总经理管理评审汇报材料
一、公司的组织结构、职责分工与方针、目标适宜性情况
目前公司共有5名经理，公司总人数为10人。《手册》明确了组织架构和职责分工，制定了与公司组织架构相适应的质量方针和目标。
二、文件、记录控制
根据质量管理体系标准和公司实际情况，制定、审核、批准和分发了以下文件：
质量手册：1份。
程序文件：23份。
操作文件：15份。
并制作系统运行中各部门所需的记录表格。在系统运行期间，没有文档修订。
培训质量管理体系标准和文件的管理，加强文件执行的监督。
三、资源
各种操作设备已完全满足生产需要，人力资源有待加强。
四、体系运行情况及改善的地方
1.通过内部审核，确认我公司建立的体系运行良好，基本符合程序文件要求；
2.各部门要加强培训、教育和考核；
3.部门之间的协调配合稍显不足，部门之间的沟通有文件记录，便于追溯。
推荐者：2020年10月24日，LQ。
管理者代表管理评审汇报材料
一、方针、目标的制定、发布
公司在《手册》年制定了方针和目标，于2020年6月8日经总经理批准发布实施。
在体系运行的培训阶段，以方针为培训内容，对全体员工进行宣传，使员工基本了解质量方针和目标。
二、方针、目标的实施
根据制定的方针，明确公司的总体目标，根据总体目标分解各部门的目标。
在系统运行过程中，分解的目标得到了各部门的高度重视，质量状况良好，成品出货合格率也在提高，因此客户对公司的满意度也在提高。根据规定，公司定期对各项目标的完成情况进行统计。到9月，各部门目标指标均已达标。详见《质量目标达成情况统计表》。
三、方针、目标实施的评价
通过上述事实表明，公司的政策和目标反映了公司和客户的需求，满足了公司发展的需要，得到了全体员工的理解和接受，并得到了很好的执行。
四、内审纠正措施完成情况
内部审核小组于10月16日对质量管理体系进行了内部审核。本次内部审计是公司管理体系建立以来的首次内部审计。审核详情见《内审总结报告》。
本次内部审核共发现不符合项：1项。
纠正预防已于10月22日前完成，验证已结束。详见内部审计《纠正措施处理单》。
五、上次管理评审情况
这是第一次管理评审。
推荐者：2020年10月24日，JQ。
管理部管理评审汇报材料
自2020年6月8日管理体系建立运行以来，该部门在规范化管理方面发生了很大变化。
根据手册、程序文件等。制定了年度培训计划，并督促相关部门落实。收集相关培训资料，协同各部门对人员进行相应的岗位技能培训，并保存相应记录。文件的生产、控制、分发和回收已正常、规范地进行。组织人员对公司的内外部环境、相关方的需求和期望、风险和机会进行了识别和评估，并制定了对策。2020年6月，该组织评估了针对风险和机遇的对策，这些对策是有效的，并继续得到实施。
部门目标的实现情况请参考《质量目标达成情况统计表》。
推荐者：2020年10月24日，JQ。
业务部管理评审汇报材料
自2020年6月8日管理体系建立运行以来，该部门在规范化管理方面发生了很大变化。
根据手册和程序文件，2020年9月25日进行了客户满意度调查，调查了3份，全部退回。经汇总分析，平均满意度得分为95分，满意率100%达到目标要求。卡斯特
根据手册和程序文件的要求，于2020年6月15日对供应商进行了调查和评估，并于9月底对供应商进行了定期评估。测评成绩优秀，符合我公司要求。
体系建立初期，工作人员对标准认识不充分，未按要求将通过调查评价的供应商列入合格供应商名单进行管理。这些问题在内部审计中被发现、纠正和预防。
；本部门的目标达成情况参考《质量目标达成情况统计表》。
汇报人： JQ 2020年10月24日
工程部管理评审汇报材料
自2020年06月08日管理体系建立运行以来，本部门在标准化管理等方面得到了较大改观，特别是5S方面焕然一新，尤其表现的作业环境和标准方面，员工基本都能自觉的按作业指导来规范化的进行工作；
作业指导、设备维护保养、区域划分、标识等均一一落实到位，产品合格率不断上升；
由于人员稍显不足，生产计划上不能很好的完成，后续希望增加人员的引进。
本部门的目标达成情况参考《质量目标达成情况统计表》。
汇报人：JQ 2020年10月24日
品保部管理评审汇报材料
自2020年06月08日管理体系建立运行以来，本部门制定了产品的检验标准，全员参与岗位技能培训和ISO知识培训；各检验员能严格按照要求对进料等并做好检验记录，产品和服务的合格率有明显提升，顾客方暂无关于重大产品质量的投诉发生。
本部门的目标达成情况参考《质量目标达成情况统计表》。
汇报人：JQ 2020年10月24日
