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短视频拍摄团队分工 抖音短视频制作团队

  

  01   

  

  定位   

  

  表现形式:真人出场、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些形式中,分析公司的资源,确定其中一种;   

  

  类型:搞笑、剧情、评价、解说、干货、榜单、技术等。同样,最好根据特定操作员的专业知识来确定类型;   

  

  行业:食品、旅游、农业、农村和农民、教育、娱乐、科技、职场、美容等。公司想做Tik Tok,但总的来说一直倾向于行业,相对容易决定。   

  

  这三个方面都是被框住的,但实际上,用户群体几乎是固定的。给出定位时,说明原因,应该是对公司产品的补充。老板更容易接受。例如,这样一个定位将帮助推广销售其产品或提升其品牌。   

  

   Tik  Tok运营计划,应该包括哪些内容?(推荐收藏)   

  02   

  

  前期准备   

  

  托克维尔说,没有事先的精心准备,机会将毫无用处。虽然不能无限消耗,但必要的准备是必要的。包括准备条件和准备关键动作两部分。   

  

  准备条件。这部分,其实是告诉老板这样做的最低成本是多少。Tik Tok需要一定的设备和人员提前搜索可以帮助快速编辑的软件,比如剪辑;只有一部手机可以登录Tik Tok号(同一部手机登录不同的Tik Tok号,频繁切换,会被判定为营销号,限流,保证一机一卡一账号);Tik Tok注册信息(最好的注册方式是通过手机号注册并绑定头号。   

  

  在注册账号的过程中,记得使用数据流量,避免受到同一WiFi下其他账号的影响);关注竞争对手的账户(用于模仿和参考,也用于提号)。准备条件的周期一般为一周,也就是你列出的所有条件都可以在一周内完成!   

  

  准备关键行动。这部分是向老板争取缓冲时间。关于Tik Tok的运作,在早期阶段,一个关键的行动是必要的,即增加人数。很多人都有一个误解。Tik Tok一上线,就开始发布视频,然后开始盯着数据。   

  

  其实这是不对的。先保留新注册的账号,账号在Tik Tok创意内容正式发布前保留5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。养号就是模拟真实的人的行为,喜欢、关注、评论、分享、看直播、花时间上网(每天一小时左右,分为下午和下午)……你刷的内容需要和你的内容定位,相关,这是你垂直领域的内容。这个时候,你关注的竞争对手非常重要。   

  

  03   

  

  内容方向   

  

  定位已经准备好了,所以你需要给你的老板一些事情做,也就是在他不知道该做什么的时候给他一个主意。包括:   

  

  知识产权的建立:根据表达形式、类型和行业对你的账户进行个性化设置。比如洋葱集团孵化Tik Tok的时候,大部分都选择了神话人物。公司的IP呢?这个IP相当于一个载体,就像我们以前做微信微信官方账号的时候,不叫边肖,但是有很多称号,比如肖伟,小表弟,肖鑫。只要告诉老板Tik Tok自称是什么公司,他就会明白。   

  

  选题方向:老板看到方案,肯定会有疑问。他能做什么?然后,你应该提供一些参考,比如旅游,具体到时间、地点、场景等。并为老板画了一幅画。   

  

  内容:有些老板认为Tik Tok越长越好。其实不是。颤音视频,在表达清晰的同时,可以短一秒。在Tik Tok的推荐机制中,推荐根据账户的权重分为三个等级:   

  

  200-500流量,推送一小时左右,如果有10%的喜欢和评论,60%的播放率,平台会第二次推荐。   

  

  流量1000-5000左右,视频播放量达到5000以上,点赞数高于100。如果评论数高于10,基本会被推荐上一级。   

  

  第三次是几万或者几十万的流量等等。   

  

  一般来说,对于Tik Tok来说,播放量(播放率)、点赞量、评论量、转发量。所以你要说服老板的是,视频越长,播放率越低,越不利于传播。   

  

   Tik  Tok运营计划,应该包括哪些内容?(推荐收藏)   

  04   

  

  推广   

>视频制作完成,上传推出后,老板定然是想要好的数据,怎么有好的数据呢?推广是必不可少的!

  

从内部入手:前期没有粉丝,只能发动身边亲朋好友,保证初期的完播率、点赞量和评论量等。这一步,是很容易获得老板支持的。

  

从外部入手:老板喜欢短平快,最好的方式就是利用DOU+上热门,但你这么和老板说,他不一定听的懂。你就告诉他,每个月多少的预算,保证每条视频多少的点击量就行了。当然还有其他方式,就看公司的性质,还有渠道的优劣了。

  

05

  

数据指标

  

这里的数据指标,不是运营人意义上的数据分析,而是KPI指标,也就是,方案里,你要给老板一个你能做到的结果。数据分析,只是你做到这一步的过程而已,老板并不想知道。

  

一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期(第1个月的点击量和第2个月的点击量差别)等,让老板知道,他盯着什么看就行。

  

06

  

人员分工

  

最后,你还要告诉老板人员分工,什么人去做这些事,什么人负责这些事,什么人对最终结果负责,他找什么人问情况。给老板一个目标对象,让他能够寻到踪迹。

  

进阶:持续增长的方法

  

01

  

人设分析

  

如果你仔细观察可以发现,抖音上粉丝上千万的账号都是有独特的人设定位。人设定位可以是代表独立个体,也可以代表某一团体。

  

人设是发布者展示给粉丝的外在形象和内在心理,具体表现为视频的形式、演员的角色、视频的剧情、环境的设定等,通过视频给用户形成立体的形象、长期的定位。突出人设定位可以突出账号的差异,与所有的账号区隔开来。好的人设方便用户记忆,吸引更多的流量,争取更多的关注。

  

在决定长期运营一个账号前,我们应该对账号进行较为全面的分析。

  

分析规律。关注类型相同或相关的账号,参考成熟精准的人设定位,探索其中的内在规律,例如:满足了用户的什么需求、激发了用户的什么情绪。当我们在创造自己人设的时候,可以利用这些规律。

  

分析优势。撞型不可怕,复制才尴尬。抖音上活跃着大量相同人设的账号,用户并不会排斥类型和定位上的相同相似,只要能够把握好具体内容的细微差异,反而能脱颖而出,在流量中杀出重围。即便自己预设的人设定位与他人相同,也不必为此望而却步,可以通过分析并打造自己在选题、内容制作和团队能力上的差异性和独特性,做出不可取代的优秀作品。

  

最终,只有清晰准确的人设才是运营抖音账号的前提,也是长期热门的关键。

  

抖音运营方案,需要包含哪些内容?(建议收藏)   

02

  

找准定位

  

用户为什么来关注你?

  

是你给用户带来的价值。很多账号在运营过程中容易陷入定位误区,做着做着定位就歪了,做着做着就变形了。

  

首先要具备用户视角,要以用户的角度去看待我们的内容,去思考用户想要什么内容。而不是强发给用户内容、做我们容易做的内容。

  

其次要有长线思维,不能一条视频没有火起来就放弃,不能因为视频没有火起来就马上换方向。要全流程复盘视频的制作、发布、运营、推广环节,可能并不是视频内容的问题,是我们选错了标题或者选错了话题,也可能我们只需要”让子弹飞一会儿“。

  

最后要坚持产出好内容,最初的视频我们最容易做,因为开始的时候激情最高,到后面会气馁、会妥协、会敷衍。这种状态最容易决策变形,开始去照搬别人的内容,开始去抄袭其他的视频。坚持做好内容才是长期运营的方式。坚持做原创的内容,做独一无二的内容;坚持做专业的内容,在自己的领域继续深耕;坚持定期更新内容,更新的频率和数量要有所保障,不要隔半年没个视频,用户都忘记你了。

  

03

  

长期关注竞品

  

2020年,一定会有越来越多的行业、越来越多的公司加入抖音运营大军中来。各种定位的内容都容易找到相同的竞品,竞品在成长我们也必须要成长,才能保持自己的地位,才有可能超越所有的竞争对手。所以要随时保持对竞争对手的关注,学习竞争对手的经验。

  

具体来讲,可以通过搜索关键词、在同一话题下来找到这些竞品账号。同时为了不给这些账号引流,可以用小号关注他们,或者用其他方式记录下来,定期观察他们的动态。在竞品长期的观察中,通过几个因素去总结他们的经验。

  

* 内容:找到竞争对手的内容,从中找出自己的内容灵感,可以用更好的剪辑、更好的形式、更好的语言、更详细的描述来胜过对手。

  

* 方向:找到竞争对手的方向,尝试看到对手方向的优缺点,来修正自己错误的方向,分析竞争对手的差异点。

  

* 时间:找到竞争对手的发布规律,不仅要看每天的发布时间段是上午还是下午、晚上,还可以总结出对手是周一到周日的什么时间段发布。

  

* 话题:找到竞争对手的发布话题,找到对手经常在什么话题下发布,如果发现话题的热度很高,可以同样在一个话题下进行发布。

  

* 留言:找到竞争对手的粉丝反馈,观看对手的用户怎么评价视频的,会提出什么样的意见,看用户的评论可以给视频找灵感、找方向,找到用户的需求。

  

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标准化运营

  

内容质量高、有一定用户经验后,开始总结运营的标准化,对于个人运营者可以做自查表防止犯错,对于团队运营者可以通过标准化复制更多的爆款内容。

  

建立标准的生产流程。精细化的流程有助于不断完善整个生产内容的过程,团队也能因为这样而更好地分工和协助。精细化的过程也能让各个环节得到有效提升,最终不断迭代团队的能力。

  

建立标准的选题库。建立了强大的选题库,才能有源源不断的好内容产出。可以通过自身经验的总结、同类型账号的内容、抖音的热门推荐、热点事件等方向积累选题,同时也要做到定期更新选题库。

  

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追热点保持网感

  

运营抖音是一个高频的工作,因为抖音的热点随时都在变化,稍纵即逝。很多专业的团队是会组织运营人员每天固定的上班时间刷抖音,目的就是为了保持对热门内容的关注、保持对平台算法的敏感。越有经验的运营人员,对热门内容越敏感,能够越早发现热门内容的潜力从而发布热门的内容。

  

在运营过程中养成每天”冷静“刷抖音的标准,千万不能盲目刷抖音。建立标准化看内容的过程,看什么内容、看哪些账号的内容、看什么话题的内容、看多久时间的内容。在内容阅读的过程中记录关键要点,找出平台热门内容的动向。

  

内部建立应急机制,一旦发现热点,建立内部响应小组,创意、策划、拍摄、剪辑、发布需要在短时间之内完成。

  

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DOU+的推广技巧

  

在使用DOU+推广时不能盲目,需要掌握使用的节奏,获得最佳效益。

  

第一,在发布视频后6小时之内达到1000-1500播放量,才可以投放DOU+,这样投放后就会起到一个推量的效果。

  

第二,在发布视频后6个小时左右,视频有点小爆发,比如上万的浏览量,这时候如果投放DOU+会直接起到锦上添花的效果。

  

第三,最适合投放的视频,时长在15秒-30秒之间。当投放后6小时之内,点赞率达到5.0%、转化率达到1%、评论率达到1%,只要符合以上几种数据指标,就可以继续进行投放。

  

抖音运营方案,需要包含哪些内容?(建议收藏)   

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定期数据总复盘

  

定期收集抖音的运营数据,分析账号的点赞率、评论率、转发率、完播率、关注率,比如每周一次、每月一次、每季度一次。

  

在抖音运营早期,我们最好关注最真实的自然流量,去掉一些非正常流量去分析,比如推广来的流量、通过其他平台引流过来的流量、强迫性来的流量。和其他平台不同,在这里不推荐大家去要求身边的朋友、同事去关注、去点赞,这些数据并不会明显改善账号的数据,要关注平台的算法、关注自然的流量。越早期的时候就要关注最真实的数据,通过抖音的算法取胜。

  

如果你有好产品:家乡特产、服装或化妆品……

  

如果你有爱好特长:绘画、英语、唱歌……

  

那么不妨拿出一小时甚至更短的时间去自己拍一个抖音视频,不仅仅给自己的商品增加了一个曝光渠道,还能当成副业,吸收粉丝以后,接广告赚外快。

  

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