#21天打卡挑战#
1.由线下清华发送，跟进发货情况，并将订单号反馈给对方。
2.回复评估，处理售后工单。顾客表示sku里有8张图片，但实际上一个盒子里有6张图片，与图片不符。她打电话解释并更改了sku的图片。
3月和5月，我们把闪购活动换成了新的季报，和萧冰协商了商品和价格。
4.线下人们的文化创作将被安排代代相传。建立交付的石墨文件，以便于后期对账。
5.清华补货的箱子和腰带已经到了，检查后会发出去。
6.审查完一项，一条毛毯通过，其余退货，说授权不完整，部分产品是因为要上架的产品和质检报告不一致。加上大不列颠和大都会给平安的授权，
重新提交审核，这些资料之前已经在品牌资料里上传过了，但是所有具体的产品都要重新上传，简直让人抓狂。
源端只有相似的产品，但一侧的每一份质检报告必须对应每一个产品。
7.协助呼和浩特项目，并将客户的积分或油钱折扣反馈给老沈。
