社交新零售和微商的区别,社交电商是什么意思

　　直销有深度。第一，情感有深度。直销出现在移动互联网之前，以路演和线下聚会为主要运营方式。这种方式是面对面的，直销商和客户之间有很深的情感联系。消费者喜欢直接面对面的服务，信任感强。并不是短短几十秒的视频就能打动他。因此，成员具有高忠诚度、高信任感、高粘性、高团队凝聚力和团队领导的高影响力。第二，好处深。微信业务是三级分销，最多三代。直销是多种形式的分销。如果做了深度，团队就稳定了，大家就绑在一起了，一群人，一心一意。这是直销的特点。 　　

　　微商有速度。所谓速度，就是性能的快速拉动。拉一组，发一圈开始卖货，拉一组500人开始会议培训。不像直销，需要邀请、沟通、跟进、组织会议。而且微商是爆款产品策略，小单策略，一键破，非常专注，教育成本低，服务成本低，交易成本低，所以很快。是好事还是坏事？好的坏的。优点是可以快速满足消费者的需求，快速满足需求比长时间完全满足需求更重要。缺点是坚持不了多久。微信业务有多快？你的包裹还没到你家，公司就倒闭了，微信业务建不了百年企业。缺点是收入不稳定。微信业务有的人三个月就结束了工作，而直销可以维持一辈子。直销商的收入比微信业务稳定很多。 　　

　　社交电商有宽度。宽度是快速裂变的。单笔订单一般是299或者399，给个面子就注册了。它很快吸收粉末，剪下一张图片并发送到周围，发送到一个社区，然后它开始分裂。没必要说什么。反正产品是要用的，比如吃喝耶戈，衣食住行，商场都有。因此，一个团队一个月可以参加上万人。在社交电商行业，我们可以看到有些行业是从销售一款爆款产品开始的，短短几个月，就能在单一产品上达到极致。让它的文化和经验家喻户晓，几个月内就生产出了销售额超过1亿元的爆款产品。相反，直销行业需要3到5年，这是裂变的差距。 　　

　　但问题来了。第一，小店的重伤再次出现，慢慢赚钱。有些人作为社交电商已经达到了一个非常高的就业岗位，团队有几万人，月收入可能不超过一万。但是，一些直销公司的经销商已经实现了非常高的就业岗位，团队中有几万人，月收入已经相当可观了。二是社交电商的体系正在下沉，这叫底层点火，组长收入很低。据了解，对于一个5000多万元的团队来说，组长的收入只有5万元左右。 　　

　　有的社交电商的团队长为什么赚钱多？ 　　

　　一是因为团队平移的结果。当你进入一个新的平台，你所有的合伙人都签了一张账单，他赚了一笔钱，相当于把团队负责人卖了一次。一个人头收入100元，几万人的大团队，你觉得他赚多少？然后这样做，这个平台就赚不到钱了，换个平台，再转卖人头，通过团队组建的部队收获另一波韭菜，所以他赚的钱就是人口红利。所以你会发现社交电商的组长总是跳来跳去，不断带着团队做新项目。所以很多直销商的团队领导都不愿意从事社交电商，也就是赚钱少。为了留住团队领导，企业给予额外的佣金、提成和股权。如果直销企业转型为社交电商，这个系统就吸引不到团队负责人，他的收入就会急剧下降，他就会流失。 　　

　　二是渠道宽.除了微信、微博和Tik Tok，还有短视频、直播和各种社交应用。 　　

　　第二：社交电商和微商是多维开放的，直销是单一封闭的 　　

　　和直销保险一样，比如开会招商、一对一沟通、ABC规则、家庭聚会、团队培训等。并且纯单离线操作，这使得它关闭。直销伙伴常说：“我们的公司是最好的，我们的产品是最好的，我们的系统是最好的，我们的创始人和领导者是世界上最伟大的。” 　　

　　微信商务和社交电商都是基于移动互联网的产品，而互联网是开放的，不是封闭的，它们的运营是多维度的。我去哪家公司好，产品多样化。我会去哪家公司好，跳槽的也很多。如你所见，朋友圈里的朋友今天做这个，明天做那个。直销体系只要固定，有的几十年不变，只要变了，团队就没了。 　　

　　第三：社交电商和微商是打造个人IP，直销是打造团队精神 　　

　　微信业务不注重团队建设，微信业务打造个人IP。每个人的朋友圈都是自己的热闹生活和自己的日记。旅行时每个人都穿得很漂亮。直销是关于团队精神、统一行动和着装的。所以旅行社最怕接待微信业务团队，因为不听话，更喜欢接待直销团队，因为行动一致，听指挥。直销的团队精神是所有商业模式中最强的。 　　

　　第四：直销、微商与社交电商走的是两条不同的路 　　

　　社交电商是资本路线。他们这样做是为了上市。第一，他们要烧钱吸粉，带来一波流量数据，吸引风投，烧钱，带来一波流量数据，吸引风投，烧钱。这是一个社会。