“每年都有很多跑者，尤其是今年。”1月以来，上海、北京多个城市的培训机构频频倒闭，涉及微博教育、Papi科技、嘉里宝贝、爱乐乐翔等多家教育培训机构。培训范围从英语、早期教育到艺术培训等。培训企业似乎真的面临前所未有的危机时刻。
盘点2019年 倒闭、关店教育培训机构
据幼教观察不完全统计，2019年出现跑路、倒闭等情况的教育机构共用34家，其中，涉及早教托育品牌机构达24家。而这些早教机构关门跑路原因是什么？梳理发现原因多为资金断裂，盲目扩张，亦或店面转让过程中出现股权纠纷，突然闭店后家长维权艰难。
遍地开花的教育加盟存在运营风险
马比恩早教中心隶属于北京商河教育咨询有限公司，自2014年成立以来，除了在北京亦庄有一家直营店外，还在中国设立了700多家加盟店。2015年和2016年，成都和北京的Malbien门店因股权转让突然关闭。同时，因股权纠纷，原股东收费后退出，新股东因经营困难不得不关闭。
一直以来，早教机构的运营模式依赖于“直接特许经营”，但大多数早教机构选择特许经营模式来拓展品牌。依托品牌机构，特许经营的优势在于以更低的成本实现快速规模化。与直接投资的重投入相比，特许经营模式的扩张效率往往可以比直接投资高出几倍。但与此同时，加盟管理和质量控制的问题也逐渐暴露出来。
如果把加盟教育的形式分为买卖关系和上下级关系。买卖关系是指加盟商以加盟费的形式购买品牌使用权，品牌方不对加盟商的经营管理施加过度约束，不参与分享；从属关系是指除了提供品牌使用权和解决方案外，品牌还将持有加盟店的股份或支付收益分红。对于加盟店的学生，Malbien会派专人到加盟店招生，抽取帮扶期间产生的15%的流水，但是很少有人知道店内的真实情况。对于遍地开花的教育加盟，业内人士表示，原因是松散的“联盟”合作无论是对品牌还是加盟方来说都不牢固。
一二线早教市场竞争激烈运营成本高
即使没有股权纠纷，依然有培训机构陷入了跑店关门的风波。根据学前教育的观察统计，发现这些突然关店的机构大多分布在一二线城市，尤其是北京和上海。同时也从侧面说明一二线城市的早教市场竞争激烈，运营成本高。
网络英语成立于1998年，至今已运营21年。它在全国60多个城市拥有150多家商店和数百万学生。近年来，随着在线教育的兴起，微博线下业务受到冲击，业绩持续下滑，成本上升，运营困难。培正豆店早教中心成立于2003年，为了吸引用户烧钱、降低收费，尝试打造“百店计划”，结果导致很多门店关门。重庆爱乐联盟商务中心倒闭，品牌受损，乐城商场装修、大峡谷商场租赁纠纷、外部经济形势恶化，爱乐运营困难，每月损失资金数百万。欧拉早期教育的创始人误入白木春资本局，导致资金链出现问题，经营失控。但对于2000多名会员来说，平均月营业额近百万元，最高月利润286万元。
融资方面，此前，韦伯并未获得融资记录。随着韦布英语业绩的持续恶化，原本的融资计划也被推迟。
伴随着人口红利，幼儿教育的轨迹备受首都关注。据母婴行业观察统计，2018年，早教行业共发生融资事件121起，其中早教服务占比76.03%，早教品牌嘉里宝贝、爱乐乐翔、贝蒂芬兰均有
可见，无论是盲目扩张还是战略失败，都与经营有很大关系。教育产品的盈利周期长，可以盈利几十年，但也可能无利可图。从早教机构的单店模式来看，三四百万元的单店投资容易，但回报期为3-4年。早期教育中心服务的儿童班级通常只持续8-12个月，最长的班级只能持续18个月。用户生命周期短、退货周期长也是问题频发的主要原因之一。
对于线下机构来讲，首要的则是场地成本，人力成本在支出。一二线的培训机构多开在商场人流中心，如北京国贸处一韦博英语培训中心面积为346平方米，一二层平均租金为每日15元/平
方米，一年的房租近200万元。而通州万达1000平的商铺租金为12元/m/天；如果以北京一个800平的商铺来看，早教机构的房租成本按10~15元/m/天，单月的房租就需要24~36万左右，外加15万元/月员工成本，这意味每月至少需要近40~50万元的营收来平衡开支。但对于早教机构来讲，以平均一节课100~200元的客单价，用户每周销课两次来算的话，这就需要每月至少上千人的活跃用户来机构销课才能维持机构的正常运营，而对于千人的获客成本也是一笔很大的开支。
从地区政策执行上看，《上海市3岁以下幼儿托育机构管理暂行办法》规定托育机构建筑面积不应低于360㎡，且幼儿人均建筑面积不低于8㎡；户外场地幼儿人均建筑面积不低于6㎡。而对于托育机构而言，房租和人力成本两项支出已占运营总成本的70%-80%以上，产出投入比和利润率较低。对于家长选择早教托育机构3~5公里需求，一条街上可能同时存在3~5家早教机构，生源竞争异常激烈。除此之外，线下早教机构还需要和线上早教机构竞争，比如在家早教的出现。
校外培训作为素质教育的重要渠道，是教育体系不过或缺的构成，具有不可替代的作用。不过，频现倒闭关门潮，包括一些知名的教育培训机构关门跑路，让家长们“报啥班都提心吊胆”，这种现象极不正常也需要进行有效规范。
2018年国务院出台的《关于规范校外培训机构发展的意见》中规定“不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用”。对于目前早教中心流行的年费制显然是不符合规定的，而年费制存在违约跑路风险。
新时代下，教育培训行业正在经历巨大变化。消费者更依赖互联网进行消费和决策，机构和消费者必须建立新的连接方式。2019年被业内称为早教机构的“洗牌年”，在早教行业洗牌期下，考验的不仅是早教品牌的经营能力和现金抗压能力，同时考验在新时代下机构的自我革新能力，比如随着托育政策的日趋完善，部分早教机构在重点布局托育领域，向下延伸产业生命线。或者开发在线早教产品，比如运动宝贝、金宝贝开发在线早教产品，在保持扩张速度的同时，寻找更多的业务线和营收突破点，强化竞争核心竞争力，实现整个行业的提档升级。
