这是一本有门槛的书，浮躁安逸的人很难驾驭，而创业者和准备创业的人非常适合阅读。读这本书给我一种重新认识和重新定位自己的奇妙感觉。我忍不住用书中的方法分析了一些企业家的性格，一下子就明白了。
本书的研究核心是企业家的性格，认为领导者和创始人的性格是成功创业的动力。
作者克里斯是一位优秀的企业家，也是一位优秀的企业家。
他和他的团队建立的Rosetta团队分析了100多万受访者提供的调查结果，勇敢地将成功企业家的人格分为四个不同的类别，即：
驱动者、探索者、改革者和引领者。
司机-自信和坚持，专注于利润。
探索者-好奇冷静，注意系统。
改革者——大胆谨慎，有使命感。
领导者-务实和直接，注重团队。
这四种企业家各有利弊，笔者在本书中有过详细的解读：
驱动者是产品市场匹配度的专家。
他们能够准确感知新的市场需求(不仅针对新出现的需求，还针对未来可能出现的方向)，具有敏锐的商业嗅觉，从而将洞察转化为可以展示给客户的价值。
探索者善于解决复杂且战略性极强的客户难题。了解潜在的操作系统，他们永恒的好奇心引导他们设计更好的解决方案，抓住机遇，解决实际的经济问题。
改革者会用强有力的使命激励团队，统一彼此的利益，达成更好的成果。将给予员工和客户足够的目标和自豪感，并不断吸引真正专注的追随者。
引领者擅长打造可持续的文化，拥有强大的执行力与专注力。's对合作的偏好可以培养团队的责任感、开放的氛围和不断输出经济成果的能力。
对于不同性格的企业家，书中描述了他们不同的表演风格；遇到问题的解决方案；与团队、客户、投资人等相处。并全面清晰地诠释了每个企业家的特点。此外，本书还详细分析了如何更高效地组合以及可能遇到的问题。
在对自己有了更深入的了解之后，这本书也给出了相应的改进建议，包括如何选择合作伙伴与你一起创业，如何组建自己的团队，如何吸引适合自己的投资人，如何提升自己的能力。可以看出，这确实是做了大量研究后得出的结论。
通过书中的提示，我还对创业者的类别做了一个小测试，来区分我属于哪种类型的创业者。因此，
我并不完全属于哪一种创业者，而是颇有这几种性格兼具的感觉。
我可以在每一个对企业家的描述中找到自己的影子，但最符合我的是驱动者，更详细地说，是部分改革者的驱动者。
我试图分析我的几次冒险。每次我的共同创业者都是同一个人，每个创业过程前期都充满热情，中期慢慢懈怠，拖延很久，最后失败。现在，我是一个偏改革者的司机，本质上，我还是一个司机，我的搭档也是一个纯粹的司机。
我们的组合真的如作者所说：“这种组合会更容易产生冲突。”因为司机不习惯和别人分享权利。顾名思义，这是一群自我驱动、目标明确的人。他们很难与他人分享他们敏锐的市场意识。
如果你是一个司机，你可以做出满足客户需求的产品或服务，并利用这种商业意识带领公司前进，促进市场发展。你的个性会让你无法胜任二级决策者的角色，你对自己的关注有时会接近自恋。
因此，如果两位联合创始人都有这样的倾向，这种组合很难合拍。司机的缺陷也意味着他们不善于捕捉微妙的信号，不善于倾听反对意见或不同意见，无论它们来自客户、市场、员工还是投资者。即使和另一个司机搭档，也很难弥补这个缺陷，反而会加重。
不过，笔者也给了一个“药方”。对我和我的合作伙伴来说，其中一个可以通过发展成为一个大师级的驱动程序来再次改变这种情况。去"放开方向盘，向引领者一样学会赋能”。。
如果你能放下细节，但对结果保持明确的责任，你就能实现预期的结果，而不完全依靠自己。你会关注你的团队成员做了什么，而不是他们是如何做的。
坦率地说，我非常钦佩作者。因为在大量的数据中分析结果是繁琐枯燥的，没有强大的内心和纯粹的热情是很难坚持下去的。这本经书
过时间和经验的沉淀，书中每章都有大量的真实企业家的案例，可以想像经历了难以计量的调查和研究，作者团队把大量枯燥的数据整合浓缩成这本精炼易懂的书，这本身就值得尊敬。它值得我们谦虚地阅读。这本书兼具实用性与启发性，创业者在工作中遇到的困惑，可以从这里找到答案。你的情况也许并不完全与它吻合，但在阅读中会不经意间给你启发和思路。
（本文由热心读者李尔王提供，特此感谢）
