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运营五大核心思想？第一是成本意识，第二是数据思维，第三是逻辑思维，第四是洞察需求，第五是体验思维。那样的话，我想。是互联网。比较特别的，还是互联网。比较独特的是第二、第四、第五。那么，第一和第三基本上在所有行业都很常见，但为什么我在成本社会排名第一呢？第一，其实我觉得运营这个才是最重要的，而不是后面的。这大概是我自己的想法，这个我可以慢慢解释。但我在这里有一个要求，就是希望大家不断提醒自己这五件事，这五个角度要往哪里走。直到成为你的本能反应，也就是说，你需要完全自发地、有意识地去思考这五件事。让我告诉你成本和成本意识的第一个含义。我们首先关注的是投资回报，也就是我们实际所说的。经营就像做生意。你必须有自己的小计划。你要学会做生意，成本。操作包就是我们投入了多少，生产了多少，也就是在操作角色之前，你要算算我投入了多少人力。目的、时间、成本，然后我要预测我能获得多少利润。如何判断是否值得做？然后我想在这里签一个小终点。有的同学经常说，唉，我评价完了还是无法判断。这里有一件非常重要的事情，你必须把输入和输出转换成相同的货币。
去和去的比较是什么意思？也就是说，如果你把所有的人力、物力、时间和成本都集中到一个单位，那么我就没事了，然后我就做会计，对吗？如果我在另一个地方，直接去做广告，我投资20万，会带来15万用户，那我为什么要做这样的活动呢？因为这个活动还有什么？还有时间，成本和能力，对吧？所以，这是一种成本意识，即每个人都要有一个小计划。如果你不去，你就是不去。如果你没有，你只是觉得这个活动很有趣。开始吧。不要用这种主观的判断方式。也就是说，成本意识是一种客观细致的计算。第二个需要是有服务，大多数人的原则是宏观地看一些问题。也就是说，运营中最优先服务需求的第一个用户是在运营中。其实如果你偏向于客服，或者偏向于有缺陷的客服或者企业的大客户，或者机端，我们这里说的就像普通的，像平常的学弟学妹。
但是如果你想在有限的资源和有限的时间里做一些事情，你必须选择一个优先级，所以你必须先满足80%的用户。第二个。我们做运营的时候，刚才说你可能做的是投放渠道，投放广告。去管理，比如不同的渠道，诶有A合伙人，B合伙人，C合伙人，都是你的渠道，那么他们就会出现在这里。也许你在两个渠道都有准确的用户。我们都说大前提是准确。都是优质用户，用户增长精准。现在有A频道和B频道.首先，你说有10万是绝对不可能的，所以我在A渠道投资5万，在A渠道投资5万是可以的，但是平均是多少呢？我们说优先考虑最好的运河。
你不会说同时钻几口井，因为维护不同的渠道是有成本的，如果你说。现在，或者在一个极端的例子中，有五个渠道，都是一美元。那不是分散扔，那是。一般建议先投一个频道，再选最好的。可能他用户素质好，你放不进去就放不进去，因为你维护了好几个渠道，就要付费。你要付出不同的体验，包括我们说的文案。你需要不同的文案，不同的设计，不同的想法。只有这样才能满足不同的渠道，因为不同的渠道有不同的场景。有可能A频道是线上，然后B频道是线下杂志。这些都是成本，所以一定要准确。先去投票，质量最好。我们知道第二种数据思维，主要分为三个方面。
，第一个是流量的意识，第二个是收集数据和分析数据啊。就是流量意识什么的，就是可能接触互联网后有实习经验。基本这个已经基本的流量意识肯定是有的，就是说。你现在看人呢？就看人啊，看用户啊，看行为啊，你不能再巨像化到一个人一个行为了，而是把它抽象化到数据了。所以数据基本上来说，这一条你要作为你的本能了。这个就是说非常刚才如果说流量是意识的话，是一个基础概念的话。那收集数据和分析数据就要变成你的所有运营工作的本能。你尽量的，你要让你的所有自己的工作，包括自己，甚至生活中生活中的事情，或者说你就在。公司内的这工作不一定面对用户啊，我都希望大家能去用记录的方式，比如说我以前实习的话，我就很喜欢用一个写实习日志。我自己客观的去记录我每天实习做的事情，我做了多少的事情？我上午做什么，下午做什么。然后每一周我就是看着哎，过去一周就开始分析数据了，过去一周我哪天是不是工作效率低。然后，哎，我哪天是不是没做什么事情，哪天我做的特别多事情，然后去分析原因。那这个是非常好的一个提高方式，那同样，你做运营工作，如果你收集数据很全，然后分析数据很认真，那你的整个运营工作肯定是不断的在优化的。
