大禹网、大玩家、芭比辣妈等。该政策有望从根本上提升MCN短视频广告服务能力，提高合作效率。　　

　　除了商业变现挑战巨大之外，缺乏明确的自我定位，没有形成成熟的运营和管理机制，也是目前很多MCN机构普遍存在的问题，主要体现在：　　

　　1.\.MCN机构缺乏控制权和契约意识；　　

　　2.内容运营能力不足，办案能力不足(这也在很大程度上限制了商业化) 　　

　　一个专业的MCN机构应该包括线上名人筛选、孵化、内容开发、自营内容平台技术支持、持续创意、用户管理、平台资源对接、活动运营、商业化实现与合作、子IP开发等一系列链条和复杂的工作。但非专业人士很难系统地协调到位。　　

　　即使是成功的MCN，持续推出网络名人也有不可复制性，内容最大的瓶颈在于不规范。短视频IP爆炸存在很多不确定、不稳定的因素。在莫立阳看来，孵化现象级红人是概率事件，个人和机构都有成功的机会，但MCN机构只能让这个概率更高。　　

　　最后，明确的自我定位，不同的内容，所适应发展的平台也有所不同。 　　

　　比如女性美妆的内容和个人属性较强的内容更适合美妆拍摄的发展；线上名人适合淘宝；营销号适合微博等等。就像美女拍摄内容副总裁的才华。　　

所说：“整个MCN行业生态也是刚刚开始，美拍要做的是帮他们更好创业，而不是让他们背着包袱创业。”

诚然，MCN的成长固然有许多自身发展的困顿，也需要全行业的共同扶持，才能够把短视频的蛋糕做得更大。机遇与挑战双生，而MCN必然继续前行。

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