本报记者范佳来
9月28日，Aauto快手宣布，近期启动新一轮组织架构调整，方向为加强事业部闭环。
内部邮件显示，本轮结构调整后，包括产品运营、电商、主站商业化等在内的多个核心业务单元基本实现业务闭环。在包括R&D、数据分析、PMO业务在内的中台两地职能部门中，与业务密切相关的将按照加强业务闭环的方向拆分为业务部门。为进一步提高业务组织运作的效率和流畅性提供组织支持。
据介绍，在这一轮组织架构调整中，主站产运线正式成立，汇聚主站产品部、运营部、用户成长部、游戏生态、搜索等业务，打造有温度的社区生态。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部基本成型。
根据数据，功能架构(功能。
Structure)的核心特点是，公司按照相同的专业领域，自上而下地组合部门和中心，比如苹果和早期的腾讯。和部门系统架构(部门)
结构)，它是根据产品、服务、业务集群或利润中心来设置部门，如阿里巴巴、腾讯、美团等。
部门和人员方面，原产品负责人王建伟为主站生产运输线负责人，原X7业务负责人小顾为电商事业部负责人，原商业业务负责人马洪斌为商业事业部负责人。
此外，Aauto quick高级副总裁、运营部原负责人颜强在邮件中透露，出于个人和家庭原因，他将在10月24日加入Aauto quick 5周年之际告别公司“拥抱另一种生活”，希望专注于机器如何让人变得更聪明，更好地激发创造力和表达能力，以及背后的核心技术研究，如通用人工智能、无限计算能力和脑科学等。
公开资料显示，颜强于2016年加入Aauto，曾担任算法工程师、商业化和运营市场增长负责人。2020年12月，他成为管理委员会成员。
本轮调整意味着Aauto Facter将实现从职能结构向事业部结构的转变。Aauto Quicker相关负责人告诉本报记者，公司近十年来持续发展，业务不断多元化，组织不断升级。“我们希望在此基础上，通过转向强化业务事业部制的新组织架构，进一步释放组织红利，让所有职能‘精兵强将’更贴近业务一线和市场，业务迭代更快、效率更高。”
编辑：是冬冬。
