制作视频人员分工,视频制作都需要哪些工作人员

　　如何下载以上文档！ 　　

　　MCN短视频会议直播了公司的运营管理模式、系统方案、业务计划、公司人员的主播演讲技巧、文案脚本内容考核、kpi工作流程步骤设计方法。 　　

　　在最后一个内容中，我们介绍了你作为一个操作。你在互联网行业，你整个职业生涯的发展轨迹和成长路径会是怎样的？接下来，我们将谈论一个特别重要和有趣的事情，那就是运营和产品。之间的关系。众所周知，在整个行业中，产品和运营往往被视为一对生死之敌。看了一下，这两个功能之间有很多配合，也有很多争吵，接下来我们一起来解读一下。如何正确看待这两种功能的关系？那我们一起去第三节。是的，之所以把这部分单独作为一个小节，是因为产品和运营都在一个互联网公司。作为一对生死仇敌。所以如果你做了一个手术，你会经常面临这样一个问题，那就是产品烂得像坨子一样，我们还要强迫用户吃吗？我们总会遇到这样的折磨，所以你会发现其实是在一个公司内部。而产品和运营，他会有不同的岗位，同时，他们的工作也是交织在一起的。是的，就这么多？我们可能经常会遇到，发现这个产品和操作眼中的世界是不一样的。为什么不一样？比方说。一个产品眼中的世界，他可能就是这样。如果我的产品上线，数据特别好。 　　

　　产品定位可能是你看到产品有多牛逼，有好的产品就能做好。这可能是产品眼中的世界，但数据不好怎么办？如果数据不好，他可能会这么想这个产品。这个手术整天吃什么？你看，这个产品比我们的差很多，数据也在下滑。是的，这是产品眼中的典型世界。但是在同样的事情上，哈，在操作的眼里，他的位置会略有不同。手术会怎么看待这件事？让我们看看。在操作者眼里，如果数据特别好。啊，运营的位置是，你看，我们的运营多牛逼。太棒了，不是吗？但是如果这个数据特别糟糕呢？唉，他这个时候的位置操作起来就是。这个产品太S了，你看，用户不喜欢。对，所以这一次，这是两个角色，为什么他们被称为一对生死仇敌，哈。你会发现这两个角色站在很多东西上。会有一点矛盾。但是，作为一对他是我的兄弟。啊，那是，作为，那是产品的操作。事实上，它最终对产品的全部数据负责，对用户负责。和价值，对吗？然后，作为一个坏哥哥和一个难相处的哥哥，如果我们在很多这样的问题上如此分裂。可想而知，即使我们的工作是确定的，我们也无法前进，所以这个职位肯定有问题。那我们就需要有一个正确的地产，知道我们和运营和产品的关系，以及如何和运营和产品配合。好多了。没错。那么我们如何知道产品和运营之间的关系呢？ 　　

　　比较常见的，有一种说法。在互联网行业叫什么？叫产品吗？就像生孩子一样。跑步怎么样？就像养孩子一样。是的，那么这个声明呢？其实在一定程度上是有道理的。也就是产品经理负责这个，我们整个产品，不管是网站还是app，对吧？设计它。然后开发跟进上线，然后运营，负责后续流程，我把用户带进来，然后留着，对吧？是的，然后，在这个层面上，我觉得这个说法是有道理的，但也不是特别准确。为什么不是特别准确？因为一个孩子出生了。 　　

听起来可能有点拗口哈，那我再举两个例子来给大家说明一下为什么会有这个长期价值和短期价值的这个区分。啊，首先，一款产品我们要明确一点哈，它只有能够持续稳定的。给到用户某个价值预期，那这个产品才是有生命力的。对比如说，就是啊，我举例子啊，像我们使用这个电脑。对吧，电脑，它能给到我们一个稳定预期是什么呢？就是我能够，呃，一打开它，然后就能够使用它，我可以上网，我可以办公。然后我可以这个打游戏等等，这是他给我们提供的一个稳定，持续的，一个长期价值的预期。对吧，那假如你这个电脑，你发现这个长价值不稳定，对吧？我今天开机啊，它能开明天开，不一定能开了啊，那这个产品你觉得它有生命力吗？很明显这这样的产品，它是很难有生命力的对，所以长期价值呢，是产品的这个生命力所在。但是有了长期价值之后，为什么还会有短期价值呢？啊？那这个呢？可能是由。两个层面，第一个层面呢是很多产品，它的长期价值可能不是用户一下子一眼就能感知到了。而是呢，需要用户他有一段时间的使用和体验才能感知到的。所以在这个时候，为了让用户能够感知到这种长期价值，我们就需要先通过运营去创造出来一些短期价值。

所以呢，产品和运营一定是就是，呃，在一家互联网公司内部，一定是一个密切合作的。啊，这样的一个。状态虽然也免不了撕逼对吧？但是呢？我们在撕逼的这个过程中，我们在争吵，这过程中啊，一定都要是。这种比较职业的状态核心一定是围绕者最终能够解决问题，给用户提供价值为导向对。好，那以上呢，就是我们全部内容了，到此为止我们就完成了啊。就是一个运营在互联网公司内部的职能分工，还有它的职业发展。这个章节的这个相见那希望大家通过这个学习呢对于自身。在互联网行业在运营这个领域当中的一个定位，包括自己将来的这种职业发展的路径都会有一个更加清晰的认知..