2020年1月初，增长最快的产品是Tik Tok，因为火山视频与Tik Tok合并了。准确地说，这座火山成了Tik Tok的翻版，与Tik Tok的极速版本并列。字节跳动的视频三驾马车，只剩下Tik Tok和西瓜，属于短视频赛道和中长视频赛道。
通过融入市场，扩大网络效应，开发新的用户场景，这在近几年的互联网行业并不少见。还有远滴滴、快手和优步中国的合并，以及最近美团点评收购摩比克。
作为字节跳动2016年推出的短视频产品，是Aauto Quicker的标杆，火焰山的产品定位是下沉市场，直播。根据官方每日活动数据，火山是目前中国第三大短视频产品。此时Tik Tok和火山的合并意味着什么？
# Tik Tok和亚图快是两种产品。
在过去三年的短视频产品混战中，Tik Tok和Aauto Facter被广泛视为直接竞争对手。事实上，两者的用户场景和发展路径是截然不同的。
抖音是社交媒体,从一线城市和短视频场景起步，自上而下渗透成长；而Aauto faster起源于下沉市场，虽然进入短视频领域较早，但主要依靠直播场景占据用户心智。
产品定位更加偏重视频社区.在下沉用户群体中，常见的Aauto Quicker游戏是打开直播听收音机，在电视上看。
这就解释了两个产品在内容调性、发展路径和商业化路径上的差异。
和微博一样，具有社交媒体属性的Tik Tok吸引了一大批明星、MCN机构和官方机构，而专业娱乐内容的制作和发行则帮助Tik Tok成功完成了前期的冷启动和中期的爆发。Tik Tok基于单个短视频提要流的互动也非常有利于广告填充，在广告商业化的方向上是顺畅的。
Aauto Quicker的优势在于其较早进入短视频和直播领域，为下沉市场提供了低门槛的内容生产和消费模式，形成了独特的社区氛围和高粘性的核心用户群体。在此基础上，直播是最高效的商业化方式，而广告业务的推广滞后于用户在Aauto faster中自发的商业化动作，比如加微信卖货。
#火山的历史使命已经完成。
火山目前的产品形态大致相当于2019年第一季度的Aauto Quicker，并设置了一级入口进行直播。早期，火焰山启动了火值机制，为用户播放短视频作品提供金钱奖励，鼓励用户制作内容。它还花了很多钱从其他平台招募头部主播来提升人气。
与Aauto Quicker不同的是，火焰山的运营始终专注于三四线甚至更深市场的用户群体，从未尝试向上渗透。这也是为什么火山可以在这样的市场留住一些典型用户的一个重要原因，因为《火影忍者》的内容越来越Tik Tok化。
火山和Tik Tok的合并可以认为是互补的用户群，合并后获得了一个完整的中文视频用户群。换句话说，
合并火山对于抖音完成用户人群和用户场景的完整覆盖，意义重大。
对于Tik Tok来说，合并火山之后，可以覆盖更多的用户，带来更强的网络效应，用户可以在一款产品中消费更多的内容。而创作者一般需要一个覆盖更多用户的平台，来实现更好的内容分发。合并后的火山Tik Tok将增强对用户和创作者的吸引力。
另一方面，由于快手的变化，字节跳动通过火山牵制快手已无意义。
2019年，Aauto Quicker主动引入MCN，力推高品质内容和精细化运营，希望平台品牌向上而不是向下。但随着近两年Aauto faster“去东北化”的努力，孵化出来的新一代红人有了更好的跨平台兼容性。
比如手工耿，从Aauto Quicker起家，粉丝375.6万，进入后，现在粉丝已经达到305.6万。两年前，当Aauto quipper还是“到处走的老大哥”的时候，Aauto quipper在Tik Tok流行是不可想象的。在一体化时代，显然没有必要
第三，当字节跳动推出包括《火山》《Tik Tok》在内的一系列短视频产品时，Tik Tok的成功超出了包括自己在内的所有人的预期。
以目前Tik Tok的用户量和内容多样性来看，足以支撑字节跳动在短视频领域的头部地位。利用火山对Aauto Speeter进行多线包抄的竞争阶段已经过去，火山的历史使命已经完成。在这种情况下，
同属于IES的火山，合并后还可以借助抖音的用户和内容去丰富已有的社区生态.
#单排和双排的前世。
Aauto faster甚至业内一直有一种观点，认为Tik Tok获胜的重要原因是采用了单列交互。
在这一逻辑的驱动下，Aauto quick于2018年底推出了单列Aauto quick概念版(后更名为Aauto quick大屏版)，并于2019年夏天逐步增加了Aauto quick中单列和双柱的独立切换功能。
同时于2018年底推出的Aauto Quicker至尊版，在2019年夏天改版为单一栏目后表现出色。但是安装包的大小逐渐从前期初级产品的六分之一左右变成与初级产品相当。与主打产品的主要区别在于，Aauto更快至尊版的“发现”栏目只有单列模式。
这是不是意味着单行和双行真的很重要？
但外界看不到的是，2019年，Aauto Quicker中的内容运营团队为单一产品模式准备了大量PUGC(编辑筛选)内容池，并在同期启动了“去东北化”和内容整改。
以及引入MCN，提升和改善内容调性。众所周知的是，单列产品的操作交互简单，易上手。但同时，由于全屏强制播放，用户对单列模式的内容宽容度差。因此，在内容调性没有提升、且没有运营介入筛选内容的情况下，贸然启用单列模式，对于用户群体拓展，意义不大。
无论单列双列，最终是靠智能推荐分发内容。而一年前的火山与快手，内容下沉且少精品，内容离散（注意，不是丰富）程度不够，对于满足不同用户群体的个性化需求，是极为不利的。此时启动单列，对产品增长，帮助甚微。
抖音在产品运营上，早期更多强调对于平台内容调性和底线的把控。选择单列，除了操作便利和有利于广告加载，不是抖音胜出的关键原因。为提高用户容忍度，抖音和快手，在内容质量相对较低的“同城”栏目，一直坚持双列交互。
因此，快手极速版并非传统意义上的小尺寸安装包做下沉市场获客，而是靠优质内容获取快手传统版本难以触达的一二线用户群体。从这个意义上，快手极速版更像是“快手抖音版”。
同样的道理，这次的“抖音火山版”，是把抖音的内容池以火山的产品形式表达出来，去服务于火山的用户。
无论单双列，都只是产品手段，是形式。产品形式只有与产品用户和内容配套的情况下，才有意义。短视频产品真正重要的，是用户群体和内容的离散度把控，而非单双列。
# 2020年的挑战
由于移动互联网渗透率及视频产品渗透率接近饱和，短视频战争进入双寡头的下半场，战争重点由用户增长，转移到了存量用户的经营，与商业化能力的比拼。
这种情况下，两家面临的挑战，有所不同：
2020年，抖音需要考虑的，是内容和用户运营的精细化，以应对来自长视频、游戏领域的横向用户时长竞争。提供教育、新闻、记录等娱乐之外的垂直内容，是今年抖音完善内容品类、拓展用户场景可能奏效的方向。
快手方面，在春晚营销可见的流量高峰到来之前，是否为用户的留存做好了产品和运营的准备，是今年面临的第一个挑战。
抖音火山的合并，进一步拉大了与快手的用户体量差距，而在两家内容同质化的当下，品牌调性提升、社区氛围优化、内容精细化运营、商业化，是快手今年需要证明的四大核心能力。
虽然两家都在积极布局新产品，但在可见的未来两三年，市场上出现过亿用户体量新产品的可能性为零，所以抖音火山合并，可能是这场战事中，产品层面最后一个重大的事件。
判官：史前产品经理，用做生意的思路做产品。著有《产品觉醒》一书，点击文末链接可购买：
