在我所有了解的传统项目中，健身房这类的实体项目是符合我对商业的理解，且所看好的为数不多的项目之一。
原因有四：
1、快速回笼资金的能力：
前期投资可以在筹备期和开业初期通过低价预售会员卡快速收回。在一些小城市，1200元/两年也是常见的低成本营销套路，相当于开了一家几乎零投资的健身房。
2、零的边际成本：
健身房最大的投入在于场地、设备和人力。但是对于会员卡的销售来说，综合成本不会随着会员数量的增加而增加。总会有那么多设备，那么多场地，那么多工作人员。用“百万美元”这个词来形容健身房的盈利模式也是合适的。
3、多元化的盈利方式与可持续的盈利能力：
在会员服务中，还会给你免费上其他课程的体验课，让你先免费体验，如果觉得还不错，可以买他们的课程。如今健身房也通过微信、美团、评论等平台做一些低成本的营销活动，比如9.9元的免费体验。
套路比较深，健身卡是免费的，但是需要连续三天转发到朋友圈，并缴纳一定的押金。一年内连续200天到店，押金全额退还。事实上，一个人连续200天去商店健身是非常困难的。我觉得用这种裂变的方法没有问题，但是实际的营销内容会让人直接感受到一种很深的套路，所以这种盈利方式需要考虑。
4、项目可复制：
健身房项目最大的优势在于快速回笼资金的能力，也就是说，有了一个项目投资，在我储备了足够运营周转资金的前提下，我可以开第二家健身房，用同样的套路预售会员卡，我还可以加一个卖点。新店开的会员卡和同品牌的老店是一样的。
低价预售会员卡的盈利模式也可以适用于其他项目。利用这种模型盈利的关键在于固定成本下的零边际成本，在不需要任何额外投资的情况下最大化客户数量。这也可以说是一个拉人头赚钱的项目。
曾经在上海街头看到一个新开的美食广场，面积大概200平米。开业一周，预付费会员卡广为宣传。结果一个月后就贴出了通知，说是因为水电线路问题，店铺暂时无法营业。直到一个月后我搬离小区，美食广场还没有开门。
我一直以一个互联网从业者的角度看待与分析传统项目，在我的理解中，商业的本质是不变的，而商业的本质也即营销、产品、模式三部分组成。无论对于健身房，还是其他任何项目，也都是万变不离其宗。
