你有一颗不安分的心吗？你想现在创业还是将来创业？如何才能成功创业？
#谁适合创业？
创业最佳年龄：40岁左右(年轻人当然可以尝试或准备创业)；
内心中对于解决某一社会问题有强烈的热情和冲动的人特别适合创业,因为创业是投入的微小变化，它可能导致产出的巨大变化。
错误的创业动机：
1.)因为工作不如意，想做自己的老板——其实和员工沟通比和老板沟通复杂得多；
2.)能够迅速成名或致富——事实上，很少有企业家一夜成名；
3.)想逃避一份让你觉得无聊的工作——其实创业也可能是一个无聊孤独的过程；
4.)想满足另一个人；
5.)跟风，不想错过机会；
6.)让生活更有意义——毫无准备的生意很难增添意义，也是不正确的动机；
7.)改变世界——没有多少人能改变世界。在早期阶段，更重要的是关注一个社会问题。
#准备创业。
1.)有正确的创业动机，成功最多的创业动机是解决一个或一类社会问题;
2.)你可能希望年轻时工作，闲暇时去不停地折腾和思考，这是创业的最初过程；
3.)低风险创业，创业初期不要过多地举债；
4.)一开始可以是模仿竞争对手，然后可以提升为优秀；
5.)寻找合作伙伴；
6.)整理思路，准备半分钟路演;
7.)学会放弃,选择要解决的社会问题没有错，但它自己的方向可能错了。学会放弃,有必要重新思考，重新开始；
8.)解决客户需求；
#如何打造强大的团队？
1.)不要吝啬团队的核心人员，大方地分配股权，要知道业务的成功是要做大的，即使你留下很少的股权，后续也会很有钱；
2.)最好有3个左右的伴侣，为了某件事一定不能人太多；
3.)创业初期，更侧重于发现和释放大规模人才，也就是你提一个想法，他就能思考、放大、落实；
4.)招聘时，要成立招聘小组进行集体讨论，避免自己做决定，掺杂过多的主观偏见；
5.)最有效的招聘方式是利用社交网络，最好是内部推荐，既能体现现有员工对公司文化的认可，又能降低成本，能找到合适的人选。还需要积极了解应聘者的需求，找到彼此需要的员工，不仅长久，而且好用；
6.)如何辞退员工？解决员工是建立企业一致性的机会，所以一定要利用辞退员工的机会，重新强调企业一致性、企业文化和与整个团队的沟通。
#招聘员工的主要考核标准。
1.)学习能力,侧重于申请人快速掌握新事物的能力，比如对目前一些新事物的理解和参与；
2.)领导力主要考察如何面对过去的困难，如何解决困难，达到什么效果；
3.)谦逊
在谦逊不看东西的人总是肤浅的，满口空话，知识很少。如果你提到一件事，他总是这样说。我知道，这种事情不可取。谦逊和学习能力是对应的。看到问题总是流于表面，不会深入研究。
4.)责任心；
5.)专业技能；
#人才的典型特征，谁是招聘的瑰宝？
1.)自我提升能力强,每次见面，我都觉得自己进步了，改变了很多；
2.)有天生的好奇心总是深入思考和提问；
3.热爱学习；
4.)追求成功,如果他没有做好，他可以真诚地尝试补救并思考改进；
5.)责任感；
6.)享受工作,不把工作仅仅当作工作，而是把一切都当作工作，这是痛苦的；
7.)实干家,不是吹牛，是肤浅；
#真正有效的商业模式。
1.)用户实现(订阅耗材，生成功能升级，做平台)；
2.)广告(大众、高参与)；
#如何获得投资？
1.)和.做一个商业计划
>准备半分钟路演；2.）产品的优势，需要是必须品，需要是卓越的产品，2C市场，需要复购和转介绍，2B市场，需要解决客户的TOP5痛点之一或2-3个TOP5痛点；
3.）在公司创立初期，就需要包装创业故事，兜售你的故事，这样使公司，品牌更有温度；
\- 为什么会创立这个公司？
\- 是什么让你如此着迷？
\- 它如何颠覆你所在的行业？
\- 它对客户日常的生活会产生什么冲击？
4.）给投资人设立Deadline，清楚告知他们到哪天就招资截至时间，并且设置三振出局，就是和投资人如果见面谈判3次，都没有明确的投资意向，就不要再找他了，换投资人去洽谈；
5.）正确估值，初期估值不宜过高，避免影响后续多轮的融资；
# 如何成为独角兽？
1.） 建立优秀的团队，创始人 像磁铁一样，能把有共同梦想的人吸引，凝聚到一起；
2.） 市场规模足够大 ，小规模的市场容不下独角兽；
3.） 顺应市场潮流 ，大的成功一定都是和潮流所匹配的；
4.） 在行业内表现卓越 ，要想成为独角兽，表现优秀都不行，必须是卓越；
5.） 有独家秘诀 ，公众于世，有别人复制不了的东西，所有独角兽企业都能把用户锁住；
6.） 简化的商业模式 ；
7.） 设计思维 ；
8.） 生产出优质的产品 ；
# 如何写创业计划书？
1.）标题页；
2.）痛点；
3.）大愿景；
4.）你的产品；
5.）目标市场；
6.）竞争；
7.）商业模式；
8.）收入预测及项目的里程碑；
9.）业务的上升势头曲线；
10.）我的团队；
11.）答疑；
# 半分钟路演（能在半分钟内和投资人说清楚）
_1.）你想解决的问题是什么？_
_2.）你的解决方案是什么？_
_3.）谁是你的客户？_
_4.）问题解决后会带来哪些好处？_
_5.）市场容量有多大？_
# 公司退出路径要想好
1.）卖出去；
2.）上市；
3.）持续销售；
